【実践編】人的資本経営の実現に必要な「リスキリング」とは
【目次】
・リスキリングとは何か？
・なぜリスキリングか？
・リスキリングをどう進めるか？
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セミナー講演者
太田 昂志 | Takashi Ota
大阪大学人間科学部卒業
グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了（成績優秀者表彰）
高知工科大学大学院工学研究科博士後期課程在学中
学位：MBA
DX推進・内製化支援を行うテックカンパニーにて最高人事責任者（CHRO：Chief Human Resource Officer）として戦略人事全般を管掌する。同時に、公的機関や急成長スタートアップの経営・人事アドバイザーとして事業開発や組織変革等を支援する。グロービスでは論理思考・人事組織系科目の教鞭を執る他、教育プログラム開発も担う。
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事例紹介
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企業内研修有益度
評価 2025年3月「テーラーメイド型プログラム」を除く平均値
導入企業数
3,400
社/年受講者数
42
万名/年
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伊藤忠商事株式会社
世界各国で活躍する社員の自律的なキャリア形成をするために必要となる、経営スキルを磨く場を提供
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株式会社コロワイド
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