研修体系の構築・見直し

研修体系の構築・見直しにおいて重要なこと

経営環境が急速に変化する中、多くの企業において、組織に必要な人材像と研修体系の抜本的な見直しが必要になっています。そんな中「組織全体の方向性が揃わない」「現場から反発が起こり収拾がつかない」などの問題が生じ、再構築が停滞するケースが少なくありません。

求める人材像や研修体系を見直すには、育成によって目指す軸となる「人材育成コンセプト（テーマ）」を最初に定義することが重要です。全社的な人材育成のコンセプトが明確になれば、経営戦略の実現のために「誰（部長、課長、主任など）がどのような行動をとればいいか」という個々の人材要件への落とし込みがしやすくなり、効果的な研修体系の構築につながるからです。

グロービスは多くの企業の研修体系構築を支援してきました。その経験を生かし、経営戦略の実現に繋がる育成コンセプト（テーマ）と人材像を定義し、そこから人材課題に応じた研修体系を構築するという一連のプロセスに伴走します。

「研修体系の構築･見直し」プログラムの特長

グロービスのコンサルタントは、そのほとんどがMBA（経営学修士）を取得しており、経営と人材育成の両面に精通しています。そのため企業の経営戦略を深く理解した上で、お客様と対話をしながら「人材育成コンセプト（テーマ）」「あるべき人材像」を導くことができ、それらをもとに部門や階層別に必要な研修プログラムを設計します。なお既存の研修プログラムがある場合には、全体の整合性やバランスを加味しながら取捨選択を提案し、育成施策全体の最適化をはかります。

人材要件と研修体系を見直す際には、階層ごとの役割についても再定義が必要となることがほとんどです。グロービスでは「人材育成コンセプト（テーマ）」から階層別に果たすべき役割を定義し、そこに必要な人材要件を具体的な行動レベルで定義します。そして、定義した行動の実現のために必要なスキルとマインドを特定し、習得のためのプログラムを設計します。各階層の育成プロセスに存在するハードルを乗り越えるための工夫を施し、効果的な研修実施を支援します。

研修の実施後は、講師からのコメントや受講者アンケートをもとに振り返りを行います。このプロセスでゴールへの到達度を可視化するとともに、将来のプログラム改善に向けたポイントを洗い出します。さらに研修から一定期間経過後に、社内の状況や受講者の変化についてのヒアリングを実施。これにより新たに浮上した課題やこれから取り組むべきテーマが明らかになった際は、組織の変化に応じた研修体系の再構築を提案いたします。

関連お役立ち資料 「人材育成の考え方～実践的な研修体系を構築する７つのステップ」の無料ダウンロードはこちら

研修体系の構築・見直しのプロセスを一貫して支援

「人材育成コンセプト（テーマ）」と「あるべき人材像」の定義から、具体的な研修プログラムの設計まで一貫して支援します。「あるべき人材像」を具体的な行動レベルで定義することで、現状の行動とのギャップが明らかになります。そして研修では、求められる行動を実現するために不足しているスキル・マインドの習得を目指します。以下は研修で扱うテーマの例です。

「研修体系の構築・見直し」プログラムの成果

研修の満足度

「実践力」にこだわった研修プログラムを提案します

「わかる」と「できる」の壁を超えるための設計を施し、現場で実践できる研修を提案します。

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研修体系の構築・見直しのプログラム形態

グロービスが提供する研修の実施手法・形式は、講師を派遣し自社社員のみで受講する「集合研修（講師派遣型）」、他社の受講者と共に学ぶ「スクール型研修（公開講座）」、場所や時間を限定せずオンライン動画で学ぶ「eラーニング」の大きく3つに分類されます。

グロービスでは、ご予算・研修期間・受講者のレベルに応じて、最適な手法を柔軟に組み合わせたご提案が可能です。また、効果測定や研修の仕組みづくりまで、お客様の育成施策を全方位的にサポートいたします。

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集合研修（講師派遣型）

集合研修は、自社社員のみを対象に、グロービスから講師を派遣して実施する研修手法です。

部門を越えて複数の社員が同時に受講することで、組織内の共通言語形成につながり、部門間の円滑な連携の一助となります。また、自社の課題に沿ったプログラムを選択し学ぶことで、研修後の現場における具体的な課題解決も期待できます。

体系化された内容を個社ごとに組み合わせる定型プログラムと、各社の個別課題に対して内容を設計するテーラーメイド型プログラムの二種類をご用意しています。

どちらの形態でも、基礎知識・スキルを習得するものから実践度合いを高める応用的なものまで、個々のマネジメント層の課題に応じた研修プログラムをご提案します。更に講師数470名と国内最大級の研修体制を持っているため、大規模な研修でも問題なく実施できます。

プログラムの例

人材育成コンセプト（テーマ）と人材要件（あるべき人材像）の定義から支援した例です。それらと整合する階層別の研修プログラムを設計しました。

より詳しい内容は以下をご覧ください。

スクール型研修（公開講座）

スクール型研修は、様々な業界・業種のビジネスパーソンが集まる「他流試合」型の研修手法です。

社外ならではの緊張感の中で議論を重ねることで、固定化しがちな視点や思考を見直し、新たな価値観に触れながら自身の判断軸や「持論」を磨く機会を得られます。加えて、社外の人的ネットワークを築くことで、鮮度の高い情報や客観的なフィードバックを得ることも期待できます。

リアルとオンラインの両方で提供しており、各社1名様からの参加はもちろん、集合研修（講師派遣型）と組み合わせた長期プログラムとしても活用いただけます。個々のマネジメント層の課題に応じ、基礎から実践まで幅広い科目を選択可能です。

グロービスでは、経営層・マネジメント層向けの「グロービス・エグゼクティブ・スクール」、幅広いビジネスパーソン向けの「グロービス・マネジメント・スクール」を開講しています。
また、学位（経営学修士）の取得を目指す「グロービス経営大学院」を企業派遣でご利用いただくことも可能です。

グロービス・エグゼクティブ・スクール

将来の経営幹部の養成を目的に、マネジメント層向けに開発したスクール型研修プログラムです。育成目的やキャリアに合わせて全7プログラムから選択し、自社をけん引するリーダーに必要な経営スキルを体系的に学べます。

グロービス・マネジメント・スクール

未来のリーダー育成を目的に、幅広い層のビジネスパーソンを対象としたスクール型研修プログラムです。経営に関する「ヒト」「モノ」「カネ」「思考」「テクノベート」の5領域・計15科目から、個々の課題感や目的に適したプログラムを選択し、全6回・3か月間にわたって実践的なスキルを習得します。多様な人材が集う環境での学びを通じ、ビジネスの基礎力を体系的に養います。

グロービス経営大学院

累計卒業生数は約10,679名（2025年3月現在）と、日本で最も選ばれている経営大学院です。経営に必要なスキルとマインドを約24科目・標準2年（〜最大5年）で体系的に学習し、経営者と同じ目線・共通言語をもった次世代リーダーを育成します。

スクール型研修を活用し、研修体系を策定した例：

eラーニング

eラーニングは、時間や場所を選ばず、幅広い社員に平等な学習機会を提供できる研修手法です。組織全体の知識・スキルの底上げや、自律的に学ぶ文化の醸成に適しています。
グロービスの学習理論に基づく体系的なプログラムで、時代の変化に対応できるビジネスパーソンの育成を支援します。

グロービス学び放題

グロービス学び放題は、AI・DXなどの最新テーマから普遍的なビジネス知識までを、グロービス品質で体系的に提供する学習プラットフォームです。

AIが学習パートナーとして理解度や成果を可視化し、次に学ぶべき内容を提示。動画視聴にとどまらず、「測る→学ぶ→成長する」仕組みとして機能し、一人ひとりに最適化された自律的な学びと実務への応用を後押しします。

なお、英語版コンテンツも提供しており、グロービスが培ってきたビジネスナレッジや実務で活かせる幅広いビジネスの知見を、世界中で学ぶことができます。グロービス学び放題をご契約いただければ、どなたでも視聴できます。

eMBA

グロービスMBAのエッセンスをストーリーと事例で学ぶ、アウトプット強化型の eラーニングです。

「グロービスMBA科目」、「時代の変化に対応するためのショート科目」に加え、「AI対話トレーニング科目」を厳選して提供。身につけたい知識やキャリアに応じて1科目から受講いただけます。

多言語対応

グローバル人材育成（英語サイト）

グローバル人材として力を発揮するための人材育成プログラムを、英語、中国語、日本語の3言語にて幅広く提供しています。

アセスメント・テスト（GMAP)

GMAPはビジネスパーソンの能力を客観的に測定するテストです。「考える力・論理思考（クリティカル・シンキング）」と「経営知識・マネジメント（ビジネス・フレームワーク）」を測定領域とし、ビジネスパーソンの理解度と実践度合いを測定します。

累計78万人（2025年3月時点）の受験データをもとに、日本のビジネスリーダー層と自社社員のスキルレベルを比較することができます。研修前の課題抽出や研修後の効果測定はもちろん、昇格試験や評価指標としても活用でき、データに基づいた精度の高い育成施策の立案をサポートします。

学習管理システム（GLOPLA LMS)

GLOPLA LMSは、研修運営のノウハウを熟知したグロービスが開発した学習管理システムです。

研修効果を測定・可視化することで、成長や成果を人事・社員の双方で実感できます。また、システム内で受講者の上司を巻き込む各種機能により、部下の学びを現場の配置や育成に活かすことも可能です。

さらに「グロービス学び放題ライト^※」の活用や研修情報の一元管理により、自律的な学習を後押しします。加えて、グロービスのコンサルタントが育成体系の設計から活用定着まで伴走し、LMSを組織の力として根づかせます。

※「グロービス学び放題」から厳選された一部のコンテンツを、GLOPLAにて無償で視聴できる機能

研修サービスの品質を支える体制

ビジネスの最前線で活躍する実務家講師

グロービス独自の厳しい基準をクリアした人材のみが講師として登壇。講師は経営者やコンサルタントなどの実務経験を持ち合わせるビジネスのプロフェッショナルでもあります。数々のクラスで磨きこんだティーチングスキルによって、受講者が考えアウトプットするための場づくりを行います。

最新かつ実践的な教育コンテンツを届け続ける体制

グロービスの研究開発部門では、研修などの教育現場やベンチャーキャピタルの投資先から収集した最新のビジネス知見を基に、独自の教育コンテンツを開発しています。研究開発部門には現役・実務家教員が属し、研修/スクールプログラム、GLOBIS 学び放題の動画教材、書籍、ウェブサイトなどのコンテンツを、ビジネスの現場で役立つ内容にブラッシュアップし続けています。

研修への不安やお悩みなど、些細なことでもご相談ください

「自社に合う研修ができるのか知りたい」など人事ご担当者様のご質問へ、コンサルタントがお答えします。

まずは相談してみる

研修体系の構築・見直しに関する質問

「実践力」にこだわった研修プログラムを提案します

「わかる」と「できる」の壁を超えるための設計を施し、現場で実践できる研修を提案します。

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関連お役立ち資料 「人材育成の考え方～実践的な研修体系を構築する７つのステップ」の無料ダウンロードはこちら

研修体系の構築・見直しの重要性

取り組みの目的

研修体系の構築・見直しは、中長期経営戦略の実現に直結する重要な取り組みのひとつです。人事部門に求められるのは、ビジネス環境の変化に応じ、従業員のスキル・マインドのアップデートを促すことです。適切な研修体系を構築し、各階層や職種に適した教育を段階的に提供することで従業員の能力を継続的に向上させることができます。

研修体系の構築・見直しにおける3つのハードル

しかし研修体系の構築や見直しは簡単に進められるものではありません。その過程では以下の3つのハードルがよく見られます。

①戦略と人材育成の橋渡し

戦略を直接的に人材要件や研修プログラムに結びつけるのは容易ではありません。戦略から人材育成コンセプト（テーマ）と、醸成したい価値観・風土を導き、各階層の役割や具体的な行動へ落とし込むことは難しく、多くの人事担当者の方が苦労しています。

②人材要件の定義

各部門や階層で求められる人材像が異なるため、全体の整合性を取ろうとすると「コミュニケーション力が高い」などの抽象的な表現にとどまりがちです。しかし人材像の定義があいまいなままだと、具体的な人材課題の抽出や、その解決のための育成施策を企画することが難しくなります。

③多様な人材ニーズへの対応

複数事業への取り組みや、業務プロセスの複雑化が進む中「あるべき人材像」を実現するためには、職務別、階層別、選抜教育など、さまざまな目的や対象に合わせた育成プログラムが必要です。このように多岐に渡るニーズに応えつつも、偏りなくバランスを保つよう体系構築するのは、非常に複雑で難しい作業になります。

外部パートナーの必要性

研修体系の構築・見直しについて考えることは、経営そのものを考えることに等しく、育成担当者には高度なスキルが求められます。そのためすべてを自社でやろうとせず、社内で十分な答えが出せない場合には、専門知識を持つ外部パートナーに相談するのも有効な選択肢になります。

研修体系の構築・見直しに関するコンサルティングや研修を提供する企業は多数存在しますが、取り組みの成功には「確かなノウハウを持ったパートナーを選ぶこと」が重要です。外部パートナー選びのためのチェックリストも用意していますので、ぜひご活用ください。

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