企業や事業の成長に向けた「戦略」を立てる方法を学ぶプログラムです。戦略立案の考え方を習得することで、事業環境を的確に捉え、事業の進むべき方向を決める力を養います。
※受講資格：主任・係長層以上
企業や事業の成長につながる具体的なアクションプランを論理的に組み立てられる
自社や事業の現状を分析し、成長戦略を組み立てる方法を学びます。変化する事業環境の中で、自社の強みを活かしたアクションプランを練るための考え方を習得します。
ケースメソッドで学ぶ
他の受講生との議論
講師のファシリテーション
『ザラ』や『シマノ』といった、業界や規模の異なる実在企業の事例を題材として扱います。市場の環境変化を捉え、戦略を立案するプロセスを体感します。
フレームワークを使った情報整理だけでなく、クラス内での議論を中心に学びを深めます。一方的に正解を教わるのではなく、「どうすれば競争優位性を構築できるか」を徹底的に議論することで、戦略的思考力や課題解決力を養います。
単なる理論の習得で終わらせず、学びを職場での実践につなげていきます。さまざまな制約がある中でも最良の選択肢を見つけ出し、根拠のある確かな方針を提示できる状態を目指します。
幅広い業界から多様なビジネスリーダーが集う
国内外問わず幅広い業界から実務経験豊富な受講生が集まります。企業や業界の垣根を越えて議論することで、日常からは得られない視点の獲得や視座の高まりが期待できます。
受講生の主な業界IT・通信、製造（精密・電気）、金融、商社、サービス、医療、官公庁
※その他にも幅広い業界の方が受講されています。
クラス外の勉強会・懇親会による
ネットワーク構築
クラス外の時間では、受講生同士が自主的に勉強会や懇親会を企画して交流を深める場面が多く、社外の人的ネットワークを広げることも可能です。
経営の知識と実務経験が豊富な
実務家講師のフィードバック
講師は経営の知識と豊富な実務経験、そして高いティーチングスキルの３つを備えています。単に知識を授けるだけでなく、実務での活用方法を身につけるための問いを講師から次々と投げかけていきます。
講師の出身企業一覧（抜粋）アマゾン・ジャパン、メルカリ、ヤフー、日本アイ・ビー・エムなど
グロービスの講師は、全員がビジネスの第一線で活躍する
リーダーです。
経営に関する体系的な知識はもちろん、経営者やコンサルタントなどの実務経験や専門分野での知見を持ち合わせています。
受講生の学ぶ意欲を引き出し“考える力”を鍛える高いファシリテーション力も兼ね備えています。
実際の企業事例を題材として、他社の受講生と一緒に学びを深めます。
段階的に学習を進められるため、はじめてビジネススクールに通う方でも安心です。
2週間に1回 × 6回
2週間に1回※の頻度で開催され、
全6回3ヶ月間で完結します
※1週間に1回、全12回のプログラムもございます
予習・復習
学習効果を高めるため、予習・
復習にも取り組んでいただきます
通学 or オンライン
オンラインでも学びを最大化させる
設計を施しております
