激しい環境変化の中で、企業の持続的な成長を牽引するトップリーダーに必要な能力を獲得するプログラムです。全社視点での確かな決断力や組織の変革力を高め、リーダーとしての責任感を醸成します。
※受講資格：部長層以上
経営者としての広い視野と、リーダーとしての軸を持ち、会社を成長に導く確かな決断ができる
経営リーダーに求められる資質や、企業そのもののあり方を学びます。さらに、デジタルを活かした企業変革、企業価値を高めるための財務戦略、これからの時代に必要なサステナビリティや理念経営などの多様なテーマに向き合います。
ケースメソッドで学ぶ
他の受講生との議論
講師のファシリテーション
『トヨタ自動車』や『クロネコヤマト』といった、大きな変革や重要な決断を行った実在の企業事例を題材として扱います。激しい環境変化の中で、経営者がどのように舵を切ったのか、そのプロセスを体感します。
理論を知識として覚えるだけでなく、クラス内での徹底的な議論を中心に学びを深めます。さまざまな業界から集まる他の受講生と、経営者の立場から意見を交わすことで、大局的なものの見方を養います。
クラス内での思考や議論にとどまらず、自社の変革や自分自身の行動改善につなげます。自社の事業や組織のあり方を見つめ直し、企業の持続的な成長に向けた一歩を踏み出せる状態を目指します。
幅広い業界から多様なビジネスリーダーが集う
国内外問わず幅広い業界から実務経験豊富な受講生が集まります。企業や業界の垣根を越えて議論することで、日常からは得られない視点の獲得や視座の高まりが期待できます。
受講生の主な業界IT・通信、製造（精密・電気）、金融、商社、サービス、医療、官公庁
※その他にも幅広い業界の方が受講されています。
クラス外の勉強会・懇親会による
ネットワーク構築
クラス外の時間では、受講生同士が自主的に勉強会や懇親会を企画して交流を深める場面が多く、社外の人的ネットワークを広げることも可能です。
経営の知識と実務経験が豊富な
実務家講師のフィードバック
講師は経営の知識と豊富な実務経験、そして高いティーチングスキルの３つを備えています。単に知識を授けるだけでなく、実務での活用方法を身につけるための問いを講師から次々と投げかけていきます。
講師の出身企業一覧（抜粋）アマゾン・ジャパン、メルカリ、ヤフー、日本アイ・ビー・エムなど
日東電工株式会社（Nitto）
Management Officer
経営をする立場になり、これまで以上に求められるスキルが広いことを痛感していた
高い視座と中長期の時間軸 を持ち、日々の問題と社会課題を紐づけて考える習慣がついた
株式会社マンダム
部長
マネジメントとして、自部門のあるべき役割を果たしたいという課題感があった
EMPでの学びを経営計画の策定に活用している
高崎森永株式会社
代表取締役社長
高崎森永の代表取締役社長に着任し、人材採用と定着率に課題があることがわかった
学んだことを即実践し、経営改革を実行した結果、1年で成果を生み出せた
グロービスの講師は、全員がビジネスの第一線で活躍する
リーダーです。
経営に関する体系的な知識はもちろん、経営者やコンサルタントなどの実務経験や専門分野での知見を持ち合わせています。
受講生の学ぶ意欲を引き出し“考える力”を鍛える高いファシリテーション力も兼ね備えています。
実際の企業事例を題材として、他社の受講生と一緒に学びを深めます。
段階的に学習を進められるため、はじめてビジネススクールに通う方でも安心です。
2週間に1回 × 6回
2週間に1回※の頻度で開催され、
全6回3ヶ月間で完結します
※1週間に1回、全12回のプログラムもございます
予習・復習
学習効果を高めるため、予習・
復習にも取り組んでいただきます
通学 or オンライン
オンラインでも学びを最大化させる
設計を施しております
