事業責任者が一人で担えることには限界があります。戦略を立て、組織をつくり、人を育て、数字で判断する。その全てを事業部長が抱えるのは現実的ではありません。
だからこそ、人事や財務といったコーポレート機能が、事業経営を支えるビジネスパートナーになる必要があります。人事の側から事業部長の右腕となるのがHRBP、ファイナンスの側から意思決定を支えるのがFP&Aです。しかしながら、HRBPやFP&Aといった役割を設けるだけでは、十分に機能しないという事態に陥りやすくなってしまいます。
必要なのは、自社の文脈を理解し、対話を設計できる人を育てること。私たちは、戦略実行を担う”人・組織の意識や能力、行動を変える”ことに焦点を当て、HRBP・FP&Aの育成を支援しています。
事業部長の右腕として、戦略に応じた組織をつくります。
事業部とともに問いを立て、判断の質を高めます。
