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スクール型研修(公開型)

GESテクノベート・マネジメント・プログラム(TMP)

人材育成担当者用ページ
OVERVIEW & OBJECTIVES

概要・狙い

テクノロジーの進化によって業界の仕組みやルールが大きく変化する中で企業や組織を導くリーダーを育てるプログラムです。事業環境の変化をチャンスとして捉える視点、戦略の立案力、そして現場で変革を推進する実行力を身につけます。

※受講資格:主任・係長層以上

こんな課題を持つ方におすすめ
  • テクノロジーによる業界の変化や、新しい競争ルールが掴めない
  • 従来のやり方に縛られ、新しいビジネスの形を上手く描けない
  • デジタルツールを導入したものの、変革が思うように進まない
受講後のゴール

変化の背景にあるメカニズムを理解し、時代に合わせた新しい戦略を組み立て、組織の変革を主導できる

CURRICULUM

プログラムの全体像

テクノロジーがもたらす産業構造の変化や、新しい競争のあり方を学びます。顧客へ届ける価値の再定義やプラットフォーム戦略といったポイント、新しい事業を支えるための組織の形や文化のつくり方を習得します。

LEARNING STEPS

具体的な学びの流れ

ケースメソッドで学ぶ

他の受講生との議論

講師のファシリテーション

『ヤマトとアマゾン』『日産自動車』といった企業事例を題材として扱います。従来の勝ちパターンが通用しなくなる背景や新しい競争のルールを捉え、ビジネスの成功あるいはジレンマが生じるプロセスを体感します。

理論を知識として覚えるだけでなく、クラス内での徹底的な議論を中心に学びを深めます。さまざまな業界から集まる他の受講生と「どのように変革を進めるべきか」を話し合うことで、自分一人では気づけなかった考えの偏りや視野の狭さを認識し、大局的な視点を養います。

単なる事例の分析で終わらせず、学びを職場での実践につなげていきます。自社を取り巻く環境や組織の課題を見つめ直し、これからの時代に適した戦略や現場の変革に向

各回のテーマ・ケース

Day 1

テーマ:テクノロジーによる産業構造の変化

ケース:ヤマトとアマゾン

Day 2

テーマ:テクノベート時代の競争優位性

ケース:変わりゆく自動車産業と日産自動車

Day 3

テーマ:テクノベート時代のビジネスモデル - 提供価値の再定義と創発戦略

ケース:ネットフリックス2011

OUR FUCULTY

講師

講師

グロービスの講師は、全員がビジネスの第一線で活躍する
リーダーです。

経営に関する体系的な知識はもちろん、経営者やコンサルタントなどの実務経験や専門分野での知見を持ち合わせています。

受講生の学ぶ意欲を引き出し“考える力”を鍛える高いファシリテーション力も兼ね備えています。

PROGRAM FEE

受講料

各科目・プログラムの受講料を
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FLEXIBLE LEARNING OPTIONS

受講サポート制度

オンライン受講

グロービスのオンライン形式は、講師や受講生がリアルタイムで参加するライブ形式の議論スタイルを採用しています。詳細はこちら

通学の学習効果はそのままに、
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通学形式 通学形式

受講スタイル 受講
スタイル
教材 教材
講師の要件 講師の要件
同じ 矢印

オンライン形式 オンライン形式

受講スタイル 受講
スタイル
教材 教材
講師の要件 講師の要件

オンライン形式だけの特徴

地域や国を越えて活躍する受講生との議論

地域や国を越えて活躍する
受講生とリアルタイムで議論できる

チャットを活用した発信・吸収の様子

チャットでより多くの考えを
発信・吸収できる

振替制度・休学制度

やむを得ず出席できない場合は他のクラスへ振り替え可能です。また、特殊事情により、受講を続けることが難しくなった場合は、休学が認められる場合があります。詳細はこちら

APPLICATION PROCESS

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STEP 2

お申し込み

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