地域や国を越えて活躍する
受講生とリアルタイムで議論できる
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受講生向けページ
社外だからこそ得られる学びがある
ビジネス課題を突破する 確かな実力を
スクール型研修
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エグゼクティブ・
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エグゼクティブ・
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導入企業数※2026年4月グロービス調べ
1,600社以上
※5段階評価
※2026年4月グロービス調べ
マネジメント
スクール 4.5
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エグゼクティブ
スクール 4.5
スクール 4.5
※社名は2026年7月時点のものです。
CONCEPT
グロービスの
グロービスの
「スクール型研修」とは
他社の受講生と学ぶ
３ヶ月間の公開型研修
実際の企業事例を題材として、他社の受講生と一緒に学びを深めます。
段階的に学習を進められるため、はじめてビジネススクールに通う方でも安心です。
2週間に1回 × 6回
2週間に1回※の頻度で開催され、
全6回3ヶ月間で完結します
※1週間に1回、全12回のプログラムもございます
予習・復習
学習効果を高めるため、予習・
復習にも取り組んでいただきます
通学 or オンライン
オンラインでも学びを最大化させる
設計を施しております
OUR PROGRAMS
科目・プログラム一覧
すべての方が受講可能な「マネジメント・スクール」と
将来経営層を目指す管理職以上の方を対象とした「エグゼクティブ・スクール」の2種類をご用意しています。
マネジメント・スクール
対象
初学者〜さらに知見を
深めたい幅広い層
深めたい幅広い層
一般層
主任
係長層 課長層 部長層
以上
係長層 課長層 部長層
以上
内容
実践的な
ビジネススキルの獲得
ビジネススキルの獲得
- 初学者・ビジネススクール未経験者でも安心の学習設計
- 「論理思考力を高めたい」「戦略思考を身につけたい」「数字を扱う力を鍛えたい」といった多様なニーズに対応
エグゼクティブ・スクール
対象
企業の中核を担う
マネジメント層向け
マネジメント層向け
一般層
主任
係長層 課長層 部長層
以上
係長層 課長層 部長層
以上
内容
成長と変革を導くリーダー・経営者の養成
- ビジネスの最前線で未来を切り開くリーダーが集い、経営知識を習得しながら、視座を高める
- 幅広い領域を横断的に学ぶ「総合型プログラム」と、専門的な知識を深く学ぶ「テーマ特化型プログラム」をご提供
初めて受講する方へ
クリティカル・シンキング
学びのポイント
- あらゆるビジネスパーソンに必要不可欠な、論理思考力を鍛えます 。
- 問題の原因を特定して適切な解決策を導く方法や、説得力を持ってコミュニケーションする方法を身につけます 。
- 議論を通じて自身の思考の癖を捉え、論点の抜け漏れや論理の矛盾に気づく力を養います。
こんな方におすすめ
- 何を言いたいのか分からないと言われてしまう
- 課題を前に悩むばかりで、一向に解決策が打ち出せない方
詳細はこちら
マーケティング・経営戦略基礎
学びのポイント
- 経営戦略とマーケティングの全体像、および代表的なフレームワークの使い方を学びます。
- 取るべき戦略の見極め方や、顧客から選ばれるための方法論を習得します。
- 議論を通じて、自分自身の立てた戦略や方針が本当にこのままでよいかを確かめる視点を養います。
こんな方におすすめ
- 自社の市場環境をどう捉え、どう戦略を立てていくべきか分からない方
- 売上が伸び悩んでいるが、次にどんな施策を打てばよいか分からない方
詳細はこちら
テクノベート基礎
学びのポイント
- デジタル時代に必要なビジネス・リテラシーの基礎を学びます 。
- AIや人の思考の特徴、DXやプラットフォームの基本構造など、環境変化に対応するための知識を体系的に習得します。
- 議論を通じて、新しい発想を生み出すための方法論を身につけます。
こんな方におすすめ
- AIやDXの知識を基礎から学びたい方
- デジタルやテクノロジーに、なんとなく苦手意識がある方
詳細はこちら
リーダーシップ・デベロップメント・プログラム（LDP）
学びのポイント
- 理論の習得と職場での実践を通じて「行動できるリーダー」への変化を促します。
- リーダーとしての意識の持ち方や行動の型を理解し、職場での実践に向けた行動指針を得ます。
- 360度評価の結果を受け止め、議論を通じて、一人では気づけなかった自分自身の傾向や課題を明らかにします。
こんな方におすすめ
- リーダーとして、日々の業務でどのように振る舞えばよいか迷っている方
- 計画を立てても、メンバーへの浸透や実行がうまく進まない方
詳細はこちら
CASE STUDY
受講生の声
GMS
京浜急行電鉄株式会社
部長
課題
キャリアを重ねるにつれ、全社視点で物事を捉える必要性を感じるようになった
成果
普遍的な考え方を学び、自社の個性に気づくとともに、ストーリーで事業を捉える重要性を感じた
GMS
森永製菓株式会社
広報グループ
課題
これまでの業務において、我流の考え方でやってきたことに課題感があった
成果
学びを活かすことで、広報活動の仕組みづくりやコーポレートブランディングにおいて目指す姿を描き、KPIやプロセスを設定し、関係者にプレゼンテーションをして巻き込んでいくことができている
GMS
日本電気株式会社
主任
課題
SEとして技術を磨いてきたものの、必ずしもシステムに詳しくはないお客様への説明に苦慮していた
成果
自分の考え方の癖（細かいところにこだわってしまう、想定した結論に合った根拠を探してしまう）に気づけた
FLEXIBLE LEARNING OPTIONS
受講サポート制度
オンライン受講
グロービスのオンライン形式は、講師や受講生がリアルタイムで参加するライブ形式の議論スタイルを採用しています。詳細はこちら
通学の学習効果はそのままに、
オンラインならではの
メリットをプラス
スタイル
同じ
スタイル
オンライン形式だけの特徴
チャットでより多くの考えを
発信・吸収できる
振替制度・休学制度
やむを得ず出席できない場合は他のクラスへ振り替え可能です。また、特殊事情により、受講を続けることが難しくなった場合は、休学が認められる場合があります。詳細はこちら
FAQ
よくある質問
