「ありたい人・組織の姿」を目指す
人材育成・組織開発

クリティカル・シンキングを中心に、あらゆるビジネススキルの土台となる論理思考力を鍛えます。

自社の経営戦略をふまえ「あるべき人材像」を定義し、部門や階層別に必要な研修プログラムを設計します。

自社の経営戦略実現に向けたキーポジションの特定、人材要件定義、候補者発掘、育成計画まで支援します。

論理思考力と経営に関する知識を測定するアセスメント・テスト（GMAP）を提供します。

実践的なトレーニングを行い、クリティカル・シンキングを「仕事で使える」レベルへ引き上げます。

マーケティングの基礎から戦略立案・実行まで、実務に生かせるマーケティングスキルを強化します。

アカウンティングとファイナンスの領域で「会社の数字」を読み解くためのスキルを強化します。

リーダーの役割や必要な行動プロセスを学び、自身のリーダーシップを強化します。

管理職以上を対象に、各階層に適した育成を段階的に行い、重要ポストのリーダー像実現を目指します。

若手・中堅層に必要なスキル・マインドを強化し、リーダー育成を中長期で支援します。

経営戦略に紐づいた「マネジメント人材としてのあるべき姿」を定義するところから支援します。

評価に必要な知識・スキル・マインドを体系的に学べるカリキュラムをご用意しています。

女性リーダー特有の悩みに向き合い、自分なりのリーダー像を見いだすためのプログラムを提供します。

デジタルスキルだけではない「DX推進スキル」の習得を目指します。

ソリューション営業のスキルを設定し、それらを獲得するためのプログラムを提供します。

異文化環境で活躍するグローバル次世代リーダー育成のプログラムを多言語で提供します。

HRBPとして企業経営を支える役割を持つ、人事の方の育成・支援を行います。

グロービスが実践してきたノウハウを活用しながら、組織づくりを支援するプログラムを段階的に提供します。

主体的な課題解決力の向上や自律的な学びを促進する仕組みづくりを支援します。

階層や意欲レベルが異なる社員に対し、キャリア自律推進につながる学習機会の提供を支援します。

担当コンサルタントがディスカッションパートナーとなり、経営チームの変革に向けて伴走します。

新規事業開発プロジェクトを加速・進化させつつ、プロジェクトメンバーの育成効果を最大化します。

自社の社会的存在意義（パーパス）を踏まえたマネジメント変革や組織づくりを支援します。

すべてのステークホルダーから選ばれ続けるための、サステナビリティを推進する人・組織をつくります。

人材育成の観点から、ジョブ型雇用の導入や自律的キャリアの支援を行います。

人材ポートフォリオ策定・人材育成コンセプト（テーマ）を導くところから一貫してサポートします。

社内の集合研修やeラーニングなどを一元管理できる仕組みを提供し、研修の運営業務の負荷を軽減します。