・論理的に考えるために、イシューと枠組みを押さえた上で、対する主張を行い、根拠で支える

・この思考を徹底的に強化し、分かりやすいコミュニケーションや、効果的/効率的な判断・アクションの基礎を作る

・目的に沿って、事象を構造化する考え方、手法を押さえている

・自身の主張を作り、それを適切な根拠で支えるためのポイントを理解している

・自身の思考の癖（課題）と、今後気を付けるべき点が掴めている

・ビジネスを円滑に進める上で、説得力のあるコミュニケーションのポイントを学ぶ

・自分の伝えたいことを納得感の高い論理構造で支え、伝える順番や表現方法を考える一連の流れを理解する

・一連のプロセスを通じて、聴き手を理解し、聴き手の立場に立って考え抜くことの重要性を認識する

・納得感のあるコミュニケーションを行うための論理の構築方法を理解している

・聴き手を動かすために、聴き手の立場に立って考える重要性を理解している

・聴き手の立場に立ったわかりやすいストーリーと、資料の作成およびプレゼンテーションにおけるデリバリーのポイントを理解している

・問題解決のステップと、それを進める上での思考技術（仮説思考）を押さえる

・学問として学ぶのではなく、実務で活用できるように自身が陥りがちな思考の癖や傾向を認識し、どのように改善すればよいかを理解する

・問題解決の流れとそれらを進める際の要素技術（分解・仮説の立て方等）を理解できている

・自身の思考の癖（課題）と、今後気を付けるべき点が掴めている

・相手の論理構造（論理の三角形）を理解した上で、「主張を明確化させる」、「根拠や具体例を確認する」、「他の論点や可能性を考える」質問をすることを通じ、相手の論理思考の精度を高める

・部下とのコミュニケーションにおける質問の持つ効果・有用性を理解している

・部下が到達すべきゴールまでの全体像が、問題解決の流れに照らして整理できるようになっている

・部下が到達すべきゴールに照らして、部下の検討・説明内容で欠けている点を見抜き、そこを考えさせるような質問の仕方が理解できている

・あるべき姿と現状とのGAPから、取り組むべき問題は何かを設定し、その本質要因を捉えた上で、効果的な解決策を立案・選択する為の思考プロセスを押さえる

・特に問題設定の重要性と難しさの理解を深める

・与えられた課題や、既に発生している問題に対処するのではなく、自身で高い目標設定を行い、問題を設定することの重要性を理解している

・問題解決の各ステップ（What-Where-Why-How）において、徹底的に考え抜き、問題解決の実践において必要となる思考の深さや粘り度合いを認識している

・複数のフレームワークを柔軟に組み合わせながら活用する方法を体得する

・情報の整理に留まらず、そこから仮説を構築することができている

・経営視点に立った、適切な外部／内部環境分析のフレームワークの使い方と考え方を身につけている

・外部／内部環境分析から導かれるあるべき姿と現状のGAPから課題を特定し、その原因分析を行い、解決策立案に落とし込んでいく一連のプロセスと考え方を身につけている

・データの取得がこれまで以上に容易になっているがゆえに、適切な定量分析ができていないことが多い。あるべき定量分析のあり方を事例をもとに考えていく

・データを適切に加工・分析することにより、本質的な課題の発見ができる

・目の前のデータに飛びつくのではなく、分析において気をつけるべきポイントを理解している

・データを加工して終わりではなく、そこからの意味合いを解釈することができる

・自身の主張を、データを示すことで、わかりやすく表現することができる

・データの取得がこれまで以上に容易になっているがゆえに、適切な定量分析ができていないことが多い。あるべき定量分析のあり方を事例をもとに考えていく

・データを適切に加工・分析することにより、本質的な課題の発見ができる

・目の前のデータに飛びつくのではなく、分析において気をつけるべきポイントを理解している

・データを加工して終わりではなく、そこからの意味合いを解釈することができる

・自身の主張を、データを示すことで、わかりやすく表現することができる

・適切な定量分析を行うための、一連のプロセスを理解している

・ファシリテーションを通じて、「合意を作り、モチベートしながら周囲の関係者を巻き込む」ことができるという意識と、そのための手法を学ぶ

・多様性が高い場で、全体の最適解としての合意を導き出し、参加者がその合意実現に責任を持って行動するよう方向づけることを、ファシリテーターの役割として捉えている

・そのために必要なスキル（事前準備と、議論の進め方の勘・コツ）を理解している

・ファシリテーション型リーダーの在り方を理解している

・相手を知り、信頼を築き、相互の違いから価値を創造していく「価値創造型」の交渉を学ぶ

・連想されやすい「WIN・WIN」という名の妥協的交渉、小手先の交渉テクニックの習得は目指さない

・交渉を考える上での基本的な構造・概念を理解している

・交渉を「戦術」として捉えるのではなく、相手との“違い”を生かし、価値を生み出す有益な方法であることを理解している

・交渉実行に当たっての難所を理解し、乗り越えるために必要な準備・実行方法を理解している