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グローバル人材育成

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概要

・海外赴任候補者の育成では、語学や異文化理解をいくら深めても、それだけで望ましい成果は生まれない。現地で直面するマネジメント課題を具体的に理解したうえで、その対処に必要なスキル＆マインドを身につけることが重要

・海外赴任者が現地で苦労する「4つのGAP」を具体化し、それを乗り越える「海外拠点マネジメントのお作法」を処方する

ゴール

5つの「問い」に対して、自分の言葉で語ることを目指す。

1. あなたが赴任する会社・事業所を取り巻く環境は？例えば、マクロ環境（政治、経済、社会、技術等）や事業環境はどうなっているか？

2. あなたが赴任する会社・組織の強みは何か？一方で、課題は何か？

3. 今回の赴任で、あなたに期待されていることは何か？

4. 何を遺してくるために、あなたはそこに赴任するのか？またそれには、どんな意義があるのか？

5. 上記の実現に向けて、あなたが赴任先で何をしていくのか？

実施内容

異文化環境においてリーダーの取るべき行動、心構え: ・海外でのビジネスは、日本とどのような特性の違いがあるのか？（4つのGAPの理解）

・リーダーとして持つべき自覚や、取るべき行動は何か？（「異文化だから」と逃げない）

・海外拠点では、本社とどのように対峙すればよいのか？
異文化環境での人材マネジメントのあり方: ・制度や文化のうち、異文化環境でも守るべき、柔軟に変えるべき、の判断軸をどう考えるか？

・望ましい人材像確保に向け、異文化下でヒトを動かすためのHRM制度の運用のカンコツは？

・評価面談等、部下とのコミュニケーションに臨むにあたり、どのような心構え説明責任で臨むか？
振り返り: ・学びを振り返り、実務での活用イメージを言語化する

概要