若手社員研修

活用事例若手社員育成

日経225企業
取引実績

約 88 %

2024年4月グロービス調べ

企業内研修
有益度

4.6 5段階
評価

2024年3月「テーラーメイド型プログラム」を除く平均値

導入
企業数

約 3,300 社/年

受講
者数

約 43.8 万名/年

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「自律的な社員」の基礎的スキルを身につける

業種	流通
対象層	新人という意識を変え、自律的に業務を遂行してほしい若手社員

育成ストーリー

若手の段階から経営に対する感度の高い人材を育成したい。そのために、経営の基本要素であるヒト、モノ、カネの基本知識を身につけ、それらの視点が自社や自身の仕事にどのように関係してくるのかを理解することで、業務に対する能動的・自律的な姿勢を生みだしたい。

プログラムの狙い／ポイント

他社人材と切磋琢磨することにより、自分で考える力を身につけ、視野を広げる
経営に対して広くアンテナを張り、感度を高めるために、基本的な知識をいつでも、どこからでも学べるようにする

導入サービス

グロービス・マネジメント・スクール

GLOBIS 学び放題

実務の効果・効率を高めるための論理思考を学ぶ

業種	商社
対象層	今後独り立ちして、先輩社員を助ける立場になる20代後半～30代前半

育成ストーリー

若手社員はこれまでOJTおよび研修により、社会人としての基礎知識および担当業務に関する知識は身につけてきた。しかし、詰めが甘かったり、考えが甘いといった指摘を上長から受け、悩んでいる若手社員が多い。「実務で考えるとはどのレベルか」を理解し、実践的な論理思考を身につけてほしい。

プログラムの狙い／ポイント

「論理思考」とりわけ「問題解決力」を強化し、ビジネスを効率的、効果的に実行する力を身につける
演習やショートケースを通じて「事実を基に問題を具体的に特定し、解決に繋げる力」を高める

導入サービス

企業内研修（講師派遣型）：クリティカル・シンキング

グローバルコミュニケーションに真に使える英語力を鍛える

業種	サービス
対象層	海外派遣を予定している若手層

育成ストーリー

グローバル化の加速に備え、TOEIC高得点の若手を海外に派遣しているが、受け入れた海外拠点からは「話す英語がわからない」「終始聞き役で意見がないようだ」「リーダーシップが無いように見える」など散々な評価。派遣前に少しでも日本で準備をサポートしたい。

プログラムの狙い／ポイント

日本人特有のコミュニケーションスタイルの課題を理解する
論理的、簡潔でわかりやすい主張の構成法（論理思考）を理解する
実際のビジネスの議論の中で頻出する表現に慣れる

導入サービス

企業内研修（講師派遣型）：テーラーメイド型

若手の「提案制度」を通じて組織を活性化する

業種	食品メーカー
対象層	若手～中堅社員

育成ストーリー

国内の成熟、戦略のグローバル化で高い経営目標が掲げられる中、現場には活力が必要となるが、これまでの管理職の指導スタイルやメンバーの仕事のスタイルから、中堅社員以下の自律性や主体性が低下、特に中堅社員の組織風土調査の点数が下がっていた。組織に挑戦する風土を根付かせるために、従業員個々が自律性・主体性を持ち行動できるような場を作り出したい。