他社と学び一段上の実力へ
確かな「経営知」が
組織の武器になる
1,600社以上
※社名は2026年7月時点のものです。
職位や育成課題に応じて科目・プログラムをお選びいただけます。実際の企業事例を題材として、受講生が自らの頭で思考し、他社の受講生と議論しながら、学びを深めます。
2週間に1回 × 6回
2週間に1回※の頻度で開催され、
3時間×全6回の3ヶ月間で完結します
※1週間に1回、全12回のプログラムもございます
予習・復習
学習効果を高めるため、予習・
復習にも取り組んでいただきます
通学 or オンライン
オンラインでも学びを最大化させる
設計を施しております
「マネジメント・スクール」と
「エグゼクティブ・スクール」の
2種類をご用意しています。
受講対象者の役職や学習目的に応じて
お選びいただけます。
「自分がマーケティング部長ならどんな方針を立てるか」「財務責任者の立場だったらどう判断するか」など、自らをケースの主人公に重ね合わせて題材に取り組みます。
初学者でも安心して受講できる設計
様々な企業から集まった受講生同士で題材について議論します。限られた時間の中で、各受講生の意見を集約し、題材に対する答えをまとめていきます。
3C、4P、SWOT分析、財務三表、人事制度、組織構造など、経営に関する概念やフレームワークを扱います。
講師が受講生の思考を引き出しながら、実務につながる解説を交えクラスを進行していきます。
業界や役職の垣根を超えた
多様な人材が集結し、
議論する
自社の「当たり前」が通用しない環境で、異なる業界・職種のメンバーと課題に取り組むことで、多角的な視点を養います。
受講生の主な業界IT・通信、製造（精密・電気）、金融、商社、サービス、医療、官公庁
※その他にも幅広い業界の方が受講されています。
クラス外の勉強会・懇親会による
ネットワーク構築
クラス外の時間では、受講生同士が自主的に勉強会や懇親会を企画して交流を深める場面が多く、社外の人的ネットワークを広げることも可能です。
経営の深い知見を持ち
第一線で活躍する
実務家講師のフィードバック
講師は経営の知識と豊富な実務経験、そして高いティーチングスキルの３つを備えています。単に知識を授けるだけでなく、実務での活用方法を身につけるための問いを講師から次々と投げかけていきます。
講師の出身企業一覧（抜粋）アマゾン・ジャパン、メルカリ、ヤフー、日本アイ・ビー・エムなど
「自分が実際に経営層や責任者の立場だったらどうするか？」など、自らを意思決定者に重ね合わせて題材に取り組みます
様々な企業から集まった受講生同士で題材について議論します。
立場の近い受講生様同士で実務に即した対話を織り交ぜながら、題材に対する答えをまとめていきます。
社会・企業・組織・個人——多様なレイヤーで唯一の正解がない問いに向き合い、経営者・リーダーとしての視座を養います。
講師が受講生の思考を引き出しながら、実務につながる解説を交えクラスを進行していきます。
幅広い業界から多様なビジネスリーダーが集う
国内外問わず多種多様な業界から実務経験豊富な参加者が集まり、所属する企業や業界を超えて語り合うことにより、普段では得られない視点の獲得や視野の広がりを期待できます。
受講生の主な業界IT・通信、製造（精密・電気）、金融、商社、サービス、医療、官公庁
※その他にも幅広い業界の方が受講されています。
クラス外の勉強会・懇親会による
ネットワーク構築
クラス外の時間では、受講生同士が自主的に勉強会や懇親会を企画して交流を深める場面が多く、社外の人的ネットワークを広げることも可能です。
経営の深い知見を持ち
第一線で活躍する
実務家講師のフィードバック
講師は経営の知識と豊富な実務経験、そして高いティーチングスキルの３つを備えています。単に知識を授けるだけでなく、実務での活用方法を身につけるための問いを講師から次々と投げかけていきます。
講師の出身企業一覧（抜粋）アマゾン・ジャパン、メルカリ、ヤフー、日本アイ・ビー・エムなど
マネジメント・スクール
業界・役職の垣根を超えて多様な人材が集まる環境で、実践的なビジネススキルを体系的に学ぶ機会を提供し、未来のリーダーを育成します。
エグゼクティブ・スクール
企業の経営幹部やマネジメント層が集まる環境で、経営知の獲得と、更なる視座向上に資する機会を提供し、企業の現在と未来を担う経営人材を育成します。
カリキュラムには5つの領域があります。
※ ミドル・マネジメント・プログラム（MMP）については
英語版もご用意がございます。詳細はこちら
レバレジーズ株式会社
課長層
360度サーベイを実施してきたものの、結果のフィードバックに留まり具体的な行動変容に繋げられていない
360度サーベイで75%の受講生がスコアアップを実現し、社員が自らの課題を意識した学びを取るように変化した
株式会社ユナイテッドアローズ
部長層・課長層・一般層
事業環境の急変により社員のエンゲージメントが著しく低下していた
自律的な学びの文化が社内に醸成され、エンゲージメントと離職率が劇的に改善し、挑戦する人材の発掘にもつながった
清水建設株式会社
部長層・課長層・一般層
これまで資格取得支援や階層別研修が中心であり、社員が自律的に学ぶ機会の創出が求められていた
募集枠の2倍を超える社員が受講を希望し、自律的に学ぶ文化醸成への一歩を踏み出す
グロービスのオンライン形式は、講師や受講生がリアルタイムで参加するライブ形式の議論スタイルを採用しています。詳細はこちら
地域や国を越えて活躍する
受講生とリアルタイムで議論できる
チャットでより多くの考えを
発信・吸収できる
やむを得ず出席できない場合は他のクラスへ振り替え可能です。また、特殊事情により、受講を続けることが難しくなった場合は、休学が認められる場合があります。詳細はこちら
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