・経営の目的を達成する方向へ「ヒト」を動かす「仕組み」を考えるプログラム

・効果的に人や組織を動かしていく為に不可欠な組織構造や人事諸制度の機能や役割、それらのマネジメントについて体系的、且つ基本的な理解を深めていく

・個人の集合体である組織のマネジメントの役割や意義について全体感を持って理解する

・組織構造の役割と意義、組織設計を考えた運営の重要性を把握する

・組織を動かしていく上で不可欠な人事制度（評価・報酬・採用・育成・配置など）について、それら機能の意義と取りうる選択肢、留意点を理解する

・リーダーには、組織目標の達成に向けて、個人の意欲・能力を向上させ、ベクトルを揃えることを通して、高い生産性・組織成果を実現することが求められるが難所も多い

・リーダーが難所を乗り込めるための手法、特に、意欲・能力を向上させる方法について、ベースとなる理論も押さえながら学ぶことで、働き方改革や多様な人材の活躍等が求められる職場のマネジメントに活かす

・組織行動学の基本的フレームワークを基礎から体系的に理解する

・個人のモチベーション（やる気）のメカニズムを理解し、どうすればモチベーションを高めることが出来るかその手法を理解する

・個人の能力を高める経験学習を促進するための手法を理解する

・リーダーシップの理解に加え、エンパワーメント（権限委譲）のあり方や考え方を理解する

・変化の速い環境下において、ビジョン・戦略を押さえ、メンバーを方向づけしながら、組織を変革へと導く手法・考え方を学ぶ

・組織を率いるリーダーが果たすべき役割を理解し、強い自覚を持つ

・組織文化および組織行動を構成する要素を理解する

・組織変革のステップと難所をおさえる

・変化適応力の高い、流動的なチーム運営の勘所をおさえる

・リーダーがメンバに心理的安全を提供する重要性を理解する

・企業理念、ビジョン、戦略を押さえ組織全体を方向づけし、メンバーの価値観を合わせながら組織文化を醸成し、組織を変革へと導く手法・考え方を学ぶ

・企業理念、ビジョン、戦略の階層を理解する

・組織を率いるリーダーが果たすべき役割を理解し、強い自覚を持つ

・組織文化がいかに醸成されていくか理解する

・目指すべきリーダー像を明確にし、将来に向けて自分がとるべき行動や気構えのヒントを得ている

・リーダー行動の“型”を体系的に把握した上で、高い次元でのリーダーシップを発揮していくために、さらに自己を成長させることの重要性を理解し、今後の自身の行動の具体的な指針を得る

・リーダーがとらえるべき全体像を踏まえ、外部環境、戦略への意識が高まっている

・リーダーの役割（成果創出と部下育成）に対し、当事者意識を持っている

・リーダーがとるべき行動プロセスと、各プロセスでの難所を押さえている

・自身の働く原動力を再認識している

・自身のリーダーシップ開発への課題を特定し、今後の行動の指針を得ている

・リーダー行動の“型”を体系的に把握した上で、高い次元でのリーダーシップを発揮していくために、さらに自己を成長させることの重要性を理解し、今後の自身の行動の具体的な指針を得る

・リーダーの役割（成果創出と部下育成）に対し、当事者意識を持っている

・リーダーがとるべき行動プロセスと、各プロセスでの難所を押さえている

・成功を修めてきたリーダーだからこそ陥りやすい幾つかの罠と、その罠に陥らないために注意すべき点を理解している

・現状の自己認識を深め、このままで満足していてはいけないという問題意識を持っている

・自身のリーダーシップ開発への課題を特定し、今後の行動の指針を得ている

・今の会社で主体的にキャリアを築く意欲を向上させ、「ありたい姿」を描き、その実現に向けて必要な自己成長と行動を明確にする

・キャリアに関する基本的な理解を通して、自らのキャリアを描くのは自分であるという意識を高めている

・自分の価値観や大事にしたい原理原則を言語化し、「自分は何をしたいのか？」が具体化されている

・今の会社のありたい姿と自身の価値観の重なりを見出し、自身の活力源とすることができている

・ありたい姿に向けて、今後自分が強化すべき能力と行動が明確になっている

・制度をよりよく理解・活用し、リーダーとしてのマインドセットとスタンスをアップデートする事で、部下とのコミュニケーションの生産性を上げ、チームとしてのパフォーマンスを高める

・HRMシステムの中での目標管理の役割を理解し、効果的に活用するイメージが持てている

・部下とのコミュニケーションにおいて備えておきたいマインドセットを理解できている

・目標管理面談におけるコミュニケーションで陥りがちな留意点がわかっており、具体的な改善の方向性が把握できている

・リーダーには、内外の環境変化に目を向け、自組織及び自分自身の役割を絶えず再定義していく事が求められることを知る

・その上で、自身はそれができているかを自らに問い、内省を深めながら、あるべき姿とそこへ到達する為の自身の課題を明確化する

・成功を修めてきたリーダーだからこそ陥りやすい幾つかの罠と、その罠に陥らないために注意すべき点を理解している

・現状の自己認識を深め、このままで満足していてはいけないという問題意識を持っている

・環境変化に応じて、自らの役割を再定義する事の重要性に気づきを得、今後に向けた成長課題を特定できている

・パワーと影響力を活用しながら、戦略的に人を動かしていく為のステップへの理解を深めて行く

・大前提として、何のためにパワーと影響力を活用するのか、志・目的を見失わない事が重要となる

・公式権限のみに頼らない、人を動かす上での多様なアプローチの内容と、その重要性を理解している

・他者との関係性構築を戦略的に行い、影響力を発揮するために踏むべきステップを押さえている

・自身が現時点で保有しているパワー、今後獲得すべきパワーを棚卸しし、より効果的に影響力を発揮していくためのヒントを得ている

・リーダーシップ・ピラミッド（行動・能力・意識）をベースにしながら、個人の深層意識に影響を与える、文化を背景とした価値観の違いを理解することに注力し、異文化環境における効果的なリーダーシップの発揮の仕方について議論する

・異文化環境におけるリーダーシップの必要性、重要性、難所を強く意識することができる

・異文化対応スキルを高める際のポイントを押さえている

・異文化環境における組織マネジメントについて、守るべきことと、柔軟に対応すべきことのバランスを深く考えることができる

・異文化環境における戦略の浸透や実行において、陥りやすい課題やあるべきリーダーシップについて理解している

・多様性のある組織を作る戦略上の意味合いを理解した上で、リーダーとして多様な人材をマネジメントするポイントを理解する

・多様性を促進する戦略的意義と推進の難所、リーダーの役割を理解する

・価値観の多様性を理解し、自らの偏見への気づきを得る

・リーダーとして、多様な部下の育成の考え方、多様なリーダーシップ・スタイルを理解する

・女性リーダー候補の多くが課題を感じる「リーダーになれるという自信」と「リーダーになってみようという気持ち」を持つことそのものを支援するプログラム

・そのため、能力・意識レベルに訴えかけ、自己認識を変革し、リーダーシップの基礎を獲得することを目指す

・自分の強みを知り、そのままの自分に対して自信を持つ

・多様なリーダーのスタイルを知り、自分なりのリーダー像を持つ契機とする

・リーダーの役割（成果創出と部下育成）と、リーダーがとるべき行動プロセスを知識として吸収する

・リーダーシップを発揮するために自分が持ちうるパワーを理解する

・女性リーダー候補の多くが課題を感じる「リーダーになれるという自信」と「リーダーになってみようという気持ち」を持つことそのものを支援するプログラム

・そのため、能力・意識レベルに訴えかけ、自己認識を変革し、リーダーシップの基礎を獲得することを目指す

・自分の強みを知り、そのままの自分に対して自信を持つ

・多様なリーダーのスタイルを知り、自分なりのリーダー像を持つ契機とする

・リーダーの役割（成果創出と部下育成）と、リーダーがとるべき行動プロセスを知識として吸収する

・リーダーシップを発揮するために自分が持ちうるパワーを理解する

・女性をリーダーに育成する責任を持つ上司に焦点を当てたプログラム

・ダイバーシティ推進の意義を理解し、価値観は多様で自身にも偏見があることを理解した上で、女性部下の育成プランを具体化することを目指す。

・ダイバーシティ推進の戦略的意義と推進の難所、リーダーの役割を理解する

・価値観の多様性を理解し、自らの偏見への気づきを得る

・ダイバーシティを推進するリーダーとして、多様な部下の育成の考え方、多様なリーダーシップ・スタイルを理解する

・リーダーとして多様な部下を育成するためのアクションプランを持つ

・女性をリーダーに育成する責任を持つ上司に焦点を当てたプログラム

・ダイバーシティ推進の意義を理解し、価値観は多様で自身にも偏見があることを理解した上で、女性部下の育成プランを具体化することを目指す。

・ダイバーシティ推進の戦略的意義と推進の難所、リーダーの役割を理解する

・価値観の多様性を理解し、自らの偏見への気づきを得る

・ダイバーシティを推進するリーダーとして、多様な部下の育成の考え方、多様なリーダーシップ・スタイルを理解する

・リーダーとして多様な部下を育成するためのアクションプランを持つ