診断・測定
壁を乗り越え行動を導く独自モデル
- 成果創出に必要な「意識」・「能力」・「行動に転化する力」を測定・可視化
- 「意識」・「能力」・「行動に転化する力」を更に細分化した全27項目を多角的に測定することにより、行動を阻む真因を特定
- 幅広いビジネスパーソン(経営層・管理職層・非管理職層)に対して適用が可能
※貴社内で既にGMAPをご導入済/検討の場合、貴社人事部(事務局)にお問合せ下さい
※部署・グループ会社単体でのご導入を検討している場合、弊社内の確認が入るため、ご返信が遅れる場合がございます
※フリーメールアドレスでのお問い合わせはお返事しかねます
年間3,600社の人材を育成している
グロービスが提供する360度サーベイ
日経225企業
取引実績
導入
企業数
※2026年4月グロービス調べ
壁を乗り越え行動を導く
独自モデル
納得感を醸成して
行動変容を引き出す
フィードバック
やりっぱなしを防ぐ
成長サイクル
GMAP360は、グロービスが独自開発した能力フレームワーク
GLO-CAPA(グロケパ)に基づく新しい360度サーベイ
従来の360度サーベイをはじめとした測定においては、診断結果に対する本人の納得感不足や、測定と施策の分断といった課題がありました。
GMAP360は、結果の一つひとつに納得感を醸成するフィードバックを返し、「次に何をすべきか」まで具体的なアドバイスを提供することで、測定後の施策との連動を実現します。さらに、単なる行動評価に留まらず、成果創出に必要な「意識」・「能力」・「行動に転化する力」を網羅的に可視化します。
真因が特定できない
正論が心に届かない
測定と施策が分断している
効果的な人材育成施策の設計が難しい
施策がやりっぱなしに終わっている
測定だけで終わらせず、
個人の成長を組織の確かな成果へと転換するために生まれたのが、
GMAP360です 。
グロービスが30年以上の社会人教育の実践知と、研究機関‐GESRI(グロービス教育科学研究所)‐の科学的検証に基づき開発した、独自の人材能力フレームワーク「グロービス・ケイパビリティ・モデル」です。
ビジネスパーソンが成果を出すための要件を、4層構造で整理され、さらに各要件を A~J(10項目=プライマリー10)に分類。
各要素ごとの評価を測定し、成果創出の核となる行動に転化する力を可視化。
GMAP360はこの能力フレームワークに基づく診断を行います。
レポートから事務局(人事や育成担当者)が分かること・できること
個人向けレポートより
事務局向けレポートより
01
育成への活用
Development
研修と組み合わせ、学習意欲と行動変容を引き出す
個人の課題認識を促し、学習意欲を高める
自己診断ツールとして活用し、内省と気づきを深める
Before/Afterで行動変容を測定し、研修効果を可視化する
02
評価・選抜への活用
Assessment
多面的な視点から、納得感のある人材判断を支える
多面的な評価により、次世代リーダー候補を見極める
上司評価に加え、周囲からの評価も加味した昇格判断を行う
03
組織・人材の現状把握への活用
Diagnosis
個人と組織の傾向を可視化し、施策の優先順位を明確にする
個人・階層別の強みや課題を把握し、育成プランの策定に活かす
組織全体の傾向を可視化し、経営・人事施策の優先課題を特定する
| 項目 | 概要 |
|---|---|
| 実施対象 | 経営層・管理職層・メンバー層の全てのビジネスパーソンを対象 |
| 測定領域 | 意識・能力・行動に転化する力の3領域(グロービス・ケイパビリティ・モデルに準拠) |
| 評価者の構成 | 上司、同僚、部下・後輩それぞれから2名以上回答 |
| 料金 ※全て税抜 |
受検者が
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※上記価格はリリース特別価格となります。
