スクール型研修

多様な業界のビジネスパーソンが集まる
通学型プログラム

オープンスクールをリアルとオンラインの両方で提供します。さまざまな業界・業種のビジネスパーソンが集まる場で、実際の企業事例を用いて、課題解決力（分析・課題特定・意思決定）を鍛える実践的な学習を行います。社外の受講者との緊張感あるディスカッションは、自身の視野を広げ固定化した考えを解きほぐすきっかけとなります。さらに研修の場は、社内では得られない人的ネットワークを構築する機会にもなります。

グロービスは対象と目的に応じた複数のスクール型プログラムを用意しています。企業のマネジメント層向けのグロービス・エグゼクティブ・スクールや、若手から管理職までが幅広く学ぶグロービス・マネジメント・スクールなどがあります。

スクール型研修の特長

グロービスのスクール型研修には、これまで3,750社以上の企業からビジネスパーソンが参加してきました。異なる業種・業界の受講者と学び合うプログラムは、自社とは異なる物差しで自身を振り返る機会となります。クラスでのディスカッションを通して、自分の考え方のくせや伸びしろに気付くこともできます。そして研修を通じた交流をきっかけに社外にネットワークを構築できることも、スクール型研修の魅力のひとつです。

多忙なビジネスパーソンが「仕事をしながら学ぶ」を両立できるように、柔軟な受講システムを採っています。通学とオンラインの選択が可能な他、平日・土日など幅広い時間帯に開講しています。急な業務などで欠席した場合は、他の日に振り替えて受講できる振替制度もご利用いただけます。開講期間内であれば、他のキャンパスでの受講や、通学クラス（リアル）からオンラインクラスへの振替も可能なため、出張先などでも学習を継続できます。

1名から参加できるため、少人数から大人数まで派遣人数を自由に設定できるのが、スクール型研修のメリットです。受講は1科目からでも始められるため、個々の課題やニーズに応じた研修プランを立てられます。さらに、すべての科目が3か月に1回開講しており、企業や受講者が希望するタイミングで受講を開始できます。研修の企画・準備にかかる負担が少ないスクール型の研修を、ぜひご検討ください。

スクール型研修の成果

お客様の声

研修の満足度

「実践力」にこだわった研修プログラムを提案します

「わかる」と「できる」の壁を超えるための設計を施し、現場で実践できる研修を提案します。

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スクール型研修のプログラム

ビジネスパーソンのキャリアステージや目的に応じて、4つのサービスを提供しています。実践的なケーススタディや議論を通じて、即実務に生かせるスキルと知識を習得できます。

以下に、グロービス・マネジメント・スクール、グロービス・エグゼクティブ・スクール、グロービス経営大学院の違いをまとめました。

グロービス・エグゼクティブ・スクール

企業の中核を担うマネジメント層向けに開発された経営幹部養成プログラムです。クラスはケースメソッドを中心として進めます。実際のケース（企業事例）を題材に、参加者は「自分ならどうするか」という意思決定を疑似体験します。意思決定のための分析手法や課題特定のアプローチを学び、実際のビジネスシーンで応用できる普遍的かつ実践的なスキルを身につけます。

グロービス・マネジメント・スクール

累計取引企業数3,750社以上、17万人が選んだ研修サービスです。経営に関する「ヒト」「モノ」「カネ」「思考」の4領域・計14科目から選択でき、全6回・3か月にわたって実践的なプログラムを行います。

各領域の理論・フレームワークの理解や、それらの活用方法を学ぶSTEP1（基礎科目）と、各領域の知識・スキルをもとにビジネスの現場での意思決定力や実践力をさらに高めるためのSTEP2（応用科目）があります。個々人の課題感やレベルに合わせてプログラムを選択できるため、複数階層の育成にも活用できます。STEP1は実務経験1年以上、STEP2は3年以上のビジネスパーソンを対象としています。

グロービス経営大学院

在校生と累計卒業生数は約11,260名（2024年5月1日現在）と、日本で最も選ばれている経営大学院です。経営に必要なスキルとマインドを約24科目・標準2年（～最大5年）で体系的に学習します。幅広い知識を時間をかけてしっかりと習得したい方に適したカリキュラムです。毎年1,000人を超える受講生とは、卒業後も数多くの機会で交流し、人的ネットワークを広げ続けられます。

知命社中

執行役員以上の現役経営層を対象とした、7か月・計18日の錬成コースです。欧米のMBAスクールなどの「エグゼクティブ・プログラム」に相当します。グロービスが培ってきた経営幹部養成の知見を注ぎ込み、次の10年への創造的破壊に挑戦できる「超トップリーダー」の輩出を目指します。

サービスの品質を支える体制

ビジネスの最前線で活躍する実務家講師

グロービス独自の厳しい基準をクリアした人材のみが講師として登壇。講師は経営者やコンサルタントなどの実務経験を持ち合わせるビジネスのプロフェッショナルでもあります。数々のクラスで磨きこんだティーチングスキルによって、受講者が考えアウトプットするための場づくりを行います。

最新かつ実践的な教育コンテンツを届け続ける体制

グロービスの研究開発部門では、研修などの教育現場やベンチャーキャピタルの投資先から収集した最新のビジネス知見を基に、独自の教育コンテンツを開発しています。研究開発部門には現役・実務家教員が属し、研修/スクールプログラム、GLOBIS 学び放題の動画教材、書籍、ウェブサイトなどのコンテンツを、ビジネスの現場で役立つ内容にブラッシュアップし続けています。

「実践力」にこだわった研修プログラムを提案します

「わかる」と「できる」の壁を超え、現場で実践できる研修を設計し提案します。

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スクール型研修の活用事例

通学とオンラインの併用も可能です。講師派遣型研修やeラーニングなどのプログラムと組み合わせ、それぞれの強みを補完し合う形での活用も進んでいます。

業種	食品メーカー
対象層	若手～中堅社員
実施プログラム	・グロービス・マネジメント・スクール ・企業内研修（講師派遣型）
育成ストーリー	国内市場の成熟、経営戦略のグローバル化で高い目標が掲げられる中、現場には活力が必要となるが、これまでの管理職の指導スタイルやメンバーの仕事スタイルから、中堅以下の自律性や主体性が低下。特に中堅社員の組織風土調査の点数が下がっていた。組織に挑戦する風土を根付かせるために、従業員個々が自律性・主体性を持ち行動できるような場を作り出したい。
プログラムの狙い／ポイント	若手や中堅社員自身も「自身がやりたいこと」を考えられていないため、まずは「自身がやりたいこと」を具体化・言語化するためのスキルを刺激の高い環境（他流試合）で鍛える 提言を小さくまとめないよう、アイディア段階は「想い」を引き出す構成をとる 「やりたいこと」を実際に役員に提言する場を設ける

スクール型研修のよくある質問

研修への不安やお悩みなど、些細なことでもご相談ください

「自社に合う研修ができるのか知りたい」など人事ご担当者様のご質問へ、コンサルタントがお答えします。

まずは相談してみる

スクール型研修を成功させるポイント

研修のゴールを明確化し意欲を高める

受講者に研修について知らせるときは、単なる施策開始のアナウンスではなく、会社の意図が伝わるようにすることがポイントです。実施の目的、社員への期待、そして経営層からのメッセージを明確に伝えましょう。アナウンスの際に研修で得られるスキルや知識を具体的に示すことで、受講者のモチベーションを高めることもできます。

研修と実務を結びつけ上司の支援を得る

多忙な現場から人材を送り出すことになるため、受講者の上司から理解と協力を得ることが不可欠です。研修の背景や目的だけでなく、仕事との両立のしやすさを伝えることで、上司の不安を軽減できます。さらに学んだことが現場で活用できる具体的なイメージを共有し、積極的な支援を得られるようにしましょう。

継続的なフォローで学習効果を高める

受講者からの定期的なレポート提出やLMSなどオンラインツールの活用により、学習状況や課題を継続的に把握することが重要です。育成担当者から適切なタイミングで必要なサポートやフィードバックを提供すれば、学習効果を高めることができます。

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