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マネジメント・スクールとエグゼクティブ・スクールの違い


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マネジメント・スクール 一般層主任・係長層課長層部長層以上 思考

クリティカル・シンキング

学びのポイント

  • あらゆるビジネスパーソンに必要不可欠な、論理思考力を鍛えます 。
  • 問題の原因を特定して適切な解決策を導く方法や、説得力を持ってコミュニケーションする方法を身につけます 。
  • 議論を通じて自身の思考の癖を捉え、論点の抜け漏れや論理の矛盾に気づく力を養います。

こんな方におすすめ

  • 何を言いたいのか分からないと言われてしまう方
  • 課題を前に悩むばかりで、一向に解決策が打ち出せない方

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エグゼクティブ・スクール 部長層以上 人・組織戦略・マーケティング会計・財務

エグゼクティブ・マネジメント・プログラム(EMP)

学びのポイント

  • 企業の持続的な成長を牽引するトップリーダーに必要な、広い視野と組織を率いる覚悟・能力を磨きます 。
  • デジタルを活かした企業変革、企業価値を高めるための財務戦略、これからの時代に必要なサステナビリティなどの多様なテーマに向き合います。
  • 議論を通じて経営者の立場に立って意見をぶつけ合うことで、大局的なものの見方を養います 。

こんな方におすすめ

  • 部門最適の視点を越えて、全社最適で適切に意思決定したい方
  • 時代の変化に合わせた、大きな変革の進め方に悩んでいる方

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エグゼクティブ・スクール 課長層部長層以上 思考人・組織戦略・マーケティング会計・財務

ミドル・マネジメント・プログラム(MMP)

学びのポイント

  • ビジネスリーダーに必要な思考技術と、経営の基礎知識を学びます 。
  • 競争優位を築く戦略やマーケティング、財務諸表の読み方、リーダーシップや組織文化のあり方などを身につけます 。
  • 議論を通じて、思考の癖や視野の狭さを認識し、実務に活きる柔軟な思考と判断力を養います。

こんな方におすすめ

  • 自組織の視点に偏りがちで、経営全体の視点で物事を捉えられない方
  • 経営知識をこれまで体系的に学んだことがない方

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エグゼクティブ・スクール 主任・係長層課長層部長層以上 人・組織

人・組織を動かす影響力強化プログラム(PLP)

学びのポイント

  • 人間心理に基づいた人や組織の動かし方を学びます 。
  • 部下や上司への働きかけや、文化の異なる他組織の動かし方、自身の印象や感情をコントロールする方法などを習得します。
  • 「どうすれば周囲が協力してくれるか」を議論することで、現場で使える柔軟なアプローチを身につけます。

こんな方におすすめ

  • 正しいことを伝えているつもりだが、周囲に動いてもらえない方
  • 上司への提案や交渉で、自分の意見がうまく通らずに悩んでいる方

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エグゼクティブ・スクール 主任・係長層課長層部長層以上 戦略・マーケティング

オペレーション戦略プログラム(BOP)

学びのポイント

  • 戦略を現場の業務に落とし込み、効率的な仕組みをつくる方法を学びます 。
  • 戦略を実行するための「業務フローの設計と管理」を身につけます。
  • 「どうすれば全体の最適化が図られるのか」を議論することで、経営と現場の両方の課題を解決する力を養います。

こんな方におすすめ

  • 戦略はあるが、現場の具体的な業務フローに落とし込めない方
  • 現場任せや属人的なやり方から脱却できず、仕組み化が進まないことに悩んでいる方

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エグゼクティブ・スクール 主任・係長層課長層部長層以上 人・組織

リーダーシップ・デベロップメント・プログラム(LDP)

学びのポイント

  • 理論の習得と職場での実践を通じて「行動できるリーダー」への変化を促します。
  • リーダーとしての意識の持ち方や行動の型を理解し、職場での実践に向けた行動指針を得ます。
  • 360度評価の結果を受け止め、議論を通じて、一人では気づけなかった自分自身の傾向や課題を明らかにします。

こんな方におすすめ

  • リーダーとして、日々の業務でどのように振る舞えばよいか迷っている方
  • 計画を立てても、メンバーへの浸透や実行がうまく進まない方

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エグゼクティブ・スクール 主任・係長層課長層部長層以上 戦略・マーケティング

経営戦略プログラム(STP)

学びのポイント

  • 企業や事業の成長に向けた「戦略」を立てる方法を学びます 。
  • 変化する事業環境の中で、自社の強みを活かしたアクションプランを練るための考え方を習得します。
  • フレームワークを使った情報整理だけでなく、議論を通じて実践力を養います 。

こんな方におすすめ

  • 来期の事業戦略の策定を任されたが、何から手をつければよいか分からない方
  • リーダーとして方針を決めたものの、根拠のある言葉で部下を納得させられない方

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エグゼクティブ・スクール 主任・係長層課長層部長層以上 人・組織

女性リーダー育成プログラム(WLP)

学びのポイント

  • 自らの強みを活かした「自分らしいリーダーシップ」を身につけます 。
  • 多様なリーダーシップのあり方を理解し、メンバーへの効果的な働きかけ方や、ビジネスを広い視野で捉えるための戦略分析の手法などを学びます。
  • 自己診断ツールの結果を受け止めながら、議論を通じて自分に合ったリーダー像を明らかにします。

こんな方におすすめ

  • リーダー就任を打診されたが、自分にできるか自信が持てない方
  • 従来のリーダー像に違和感があり、自分らしい率い方が分からない方

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エグゼクティブ・スクール 主任・係長層課長層部長層以上 戦略・マーケティング

マーケティングプログラム(MKP)

学びのポイント

  • マーケティング戦略を組み立てる方法を学びます。
  • マーケティングの潮流を踏まえ、戦略立案の実践的なアプローチを身につけます。
  • 議論を通じて実務に活きる課題解決力を磨いていきます。

こんな方におすすめ

  • 新商品の価格設定について、何をどう考えればよいか分からない方
  • 競合商品との違いが、顧客にうまく伝えられない方

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エグゼクティブ・スクール 主任・係長層課長層部長層以上 テクノベート

テクノベート・マネジメント・プログラム(TMP)

学びのポイント

  • テクノロジーの進化によって産業構造や業界ルールが大きく変化する中で、企業や組織を導く方法を学びます。
  • 新たなビジネスモデルや変革の方向性を考えるポイント、新しい事業を支えるための組織のつくり方などを習得します。
  • 「どのように変革を進めるべきか」を多様な受講生と議論することで、大局的な視点を養います。

こんな方におすすめ

  • テクノロジーによる業界の変化や、新しい競争ルールが掴めない方
  • 従来のやり方に縛られ、新しいビジネスの形を上手く描けない方

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マネジメント・スクール 一般層主任・係長層課長層部長層以上 人・組織

リーダーシップと人材マネジメント基礎

学びのポイント

  • 人と組織を動かすための基本的な考え方を学びます 。
  • 人事制度の役割、組織文化の特徴など、人と組織に関する基礎知識を習得します。
  • 議論を通じて、自分自身の考え方の偏りに気づき、現場で使える柔軟な対応力を養います。

こんな方におすすめ

  • メンバーをやる気にさせる方法が分からない方
  • 評価制度の設計意図が分からず、メンバーへの説明や納得感の醸成に困っている方

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マネジメント・スクール 一般層主任・係長層課長層部長層以上 戦略・マーケティング

マーケティング・経営戦略基礎

学びのポイント

  • 経営戦略とマーケティングの全体像、および代表的なフレームワークの使い方を学びます 。
  • 取るべき戦略の見極め方や、顧客から選ばれるための方法論を習得します。
  • 議論を通じて、自分自身の立てた戦略や方針が本当にこのままでよいかを確かめる視点を養います 。

こんな方におすすめ

  • 自社の市場環境をどう捉え、どう戦略を立てていくべきか分からない方
  • 売上が伸び悩んでいるが、次にどんな施策を打てばよいか分からない方

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マネジメント・スクール 一般層主任・係長層課長層部長層以上 会計・財務

アカウンティング基礎

学びのポイント

  • 財務会計 / 管理会計の基礎知識を学びます 。
  • 指標分析や損益分岐点分析などの基本的な手法を身につけます 。
  • 議論を通じて「なぜこの数字になるのか」を考えることで、数字の裏にある生きた企業活動を読み解く感覚を養います 。

こんな方におすすめ

  • 会計の入門書を読んでみたが、実務への活かし方がピンとこない
  • 決算書を見ても、競合の強みや弱みをどこから読み取ればよいか分からない方

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マネジメント・スクール 一般層主任・係長層課長層部長層以上 会計・財務

ファイナンス基礎

学びのポイント

  • 投資や事業の価値を評価するための方法を学びます 。
  • 将来の事業計画からビジネスの価値を見極めるための知識や分析スキルを身につけます。
  • 議論を通じて「なぜその投資プランを選ぶべきなのか」を考えることで、ファイナンス的なものの見方を養います 。

こんな方におすすめ

  • 新規の投資やプロジェクトを「やるべきか」の判断基準が分からない方
  • 施策がもたらす「ビジネスへの影響」を数字で説明できない方

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マネジメント・スクール 一般層主任・係長層課長層部長層以上 テクノベート

テクノベート基礎

学びのポイント

  • デジタル時代に必要なビジネス・リテラシーの基礎を学びます 。
  • AIや人の思考の特徴、DXやプラットフォームの基本構造など、環境変化に対応するための知識を体系的に習得します。
  • 議論を通じて、新しい発想を生み出すための方法論を身につけます。

こんな方におすすめ

  • AIやDXの知識を基礎から学びたい方
  • デジタルやテクノロジーに、なんとなく苦手意識がある方

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マネジメント・スクール 一般層主任・係長層課長層部長層以上 思考

ビジネス・アナリティクス

学びのポイント

  • データ(数字)を正しく扱い、意思決定の精度を高める方法を学びます 。
  • データを分析する手法や、分析結果を用いて説得力のある提案を組み立てる方法を習得します。
  • データの解釈について議論することで、数字の羅列から意味のある示唆を見出す感覚を養います 。

こんな方におすすめ

  • 実績データはあるものの、次の打ち手につながる仮説を導き出せない方
  • 「この数字から本当にそう言えるの?」という突っ込みに上手く答えられない方

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マネジメント・スクール 一般層主任・係長層課長層部長層以上 思考

ファシリテーション&ネゴシエーション

学びのポイント

  • 会議でメンバーの知恵を引き出す「ファシリテーション」と、利害の対立を乗り越え合意に導く「ネゴシエーション」を学びます 。
  • ロールプレイや議論を通じて、自分自身の課題を認識し、再現性の高い合意形成のスキルを獲得します。

こんな方におすすめ

  • 会議を主催しても、議論が迷走して思うように結論が出せない方
  • 利害の対立する相手との交渉が、いつも平行線のまま終わってしまう方

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SCHEDULE

開講期・スケジュール

開講期
1月期 1〜3月
4月期 4〜6月
7月期 7〜9月
10月期 10〜12月
開講スケジュール

下の表に〇が付く曜日・時間帯は、年間を通じて毎期クラスを開講しています。
クラスごとの開講曜日・時間帯は「開講スケジュール詳細」をご確認ください。

月曜日 火曜日 水曜日 木曜日 金曜日 土曜日
1013時
1417時
1920時

祝祭日問わず、クラスごとに決まった曜日・時間帯に開講となります。

科目・プログラムごとの開講スケジュール
(曜日・時間帯・場所など)をご確認いただけます。

OUR FUCULTY

講師

講師

グロービスの講師は、全員がビジネスの第一線で活躍する
リーダーです。

経営に関する体系的な知識はもちろん、経営者やコンサルタントなどの実務経験や専門分野での知見を持ち合わせています。

受講生の学ぶ意欲を引き出し“考える力”を鍛える高いファシリテーション力も兼ね備えています。

講師の出身企業一覧(抜粋)

三菱商事、住友商事、Google、LINEヤフー、日本アイ・ビー・エム、NTTドコモ、楽天、P&G、トヨタ自動車、ソニー、日産自動車、ファーストリテイリング、電通、サイバーエージェント、マッキンゼー・アンド・カンパニー、ボストン・コンサルティング・グループ、アクセンチュア、ゴールドマン・サックス、三菱UFJ銀行、日本銀行、など

PROGRAM FEE

受講料

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通学の学習効果はそのままに、
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メリットをプラス

通学形式 通学形式

受講スタイル 受講
スタイル
教材 教材
講師の要件 講師の要件
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オンライン形式 オンライン形式

受講スタイル 受講
スタイル
教材 教材
講師の要件 講師の要件

オンライン形式だけの特徴

地域や国を越えて活躍する受講生との議論

地域や国を越えて活躍する
受講生とリアルタイムで議論できる

チャットを活用した発信・吸収の様子

チャットでより多くの考えを
発信・吸収できる

振替制度・休学制度

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