第1に必要なことは、学ぶことです。自社を取り巻く環境を俯瞰し、将来何が起こりそうか仮説を立てられなければ、いま何をすべきかの判断もできません。そのためには自社・自業界で何が起こっているのかはもちろん、自業界以外のこともアンテナ高く学び続けることが必要です。

2つ目に必要なことは、更新した知識により知った変化・新しい環境を認め、受け入れることです。

例えば自身の決断を実行するには、多くの人を巻き込まねばならないことがあります。しかし過去に比べ、巻き込む人々は多様になっています。バックグラウンド、価値観、国籍、ライフスタイルなど、自社の社員を見ても、多様な人が増えているのではないでしょうか。

多様な方々を巻き込むには、まずは多様性を認め、受け入れることです。相手の思考や価値観を知ろうとし、その価値観を受け入れ、そのうえで相手を鼓舞し、前へ進んでいく必要があります。

一方で不確実性が高まるビジネス環境においては、過去の事実や現在の実態に基づくだけでは、決断を見誤ることがあります。客観性・論理性はもちろん重要ですが、それに加えて「これが100％正しい」と信ぜられる自身の経営観や軸に沿って決断することも必要です。

知の更新を行うには、以下2つが必要です。

・知の広げ方の理解

・得た知を再現性のあるものに翻訳・昇華する力

一方で、ハードルとしては時間の確保が挙げられます。次期経営層（役員）を所望される方であれば、当然、日々の業務で多忙にされている方が多いです。結果、外部環境の変化や経営知を大局的に認識する・学ぶ時間が確保できず、新しい知を学び・自分のものとする暇がない、という方が多いようです。

変化や新しい環境を受け入れるには、学び・考え続けるためのモチベーションが不可欠です。例えば自分の知・思考を一から再構成するアンラーニングにおいては、考え続ける思考のスタミナが必要です。

しかし多忙なことも相まって、ご自身をモチベートし続けることが難しくなってしまう、という次期経営者の方もよくいらっしゃるようです。変わり続ける環境に自身を適応させ続けるには、相応の意志の強さが求められます。

ビジョンを描いてみたものの、「このビジョンは本当に、100％実現したいと思っているのだろうか」と悩み、決断しきれない、というお悩みも、良く伺います。

これは、己の本心との対話が進んでいないことが原因であることが多いです。自分は何をなしたいのか？　何をなすべきなのか？　果たしてそれでよいのか？　といった問いに対して深く内省し、己と向き合う時間を取る必要があります。

まずしていただきたいことは、ご自身が既に持っている好奇心・違和感から問題意識を深掘りし、揺らぎを感じていただくことです。

そのために知命社中では、各界の第一人者からエッジの効いた問いかけや最新の知見を投げかけていただくことで、参加者の頭を何度も揺さぶり、視野の拡張を促しています。また学ぶのみならず、参加者同士での率直かつ忌憚のない議論を通じて熟考し、ご自身の問題意識を深掘りしていただきます。

次にすべきことは、感じた揺らぎからご自身の自己価値観を確認（一貫性）し、古いこだわりを手放す（柔軟性）ことです。

そのために知命社中では、参加者同士の対話・問いかけを重視しています。本プログラムの参加者は大企業からベンチャーまで、背景の異なる方々です。この参加者同士の対話・問いかけによって、自身を多面的に省みる事ができ、自らが譲れない価値観や、強いこだわりに気づくことができます。

最後に、確認したご自身の価値観から本当に譲れないものを選択し、自身の軸を明確にします。

知命社中では、自身として成し遂げたい事とは何かを考え抜き、ご自身で選択することを促します。ビジネスパーソンの多くは、正解を探し求めることを得意とする傾向にあるため、自身が成し遂げたい事を自身で決めることに葛藤を感じてしまうようです。結果、多くの方が悩み、苦しみながら、ご自身の軸を選択していきます。