次世代リーダー育成研修（管理職）

活用事例次世代リーダー育成

日経225企業
取引実績

約 88 %

2024年4月グロービス調べ

企業内研修
有益度

4.6 5段階
評価

2024年3月「テーラーメイド型プログラム」を除く平均値

導入
企業数

約 3,300 社/年

受講
者数

約 43.8 万名/年

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次世代リーダーとしての「ぶれない志」と「知恵」を習得する

業種	消費財メーカー
対象層	課長（選抜）

育成ストーリー

次世代リーダー候補として選抜したメンバーには、会社の次なる事業の芽を生み、育て、ステージ・アップを担うのは自分だという自覚を強烈に持ってほしい。そして、そのために必要な知恵を学び、困難な場面でもぶれない志（軸）を確立してほしい。

プログラムの狙い／ポイント

経営フレームワークを学んだ上で自社の戦略提言を作成し、知恵を血肉化する
経営陣との対話、外部のイノベーターの講演、スピーチ等を通じて自身の価値観を問い直す

導入サービス

企業内研修（テーラーメイド型）

アセスメント・テスト（GMAP）

リーダーとしてのビジョンや使命感を醸成する

業種	運輸
対象層	課長層（選抜）

育成ストーリー

ドライバーの減少や流通システムの変化などにより、物流業界は激しい環境変化にさらされている。自社の方向性を示して組織を動かすマネジメントの役割がますます重要になっているが、ベテランの課長の中には変化対応への課題を認識していない人も多い。中核的な課長を対象に、自らを振り返り、組織を動かすためのリーダーシップを強化したい。

プログラムの狙い／ポイント

単なる座学で終えるのではなく、議論を交わし、実践的な知恵を習得する
多面評価によるフィードバックを通じ、自らの課題を見出す

導入サービス

企業内研修（リーダーシップ開発）

「他流試合」でマネジメントとしてのスキルとマインドを鍛える

業種	通信サービス
対象層	課長層（選抜）

育成ストーリー

設立以来親会社からの出向者が管理職となっていたが、資本関係が変わり、生え抜き社員が管理職に多く登用された。今不足しているマネジメントスキルを強化するとともに、通信業界や親会社以外の世の中のさまざまなビジネスの仕組みや判断基準について知見を広げてほしい。

プログラムの狙い／ポイント

短期集中（3ヶ月）でマネジメントスキル（ヒト・モノ・カネ・思考の各領域）を学ぶ
異業種の課長層とともに学び、切磋琢磨しながら視野を広げる

導入サービス

ミドル・マネジメント・プログラム

日本にいながら英語・多国籍な環境でグローバル人材を育成する

業種	商社
対象層	海外人材。現地法人マネジャー候補（選抜）を日本に招聘

育成ストーリー

大手商社のアセアン地域の現地法人として、現地で採用されたスタッフの中から拠点マネジメントの中核を担う人材を育て上げたい。指示待ちではなくチャレンジする人材、かつ、日系企業と仕事をすることが多いので、日本の文化やビジネスマナーを身に付けた人材になってほしい。

プログラムの狙い／ポイント

日本にいながら英語でMBAが学べる
Non-Japaneseが多数を占める国際性豊かな環境で学ぶ
講師は国際ビジネス経験豊かな実務家教員が100%。実践的に学ぶ

導入サービス

グロービス経営大学院　フルタイムMBAプログラム

研究開発部門のイノベーション力を強化する

業種	電機メーカー　研究開発部門
対象層	課長層

育成ストーリー

技術ありきの発想、既存のやり方や制約に縛られがちな研究開発グループに対し、グローバルな「顧客ニーズ」と「技術動向」の双方から着想することの必要性や、経営のセオリー起点で思考する術を取り入れてほしい。技術を生み出す研究開発から顧客課題解決・イノベーションで事業収益を生む研究開発への転換を図りたい。そのために、まず課長職の中核メンバーに変わってもらいたい。

プログラムの狙い／ポイント

研究者やエンジニアが陥りがちな難所を踏まえ、顧客視点・事業視点の具体的な考え方を学ぶ
技術が生み出す価値は何かを問い続ける姿勢を身につける

導入サービス

企業内研修（テーラーメイド型）

海外市場×多国籍チームで自社課題に取り組む

業種	消費財メーカー
対象層	課長層

育成ストーリー

事業のグローバル化を進めており、とりわけ新興国のシェアを高めること、開発を現地化することが課題である。マネジメントは今は日本人が中心だが、徐々に多国籍化する方向性。次世代リーダー候補も日本人は半分で後は海外人材。彼らには、新興国の消費者に対する深い理解を持ち、そこへ向けた製品開発を多国籍メンバーで進める推進力を身につけてほしい。