管理職育成
- 全社視点を持ち、全体最適で動いてほしい
- 自社の戦略を理解し、自分や部下の仕事に落とし込んでほしい
- もっとチームマネジメント力を高めて、周囲を上手く動かしながら成果を出してほしい
- 直面する環境変化を踏まえた戦略提言をしてほしい
- 部下の育成も管理職の仕事だと認識してほしい
変化が激しく長期的な展望が持ちづらい中で、向かうべき方向に一体となって進むためには、会社の戦略と現場の結節点となり、組織を柔軟にかつ迅速に制御できる管理職の存在はかかせません。ただし、管理職と一言で言っても、初めてマネジメント的立場を担われる方から、大きな部署を率いて何年も経つ方まで、経験や責任範囲はさまざまです。上述したのはそのような中でも弊社がよく伺う管理職に対する期待の一例です。
グロービスのサービス
グロービスは、階層別や選抜型など数多くの管理職研修を手がけています。サービスとしても、企業内研修や外部派遣といった対面で行うものから、オンラインやeラーニングといったデジタルテクノロジーを活用したものまで数多く備えています。前後の階層を含めた育成体系全体のご相談も承っております。
▽管理職育成に対応するグロービスのサービス例
| 集合研修 | 通学型 | オンライン | |||||
| （定型） | （カスタマイズ） | （GES） | （GMS） | （GOP） | （OMC） | （eL/グロービス学び放題) | |
| マネジメントスキルを体系的に身につける |  |
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| 一段高い視座、広い視野を獲得する | |
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| リーダーの行動の型を知り、自分なりのリーダー像を描く | |
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| マネジメントの基本となる、思考力を強化する | |
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| 様々なケースを疑似体験することで、意思決定力を強化する | |
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| 実際に自社の課題に取り組み、アクションプランを立案する力を身につける | |
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管理職育成に関する弊社サービスの活用事例は、こちらからご覧ください。
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