はじめての人材育成～育成プログラムの効果的な設計方法とは～
【目次】（動画時間12:39）
・企画・設計は幅広い視点とプロセスを意識する
・育成における重要論点
・効果的な育成プログラムの立案プロセス
・研修のゴール設定には丁寧な検討が必要
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- 本セミナーは三部構成で、こちらは第一部です。第二部「育成プログラム設計における難所」はこちら、第三部「設計の精度を高めるためのポイント」はこちらから御覧ください
セミナー講演者
小島 和也 | Kazuya Kojima
関西学院大学法学部卒業、グロービス経営大学院修士課程（MBA）修了。
グロービス・コーポレート・エデュケーションにて、企業の組織開発・人材育成に関するコンサルティングに従事。戦略立案に関する考え方の浸透や再現性の向上など、顧客の人・組織の課題解決に取り組む。
現在、グロービス大阪拠点の法人向けセールス・マーケティングの責任者を務め、同時にグロービス・ファカルティ本部研究員としてプログラムや教材の開発にも携わる。
講師としては、グロービス・マネジメント・スクール、グロービス・エグゼクティブ・スクール、また企業研修において、経営戦略・マーケティング領域を中心に担当する。
共著書：『グロービスMBAマーケティング』（ダイヤモンド社）
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事例紹介
日経225の88％の企業へ研修サービスを提供
企業内研修有益度
評価 2025年3月「テーラーメイド型プログラム」を除く平均値
導入企業数
3,400
社/年受講者数
42
万名/年
スカイマーク株式会社
スカイマークらしい人財育成体系をゼロから構築！ 航空業界におけるチャレンジャー企業として成長を続ける
日本生命保険相互会社
「自ら学び、社会から学び、学び続ける」風土改革への取り組み
三菱重工業株式会社
受講者から役員を輩出。ジョブアサイン連動型タレントマネジメントで「未来を起動する」次世代リーダーを早期育成
伊藤忠商事株式会社
世界各国で活躍する社員の自律的なキャリア形成をするために必要となる、経営スキルを磨く場を提供
株式会社大創産業
トップダウンから脱却し、自律自考のできる次世代リーダー集団の育成
株式会社コロワイド
非連続の時代を生き抜くために管理職がビジネススキルを磨き、経営視点をもつリーダーになる
SAPジャパン株式会社
カスタマーサクセスを追求するマネージャーの育成を通じて、日本企業のグローバル化を支援する
レバレジーズ株式会社
360度サーベイで75%の受講者がスコアアップを実現！自らの課題を意識した学びで、受講後の行動が変化
富士通株式会社
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