戦略を現場の業務に落とし込み、効率的な仕事の仕組みをつくる方法を学ぶプログラムです。現場の課題を解決し、組織全体の業務遂行能力を高める力を養います。
※受講資格：主任・係長層以上
戦略を具体的な業務プロセスに落とし込み、効率的に成果が出る仕組みを設計できる
戦略を現場で実行するための「業務フローの設計と管理」を学びます。品質・コスト・納期といった要請にこたえ、現場の目標を達成するための仕組みづくりや、業務プロセスを分析するための基本的な考え方を習得します。
ケースメソッドで学ぶ
他の受講生との議論
講師のファシリテーション
『米国トヨタ自動車』や『セブン-イレブン・ジャパン』、『ドミノ・ピザ』といった、企業事例を題材として扱います。業務の流れを分析し、全体のパフォーマンスを下げている原因（ボトルネック）の特定や、調達から配送までの流れの最適化など、戦略と現場をつなぎ、成果を高めるためのプロセスを体感します。
理論を知識として覚えるだけでなく、クラス内での議論を中心に学びを深めます。他の受講生と「どうすれば全体の最適化が図られるのか」を議論することで、経営と現場の両方の課題を解決する力を養います。
単なる事例の分析で終わらせず、自社や自組織の業務変革につなげていきます。自社の業務の流れや仕組みを客観的に分析し、現場での改善サイクル（PDCA）が回る再現性のある仕組みを設計できる状態を目指します。
幅広い業界から多様なビジネスリーダーが集う
国内外問わず幅広い業界から実務経験豊富な受講生が集まります。企業や業界の垣根を越えて議論することで、日常からは得られない視点の獲得や視座の高まりが期待できます。
受講生の主な業界IT・通信、製造（精密・電気）、金融、商社、サービス、医療、官公庁
※その他にも幅広い業界の方が受講されています。
クラス外の勉強会・懇親会による
ネットワーク構築
クラス外の時間では、受講生同士が自主的に勉強会や懇親会を企画して交流を深める場面が多く、社外の人的ネットワークを広げることも可能です。
経営の知識と実務経験が豊富な
実務家講師のフィードバック
講師は経営の知識と豊富な実務経験、そして高いティーチングスキルの３つを備えています。単に知識を授けるだけでなく、実務での活用方法を身につけるための問いを講師から次々と投げかけていきます。
講師の出身企業一覧（抜粋）アマゾン・ジャパン、メルカリ、ヤフー、日本アイ・ビー・エムなど
グロービスの講師は、全員がビジネスの第一線で活躍する
リーダーです。
経営に関する体系的な知識はもちろん、経営者やコンサルタントなどの実務経験や専門分野での知見を持ち合わせています。
受講生の学ぶ意欲を引き出し“考える力”を鍛える高いファシリテーション力も兼ね備えています。
実際の企業事例を題材として、他社の受講生と一緒に学びを深めます。
段階的に学習を進められるため、はじめてビジネススクールに通う方でも安心です。
2週間に1回 × 6回
2週間に1回※の頻度で開催され、
全6回3ヶ月間で完結します
※1週間に1回、全12回のプログラムもございます
予習・復習
学習効果を高めるため、予習・
復習にも取り組んでいただきます
通学 or オンライン
オンラインでも学びを最大化させる
設計を施しております
