【基礎編】人的資本経営の全体像 ～陥りがちな3つの罠から見る人的資本の高め方～
【目次】
・人的資本とは何か？
・人的資本の価値とは？
・企業価値にどうつながるのか？
・どう実現するか？
・人的資本経営実現に向けたグロービス支援例
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セミナー講演者
太田 昂志 | Takashi Ota
大阪大学人間科学部卒業
グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了（成績優秀者表彰）
高知工科大学大学院工学研究科博士後期課程在学中
学位：MBA
DX推進・内製化支援を行うテックカンパニーにて最高人事責任者（CHRO：Chief Human Resource Officer）として戦略人事全般を管掌する。同時に、公的機関や急成長スタートアップの経営・人事アドバイザーとして事業開発や組織変革等を支援する。グロービスでは論理思考・人事組織系科目の教鞭を執る他、教育プログラム開発も担う。
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事例紹介
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企業内研修有益度
評価 2025年3月「テーラーメイド型プログラム」を除く平均値
導入企業数
3,400
社/年受講者数
42
万名/年
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スカイマークらしい人財育成体系をゼロから構築！ 航空業界におけるチャレンジャー企業として成長を続ける
日本生命保険相互会社
「自ら学び、社会から学び、学び続ける」風土改革への取り組み
三菱重工業株式会社
受講者から役員を輩出。ジョブアサイン連動型タレントマネジメントで「未来を起動する」次世代リーダーを早期育成
伊藤忠商事株式会社
世界各国で活躍する社員の自律的なキャリア形成をするために必要となる、経営スキルを磨く場を提供
株式会社大創産業
トップダウンから脱却し、自律自考のできる次世代リーダー集団の育成
株式会社コロワイド
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SAPジャパン株式会社
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