お役立ち資料

10分でわかる”研修効果”を見える化するわかりやすい３ステップガイド

資料概要

• 研修の成果を可視化し、価値を最大化する3ステップ
• 研修の効果測定の手法例
• 効果測定の理想と現実を踏まえた、指標や打ち手の考え方

人材育成の考え方～実践的な研修体系を構築する７つのステップ

資料概要

• 実践的な研修体系を構築する７つのステップ
• 人材育成を進めるときにつまずきやすい難所と乗り越え方
• 人材育成の進め方の好事例

研修効果の最大化に向けて

資料概要

• 研修効果測定の具体的な方法
• 受講前～受講後の流れと施策から見る研修効果を高める仕掛け
• 研修効果を最大化する事例

【ワークシート・記載事例あり】 “グロービス式” 研修体系を最短で構築する7ステップ

資料概要

• 実践的な研修体系を構築する“グロービス式” 7つのステップ
• 明日から使える！研修体系構築ワークシートと業界別の実例
• 社内での稟議・議論をスムーズに進めるためのTIPS

階層別研修と選抜研修の違い・役割

資料概要

• 階層別研修と選抜研修の違い・役割
• 階層別研修と選抜研修の使い分け方
• 階層別研修と選抜研修の組み合わせ方

タレントマネジメント導入の6つのポイント （チェックシート付き）

資料概要

• 「タレントマネジメント」の全体像
• 「タレントマネジメント」導入のポイント
• 「タレントマネジメント」の設計・運用チェックシート

研修体系を見直す際のプロセスと事例

資料概要

• 研修体系構築のプロセス
• 階層別の人材要件・期待役割を定義することの重要性
• 人材育成体系を見直した企業の事例

研修の学習意欲、学習効果をアップさせる方法とは？

資料概要

• 学習意欲を高めるために：学習前にすべきこと
• 学ぶモチベーションを維持するために：学習中にすべきこと
• 学習効果を高めるために：学習後にすべきこと

新しく人材育成担当者になる人が準備しておくこと

資料概要

• 新しく人材育成担当者になる人が準備しておくべきこと
• 企業活動における人事部門の役割
• 人事施策とその背景を理解する際のポイント

【3社の事例で学ぶ】成長する組織を実現する、昇格試験 見直しの視点

資料概要

• 組織の成長における昇格試験の位置づけとその手法
• 昇格試験によくある問題と見直し事例3社
• グロービスのアセスメント（GMAP）のご紹介

「選択型研修」運用のポイントと事例 （チェックシート付き）

資料概要

• 「選択型研修」を巡る最近のトレンド
• 「選択型研修」の活性化に向けた他社の事例
• 「選択型研修」の運用をスムーズに行うポイント

「内向き社員」を変える越境学習のススメ

資料概要

• 「内向き」になる理由
• 「内向き社員」を変える越境学習とは
• 「越境学習」を検討する際の3つの留意点

選抜研修の事例 ～若手人材の早期選抜育成編～

資料概要

• 「次世代リーダー育成」に関する潮流
• 若手人材の早期選抜育成（Off-JT）はなぜ必要か
• 若手選抜研修の事例

次世代リーダーを育てる 「サクセッション・プラン」実践ガイド

資料概要

• 事例を通じた「経営人材育成の取り組みのカギ」
• 事例を通じた「サクセッション・プラン運用のカギ」
• サクセッション・プランの「概要と事例」

新任管理職研修の基本的な役割 （見直しシート付）

資料概要

• 新任管理職研修で「陥りがちなパターン」
• 新任管理職研修の「基本的な役割」
• 研修を「見直す際の観点とステップ」

社員から選ばれる選択型研修とは？

資料概要

• 今後の経営に必要な育成のあり方と選択型研修の意義
• 選択型研修を活性化させる9つのチェックポイント
• 活性化施策の実施例

「部長研修」企画の際に押さえたい課長と部長との違いと育成のポイント

資料概要

• 課長と部長の違い
• 部長に求められる知識・能力・特性
• 部長育成のポイントとトレーニング事例

人的資本経営とは

資料概要

• 人的資本経営が求められている背景・動向とは？
• 人的資本経営とは具体的に何か？
• 人的資本経営の推進にあたり、何に取り組むべきか？

新任管理職研修の決定版：確実に成果を上げる企画～実施の全ステップ

資料概要

• 確実に成果を上げる！効果的な新任管理職研修の設計５ステップ（ワークシート付）
• 新任管理職研修でよくある失敗例と解決策・効果を高めるポイント
• 明日から使える！「研修企画チェックリスト」と「研修企画シート」

女性リーダー育成研修に関するチェックリスト

資料概要

• 女性リーダー育成研修で押さえるべきポイントと手順

自社にフィットする「次世代リーダー育成」を進める７ステップ

資料概要

• 次世代リーダー育成の進め方の全体像
• 次世代リーダー育成の対象・人材像の定義・選抜基準と選抜手法
• 計画策定における留意点

VUCA時代の人材育成とは

資料概要

• 「VUCAの時代」とは
• 「ビジネスパーソンとして求められるスキル」の変化
• 「土台となる知識」の重要性

「理想的なOJT」を実現するために必要なこと

資料概要

• 「理想的なOJT」とは何か
• 「理想的なOJT」実現のために必要な上司・先輩の役割・行動・知識・スキル
• OJTとOff-JTでやるべきこと

モチベーションマネジメントに必要な「3つの観点」

資料概要

• 組織マネジメントにおいて「近年起きている変化」
• メンバーの「モチベーションを上げるための要点」
• 部下との「コミュニケーションにおいて意識すべきこと」

エンゲージメントの向上に必要な管理職のスキル・マインドとは

資料概要

• エンゲージメントの種類・類似概念との違い
• エンゲージメントの効用
• エンゲージメントを高めるための方向性

自律型人材育成のポイント

資料概要

• 自律型人材の定義とその重要性
• 自律型人材の育成を考える際のプロセス
• 育成施策およびその他の重要な検討ポイント

自律型人材育成のステップ （事例付き）

資料概要

• 自律型人材の育成ステップ
• ステップごとに必要な要素
• 自律型人材の育成事例

組織変革を進めるための重要なポイント【組織文化変革編】

資料概要

• 組織変革とは何か
• 組織変革を実現するための重要なポイント
• 社員を変革に導くための具体的な施策

ウェイ浸透実現のための3つのポイント （策定・浸透プロジェクト事例付）

資料概要

• 企業理念・ビジョン・ウェイの位置づけ
• ウェイ浸透の難所と難所を越えるためのポイント
• ウェイ策定・浸透プロジェクトの事例

リモート環境での新入社員育成 （各社の取り組み事例付き）

資料概要

• リモート環境下における新入社員育成の現状
• 新入社員育成の施策の改善・向上の方向性
• リモート環境下のエンゲージメント・動機付け

チームの生産性を高めるファシリテーションの重要性

資料概要

• チームの生産性向上の方向性
• 多様性が高い場で合意とアクションをつくりだすための難所
• これから求められるファシリテーション

激動の時代に一層求められる「論理思考力」を高めるには？

資料概要

• 今、「論理思考力」が重要な理由
• 「論理思考力」の習得が難しい理由
• 対本人や対上司など各々の立場において論理思考の習得・習熟を促す打ち手

心理的安全性を高めるために【チェックポイント例付き】

資料概要

• 心理的安全性が必要な背景
• 心理的安全性の測定・チェックポイント例
• 心理的安全性を作るステップ

変化に即応する自律型組織の作り方 ～全員が主役となる「対話」の促進～

資料概要

• 「自律型組織」とは具体的に何か？
• なぜ今「自律型組織」が必要なのか？
• 「自律型組織」はどのように作り上げられるのか？

キャリア自律を促す4つのアプローチ

資料概要

• キャリア自律の定義・背景・目的
• キャリア自律を促進する4つの要因とアプローチ
• キャリア自律向上に向けた研修テーマ例とグロービスでの研修支援内容

事例から学ぶ「GLOBIS 学び放題」の活用方法 ～先進企業7社の事例付き～

資料概要

• DX推進をしたい場合の活用事例
• リスキリング推進をしたい場合の活用事例
• 管理職育成をしたい場合の活用事例
• 新人育成をしたい場合の活用事例

研修を実践につなげるための上長に期待する役割

資料概要

• なぜ研修において「インターバル期間」の設計が重要なのか
• インターバル期間も含めた研修設計のポイント
• 研修への協力・理解を現場の上長からどのように得るか

自己啓発制度（選択型研修）を活用した個人のキャリア開発のポイント

資料概要

• 個人のキャリア開発を支援する仕組みづくり
• 自己啓発制度活用の壁とその乗り越え方
• 自己啓発制度で育成するスキルとそのプログラムの選定方法

人材育成の年度末予算有効活用のポイント

資料概要

• 人材育成の残予算を有効に活用するためのポイント
• 人材育成の残予算を活用した施策を考える際の注意点
• トライアル実施で次年度の公募研修の効果を高めるポイント

研修実施後の行動変容につなげる工夫とは（コミットメントシート付き）

資料概要

• なぜ受講者（人）は行動変容が難しいのか、その解決策
• 受講者が行動変容に向けて踏むべきステップ
• 受講者の行動変容を促すコミットメントシートのサンプル例

ジョブ型雇用がもたらす教育への影響

資料概要

• 日本型雇用・ジョブ型雇用とは
• ジョブ型雇用が注目される背景
• ジョブ型雇用がもたらす教育への影響

SX時代に企業がSDGsに取り組む意義と人事部に求められること

資料概要

• サステナビリティとは
• サステナビリティを経営に実装する意義
• サステナビリティ推進のために人事に求められること

～コロナ禍を経て～ これからの人材育成で”改めて”大事にしたいこと

資料概要

• 新型コロナウイルスがもたらした様々な変化とは
• 「テレワーク/ハイブリッドワーク」の課題と組織運営への影響
• これからの人材育成で、改めて大事にしたいこと

新入社員育成における効果的なeラーニング活用法　～企業事例付き～

資料概要

• 新人の時期に育てたい力やインプットすべき知識とそのステップ
• 効率的・効果的な新入社員研修の設計のポイントやコツ
• 新入社員研修の企業事例と詳細な活用のポイント

全社的なDX推進に必要な考え方 ～経済産業省提唱の「デジタルスキル標準」とは～

資料概要

• 全社的なDX推進を実現するための全体像
• 経済産業省提唱の「デジタルスキル標準」の詳細
• e-learningを活用したDX推進の具体的な手法
• 「GLOBIS 学び放題」を活用して「デジタルスキル標準」に準拠した知識・スキルを学習するための手法

社会人・組織における学習実態及びデジタルリスキリングへの意識調査

資料概要

• DX推進をしたい場合の活用事例
• リスキリング推進をしたい場合の活用事例
• 管理職育成をしたい場合の活用事例
• 新人育成をしたい場合の活用事例

【HRサミット2023 ONLINE講演レポート】若手社員の成長を加速する 電通流「自律型人財育成」の秘訣とは

資料概要

• 若手社員の成長を促進する制度設計や必要スキル
• 自律的に学ぶ人財・組織づくりのポイント

採用で失敗しない見極めのポイント

資料概要

• 「社会人基礎力」の定義とその重要性
• 現在の採用プロセスで見落とされがちな、社会人基礎力の評価方法
• 採用段階で社会人基礎力を評価するための具体的なアプローチ

失敗しないLMS導入！ 事前に検討しておきたい“LMSの要件”とは？

資料概要

• LMS導入でよくある落とし穴
• 落とし穴にはまらないために事前に検討すべき要件
• GLOPLA LMS の紹介

LMSの比較検討・意思決定のポイント ～システム選定時の要件チェックシート付き！～

資料概要

• 機能要件に偏重した意思決定の罠
• LMS導入成功のために持つべき視点
• LMS選定時にチェックしたい項目一覧

LMS導入企業300社に聞く！ 「導入企業の傾向」と「導入後の満足度」に関する調査レポート

資料概要

• LMSニーズが高まっている背景
• どんな課題がLMSで解決できるのか
• 導入後の満足度が高いLMSの選び方

事業戦略を支えるHRBPの役割と必要な4つのスキル

資料概要

• 人事（HR）に求められる期待役割の変化
• HRBPの基本概念・定義
• HRBPに必要なスキル

自律的学習を実現するためのポイント【組織・風土編】

資料概要

• 自律的な学びとは何か
• 今、自律的な学びが必要な理由
• 組織・風土に自律的な学びを浸透させるためのポイント

自律的学習を実現するためのポイント【社員編】

資料概要

• 自律的な学びとは何か
• 今、自律的な学びが必要な理由
• 社員の自律的な学びを実現するためのポイント

「人的資本経営」における、これからの人事のあり方とは ～採用・育成編～

資料概要

• 「人的資本経営」を取り巻く外部環境の変化
• 日本企業が直面する課題と変革の必要性
• 「人的資本経営」の実践にあたり、企業の人事・人材育成担当者として必要なアプローチ

これからの地方銀行の人材育成に求められるポイント 【支援事例付き】

資料概要

• 地方銀行の新たなビジネスモデル構築に向けて必要な要素
• これからの地方銀行に求められる機能・行動・人材育成のポイント
• 弊社の育成支援事例

リスキリング推進と育成プログラム設計のポイント～施策設計プロセス事例付き～

資料概要

• リスキリングとは何か？
• 企業がリスキリングに取り組む意味合いや効用は何か？
• 実践性の高い育成プログラムを設計するためのポイントは何か？

ESG経営における人的資本価値向上の在り方

資料概要

• ESG経営と非財務情報開示の関係性
• 人的資本経営と人事施策の構造を捉える「人的資本価値向上モデル」法
• 企業価値向上につながる人的資本経営を実現するポイント

人的資本経営推進のための、ウェルビーイング経営の実践

資料概要

• ウェルビーイング経営とは何か？人的資本経営とウェルビーイングの関わりとは？
• ウェルビーイング経営を実行するために必要なこと
• ウェルビーイング経営を実現している会社の取り組み事例