1. 企業内研修

グロービスでは貴社の経営課題に合わせて、最適な役員の方向けの企業内研修プログラムをご提案可能です。皆様の制約にも合わせられるよう、定型・テーラーメイド型、双方のプログラムをご用意しています。

弊社へお問い合わせいただきましたら、貴社への専任担当から皆様へご返信させていただき、役員研修プロジェクトを最初から最後まで一貫してサポートします。

2. スクール型研修

グロービスでは、”エグゼクティブ・マネジメント・プログラム（EMP）”という役員層向けのスクール型研修を提供しています。

EMPでは、以下の3つについて、深く考え会得していきます。

1. 経営者の視座・視点を獲得する
企業が果たすべき役割とは何か？経営者たる自身は何を求められているのか？といった論点について、深く考察し、組織や個人として目指したい姿を考え抜きます。

2. 意思決定力・組織マネジメント力を養う
役員として直面する困難なビジネスシーンにおいて、自身はどのような決断を下すのか？意思決定力や組織マネジメント力を磨き、様々なシーンについて考え抜き、自らの意思決定力を磨きます。

3. 志や責任感の涵養を図る
厳しい決断を下す際、判断軸となるのは価値観や信念。自分自身と深く向き合い、これまでの学びを振り返りながら、最後はリーダーとして成し遂げたい事柄をコミットします。

EMPの概要

3. 役員合宿

グロービスでは役員合宿のプログラム策定・当日のファシリテーションも対応可能です。主に以下の3点が、グロービスが役員合宿で担う役割です。

1. 限られた時間の中で、最大の効果を引き出す設計をする

• 社長と対話し、経営アジェンダ（本質課題）を押さえる
• 参加者の現状（マインド・スキル・行動、参加者同士の関係性）を念頭に、経営アジェンダが有効に議論できるよう、適切なコンテンツ・問いを設計する

2. 向き合うべき共通の問いを特定する

• 現状のしがらみや短期的課題から離れ、社長の立場で「理想を描く・語る」
• 「創りたい未来と現状」「経営の意思と現場」「あるべきリーダー像と現状」など、どこにどのようなギャップがあるのか、難所は何か、中立な立場から具体化に切り込む
• 「何を考える必要があり、何は今考えなくて良いのか」問いを設定し、常に立ち返る

3. 一人ひとりが納得し、行動変容できるレベルで、取るべきアクションに落とし込む

• 各人の本音を引き出す（特定の人に発言を集中させない・一方的に押し付けない）
• 社内では解決しきれないしがらみや歪みを解きほぐし、取るべき行動をわかりやすい言葉で（＝自分の言葉で）落とし込む

役員合宿についての詳細は、ご面談で説明させていただきます。是非お問合せください 。