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グロービス・マネジメント・スクール 受講風景
グロービス・マネジメント・スクール
人材育成担当者用ページ

他社と学び一段上の実力へ
確かな「経営知」が
組織の武器になる

スクール型研修

グロービス・エグゼクティブ・スクール 受講風景
グロービス・エグゼクティブ・スクール
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導入企業数導入企業数※2026年4月グロービス調べ

1,600社以上

総合満足度受講生総合満足度※5段階評価※2026年4月グロービス調べ

マネジメント
スクール
4.5
エグゼクティブ
スクール
4.5
伊藤忠 花王 清水建設 中外製薬 大林組 日立 JAL サッポロビール

※社名は2026年7月時点のものです。

CONCEPT

グロービスの
「スクール型研修」とは

他社の受講生と議論を重ねる
3ヶ月間の公開型研修

職位や育成課題に応じて科目・プログラムをお選びいただけます。実際の企業事例を題材として、受講生が自らの頭で思考し、他社の受講生と議論しながら、学びを深めます。

受講の様子

2週間に1回 × 6回

2週間に1回×全6回

2週間に1回の頻度で開催され、
3時間×全6回の3ヶ月間で完結します

※1週間に1回、全12回のプログラムもございます

予習・復習

予習・復習

学習効果を高めるため、予習・
復習にも取り組んでいただきます

通学 or オンライン

通学・オンライン

オンラインでも学びを最大化させる
設計を施しております

PROGRAM TYPES

2種類のスクールタイプ

「マネジメント・スクール」と
「エグゼクティブ・スクール」の
2種類をご用意しています。
受講対象者の役職や学習目的に応じて
お選びいただけます。

マネジメント・スクール
対象 初学者〜さらに知見を
深めたい幅広い層
一般層 主任
係長層
課長層 部長層
以上

内容 実践的な
ビジネススキルの獲得
  • 初学者・ビジネススクール未経験者でも安心の学習設計
  • 「論理思考力を高めたい」「戦略思考を身につけたい」「数字を扱う力を鍛えたい」といった多様なニーズに対応
エグゼクティブ・スクール
対象 企業の中核を担う
マネジメント層向け
一般層 主任
係長層
課長層 部長層
以上

内容 成長と変革を導くリーダー・経営者の養成
  • ビジネスの最前線で未来を切り開くリーダーが集い、経営知識を習得しながら、視座を高める
  • 幅広い領域を横断的に学ぶ「総合型プログラム」と、専門的な知識を深く学ぶ「テーマ特化型プログラム」をご提供
STEP 1

"活きた事例"の題材に取り組む

「自分がマーケティング部長ならどんな方針を立てるか」「財務責任者の立場だったらどう判断するか」など、自らをケースの主人公に重ね合わせて題材に取り組みます。

初学者でも安心して受講できる設計
活きた事例の題材に取り組む受講生
ニトリとIKEAの成功要因を分析せよ
サイゼリヤの事業構造を踏まえ予想財務諸表を作成せよ
STEP 2

他の受講生と
対話・議論しながら学ぶ

様々な企業から集まった受講生同士題材にすいて議論します。限られた時間の中で、各受講生の意見を集約し、題材に対する答えをまとめていきます。

受講生同士で対話・議論する様子
STEP 3

受講生の思考を引き出す
ファシリテーションのもと学びを深める

3C、4P、SWOT分析、財務三表、人事制度、組織構造など、経営に関する概念やフレームワークを扱います。
講師が受講生の思考を引き出しながら、実務につながる解説を交えクラスを進行していきます。

講師によるファシリテーション風景

グロービスの
スクール型研修の特長

"自社では得られない
考え方・視点"が得られる

多様な業界・役職の受講生による議論

業界や役職の垣根を超えた
多様な人材が集結し、
議論する

自社の「当たり前」が通用しない環境で、異なる業界・職種のメンバーと課題に取り組むことで、多角的な視点を養います。

受講生の主な業界IT・通信、製造(精密・電気)、金融、商社、サービス、医療、官公庁
※その他にも幅広い業界の方が受講されています。

学びで終わらせず
"使える力" へと磨きこむ

実務家講師によるフィードバック

経営の深い知見を持ち
第一線で活躍する
実務家講師のフィードバック

講師は経営の知識と豊富な実務経験、そして高いティーチングスキルの3つを備えています。単に知識を授けるだけでなく、実務での活用方法を身につけるための問いを講師から次々と投げかけていきます。

講師の出身企業一覧(抜粋)アマゾン・ジャパン、メルカリ、ヤフー、日本アイ・ビー・エムなど

STEP 1

"活きた事例"の題材に取り組む

「自分が実際に経営層や責任者の立場だったらどうするか?」など、自らを意思決定者に重ね合わせて題材に取り組みます

活きた事例の題材に取り組む受講生
トヨタの事業におけるプリウス発売の意味・意義を考察せよ
NECの新工場建設について投資採算をシミュレーションせよ
STEP 2

他の受講生と
対話・議論しながら学ぶ

様々な企業から集まった受講生同士で題材について議論します。
立場の近い受講生様同士で実務に即した対話を織り交ぜながら、題材に対する答えをまとめていきます。

受講生同士で対話・議論する様子
STEP 3

受講生の思考を引き出す
ファシリテーションのもと学びを深める

社会・企業・組織・個人——多様なレイヤーで唯一の正解がない問いに向き合い、経営者・リーダーとしての視座を養います。
講師が受講生の思考を引き出しながら、実務につながる解説を交えクラスを進行していきます。

講師によるファシリテーション風景

グロービスのスクール型研修の特長

"自社では得られない考え方・視点"が得られる

多様な業界・役職の受講生による議論

幅広い業界から多様なビジネスリーダーが集う

国内外問わず多種多様な業界から実務経験豊富な参加者が集まり、所属する企業や業界を超えて語り合うことにより、普段では得られない視点の獲得や視野の広がりを期待できます。

受講生の主な業界IT・通信、製造(精密・電気)、金融、商社、サービス、医療、官公庁
※その他にも幅広い業界の方が受講されています。

多様な業界・役職の受講生による議論

クラス外の勉強会・懇親会による
ネットワーク構築

クラス外の時間では、受講生同士が自主的に勉強会や懇親会を企画して交流を深める場面が多く、社外の人的ネットワークを広げることも可能です。

"実務での変化につながる"経営者の視座・視点・スキルが身につく

実務家講師によるフィードバック

経営の深い知見を持ち
第一線で活躍する
実務家講師のフィードバック

講師は経営の知識と豊富な実務経験、そして高いティーチングスキルの3つを備えています。単に知識を授けるだけでなく、実務での活用方法を身につけるための問いを講師から次々と投げかけていきます。

講師の出身企業一覧(抜粋)アマゾン・ジャパン、メルカリ、ヤフー、日本アイ・ビー・エムなど

FLEXIBLE LEARNING OPTIONS

受講サポート制度

オンライン受講

グロービスのオンライン形式は、講師や受講生がリアルタイムで参加するライブ形式の議論スタイルを採用しています。詳細はこちら

通学の学習効果はそのままに、
オンラインならではの
メリットをプラス

通学形式 通学形式

受講スタイル 受講
スタイル
教材 教材
講師の要件 講師の要件
同じ 矢印

オンライン形式 オンライン形式

受講スタイル 受講
スタイル
教材 教材
講師の要件 講師の要件

オンライン形式だけの特徴

地域や国を越えて活躍する受講生との議論

地域や国を越えて活躍する
受講生とリアルタイムで議論できる

チャットを活用した発信・吸収の様子

チャットでより多くの考えを
発信・吸収できる

振替制度・休学制度

やむを得ず出席できない場合は他のクラスへ振り替え可能です。また、特殊事情により、受講を続けることが難しくなった場合は、休学が認められる場合があります。詳細はこちら

CONTACT

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STEP 2

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グロービス経営大学院

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