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グロービスでは、人材育成ご担当者様との議論を通じて、最適な企業内研修プログラムをご提案いたします。お客様企業の人・組織に関する経営課題に応じ、定型・テーラーメイド型いずれかのプログラムを、リアル／オンラインを問わずご提供しております。
| 定型プログラム | テーラーメイド型プログラム | |
|---|---|---|
| プログラム概要 | 人・組織に関する経営課題に対して、学習効果を最大化できるよう標準化したサービス / プログラムからお客様ごとに組み合わせたソリューションを提供する ※ご提案の一例はこちら |
人・組織に関する経営課題に対して、お客様ごとにサービス / プログラム設計を含めて、テーラーメイドしたソリューションを提供する |
| 提供方法 | リアル／オンライン | |
| 定員 | 1クラス8名～25名 | |
| 研修時間 | 1日7時間（リアル） 1日3時間×2回（オンライン） |
1日3.5時間～（リアル／オンライン） |
受講者が主体的に考え研修後の実務で活用できるよう、スキルとマインドの両面を鍛えるプログラムを設計し、提供しています。目的に応じて、グロービスの担当者が最適なプログラムをご提案します（一例はこちら）。
グロービスは研究開発グループを有しており、最先端の学びを常にご提供できる体制を整えています。
※1 組織・リーダーシップ
※2 戦略・マーケティング
※3 会計・財務
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弊社の専任担当が、貴社の研修プロジェクトを最初から最後まで一貫してサポートします。当初の目的から逸れることがないよう、事務局様や経営幹部の皆さまと連携しながら、研修前の打ち合わせからゴールまで、成果を最大化する役割を担います。（以下は一例）
| 定型プログラム | テーラーメイド型プログラム | |
|---|---|---|
| 研修前 |
お客様の経営文脈に沿ったプログラム提案
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左記に加えて
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| 研修中 | 必要に応じて関係者と情報共有 |
左記に加えて
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| 研修後 |
研修全体の振り返り
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左記に加えて
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| 研修時間 | 1日7時間（リアル） 1日3時間×2回（オンライン） |
1日3.5時間～（リアル／オンライン） |
講師には、経営学の体系的な理解に加え、自らビジネスリーダーで現場感覚を備え、実践につながる学びの場作りができるスキルが不可欠です。グロービス講師陣はこのティーチングスキルを徹底的に鍛えており、継続的にスキル向上に努めています。
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グロービスのプログラムでは①事前の徹底準備②当日の徹底した議論③振り返りによる学びの定着によって、学びの効果を最大限に高めています。
※2025年3月時点
※企業内研修・eラーニング・アセスメント・スクール・大学院受講のお取引がある延べ社数
※2025年3月時点
※テーラーメイド型プログラムを除く平均値を掲載しています
※研修実施の目的・ゴール・受講環境などにより異なる場合もございます
「企業の持続的成長を支えるのは人材だ」という西尾社長の強いメッセージのもと、さまざまな人材育成施策に取り組んできた...
時間や場所の制約を受けずに学べる環境を作るべく、2018年より日立グループにおける研修のオンライン化に取り組んでいる ...
将来の国内酒類事業を担う次世代リーダーを育成する目的で、主任層および管理職層の2階層において選抜研修をスタートさせ...
以下の流れをご確認いただき、
問い合わせフォームからお問い合わせください。
※より詳細をお知りになりたい場合はこちらのページをご参照ください。
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研修前 |
STEP
1
お問い合わせ
本サイトからお問い合わせください。 |
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STEP
2
ヒアリング※1
お客様の人材育成課題、組織開発課題をヒアリングさせていただきます。 |
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STEP
3
ご提案※1
人材育成課題、組織開発課題に沿った研修プログラムをご提案させていただきます。 |
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研修実施日の2～3カ月前まで |
STEP
4
ご契約
研修プログラム確定後、ご契約書を取り交わしさせていただきます。 |
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研修中 |
STEP
5
受講準備
受講者へ研修実施概要をご案内いただき、受講に向けた予習を開始していただきます。 |
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当日 |
STEP
6
研修実施
受講者の皆様に研修をご受講いただきます。 |
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研修後 |
約１か月後 |
STEP
7
フィードバック
受講者の様子を踏まえ、研修受講後のフィードバックをさせていただきます。 |
※1 お客様が抱える人材育成課題、組織開発課題により複数回にわたってヒアリング・ご提案のお時間をいただく場合がございます。