自律学習する組織づくり

活用事例組織風土改革

日経225企業
取引実績

約 88 %

2025年4月グロービス調べ

企業内研修
有益度

4.6 5段階
評価

2024年3月「テーラーメイド型プログラム」を除く平均値

導入
企業数

約 3,300 社/年

受講
者数

約 44 万名/年

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地域・階層を超えて多くの人が学ぶ組織へ

業種	製造業
対象層	全社員

育成ストーリー

全国に製造拠点が存在する組織で、管理職以上の研修は人事が担うものの、現場の育成は各拠点や事業部の内製に頼ってきた。

近年、大口取引先の事業再編による受注減少や、流通業と提携した提案を得意とする他社の台頭など、厳しい環境変化が起きている。「現場も含めた1人1人の社員が変化への感度を高め、今の仕事を変えていかなければ生き残れない」と経営トップが危機感を表明。人事部が全社員対象の育成機会を創設することになった。「学ぶ組織」をキーワードに、変化に強い体質への転換を図っている。

プログラムの狙い／ポイント

指定期間に幅広い領域を好きなだけ学べる動画サービスを使い、学びたいと思うすべての人が学べる仕組みとする
必修科目を設けることで、組織の共通言語化を促進する
より深く学びたい人は希望すればグロービスのスクールのクラス（リアルコース・オンラインコース）を追加受講できる制度にする
個人受講に開かれたサービスを選び、学び続ける重要性を人事部から伝える

導入サービス

GLOBIS 学び放題

グロービス・マネジメント・スクール

役員・部長・課長の３階層に働きかける「ウェイ」浸透プロジェクト

業種	精密機械メーカー
対象層	経営幹部全員／部長（選抜）／課長（選抜）

育成ストーリー

これまで主力としてきた製品の競争激化を睨み、強い開発力を活かせるソリューションビジネスへの転換を図っている。強い製品に頼ってきた社内に染みついた「プロダクトアウト」の文化を変えるため、ウェイを策定した。本プロジェクトでは、このウェイを拠り所に顧客起点に立ったイノベーション組織に改革したい。同時にプロジェクトを通じて、自社のウェイを体現する次世代経営者を育成したい。

プログラムの狙い／ポイント

フェーズ１：経営幹部対象　　　経営課題やウェイに対する認識をそろえる
フェーズ２：選抜部長対象　　　「ウェイ実践ブック」を作り、ウェイ浸透のツールとする
フェーズ３：選抜部課長対象　　ウェイ浸透を推進する「伝道師」を育成する

導入サービス

企業内研修（テーラーメイド型）

若手の「提案制度」を通じて組織を活性化する

業種	食品メーカー
対象層	若手～中堅社員

育成ストーリー

国内の成熟、戦略のグローバル化で高い経営目標が掲げられる中、現場には活力が必要となるが、これまでの管理職の指導スタイルやメンバーの仕事のスタイルから、中堅社員以下の自律性や主体性が低下、特に中堅社員の組織風土調査の点数が下がっていた。組織に挑戦する風土を根付かせるために、従業員個々が自律性・主体性を持ち行動できるような場を作り出したい。