活用事例 管理職育成

チームを牽引するリーダーとしての自覚と行動を身につける

業種	情報サービス
対象層	課長～課長補佐層、30～40代

育成ストーリー

課長職層に対して商流やコンプライアンスなどの基礎研修はおこなってきたものの、自ら課題を特定し、解決に向けて具体的なプロセスに落とし込むことが苦手。一段上の目線での課題解決力を課長前の段階からつけて欲しい。
また、自ら動くのではなく、部下に解決に取り組ませ、育成する力をつけてもらいたい。

プログラムの狙い／ポイント

導入サービス

「研修」＋「実践」で新任管理職のマインドセットを変える

業種	素材メーカー
対象層	新任管理職

育成ストーリー

合併統合を繰り返してきた同社は、さまざまなバックグラウンドの人材が集まっている。多様性を強みとする一方で、人材のばらつきや組織が一枚岩になりきれないという悩みもあった。特に、課長昇格時のスキルとマインドセットのばらつきは数年前から組織の課題となっている。
2年前から課長昇格の要件として、自己啓発メニューで提供している「マネジメントスキル」科目群の受講を義務付けた。
次の手として、本年より新任課長研修では2日間かけてマインドセットにフォーカス。同じ会社の管理職として、役割認識やとるべき行動を共有し、助言し合うことで横串を通すことをめざした。

プログラムの狙い／ポイント

導入サービス

オンライン研修で管理職のリーダーシップを強化する

業種	金属メーカー
対象層	直近2年程度で室長・課長になった方

育成ストーリー

全社的に人員数が減り、課長・室長もプレイングマネジャーである。プレイヤー時代と異なり、リーダーとして人を率いる役割を理解し、人を動かして施策を実行徹底する力を付けてもらいたい。現状で課長研修は昇格時の1回のみなので、リーダーシップを強化する機会を作りたいが、拠点が日本全国と海外にあり対象者が分散しているので集合研修を増やすのは難しい。

プログラムの狙い／ポイント

導入サービス

「他流試合」でマネジメントとしてのスキルとマインドを鍛える

業種	通信サービス
対象層	課長層（選抜）

育成ストーリー

設立以来親会社からの出向者が管理職となっていたが、資本関係が変わり、生え抜き社員が管理職に多く登用された。今不足しているマネジメントスキルを強化するとともに、通信業界や親会社以外の世の中のさまざまなビジネスの仕組みや判断基準について知見を広げてほしい。

プログラムの狙い／ポイント

導入サービス

リアル課題を通じて、戦略を考え人を動かすスキルを習得する

業種	生産材メーカー
対象層	課長層

育成ストーリー

高品質の工業用品で業界をリードしてきたが、顧客企業の競争激化に伴い顧客からの要求が日に日に厳しさを増していた。組織の要となる管理職には「市場環境を踏まえ顧客が求める価値」と「自社が顧客に提供する価値」を見極め、その創出のために現場を動かす力を発揮してほしい。

プログラムの狙い／ポイント

導入サービス

部下を育成し、チームで成果を出すスキルを身につける

業種	機械メーカー
対象層	課長層

育成ストーリー

管理職であれば、外部環境の変化を捉えて戦略を立案、実行時には、組織全体で価値を創出できるのが理想だが、現状は、各部門が部門最適で動いてしまっている。特に課長には、経営と現場の両方をつなぐ役割として、環境変化に適応した戦略立案スキルと、着実に実行していく遂行スキルを備えてほしい。また、自らのやり方・考え方を次の世代に直接伝承し、両スキルを育んでもらいたい。

プログラムの狙い／ポイント

導入サービス