執行役員研修

執行役員研修とは

執行役員研修とは、自社の執行役員を対象に、経営戦略を現場に接続し、全社横断で実行を推進するために必要な思考力・判断力・実行力を高める学びの場です。
執行役員は、経営方針や戦略を具体的な施策へと落とし込み、実行することによって企業価値を創出する役割を担います。そのため、単なる知識習得に留まらず、「戦略を実行できるスキル」を養うことが重要です。

なお、「戦略を実行して成果を出す」という点は、現場の管理職にも共通して求められる役割です。ただし執行役員と管理職では、その前提となる視座と責任範囲が大きく異なります。
管理職が自部門やチームの成果最大化を主眼に実行を担うのに対し、執行役員には、全社最適の観点で実行のあり方を設計し、部門や機能の枠を越えて推進することが求められます。執行役員は経営の意思決定に関与しながら、その意図を組織全体に浸透させ、実行につなげていく、という点において、より広い責任と高度な判断が求められる役割といえます。

執行役員に特化した研修が必要とされる背景

執行役員に特化した研修が求められる背景には、主に以下の3点があります。

1. 戦略実行の難易度が高まっているため
   変化の激しい現代においては、戦略を描く力に加えて、それを不確実な環境下でもやり切る力が、これまで以上に重要になっています。なぜなら、実行の前提となる市場環境や競争条件そのものが、実行の途中でも変化し続けるためです。
   執行役員は、状況に応じて意思決定の内容を見直しながら、関係者と調整を重ねて実行を前に進めることが求められます。だからこそ、実行の質を高めるための思考力や判断力が、これまで以上に求められています。
   
2. 部門最適ではなく全社最適で判断する必要があるため
   執行役員には、部門単位の最適化に留まらず、全社最適の観点で意思決定を行うことが求められます。なぜなら、企業が抱える課題の多くは複数の部門や機能にまたがっており、個別最適の積み重ねでは全体としての成果につながらないためです。皆様の会社の執行役員は、自部門の利益を横に置いてでも、全社の利益を優先する判断を下せているでしょうか。
   現場で成果を上げて昇進した人ほど、これまでの成功体験や判断基準を強みとしてもっています。一方で、執行役員就任後は、求められる役割そのものが大きく変化します。具体的には、「特定の部門最適」や「短期的な成果」を追求する判断から、「全社最適」や「中長期の成果」を見据えた意思決定へとシフトすることが求められます。
   そのため、従来の思考パターンや行動パターンを前提としたままでは、期待される役割に十分に応えられない場面も生じます。こうした変化に対応するためには、視座や判断軸を再整理し、アップデートしていくことが不可欠です。
   
3. 昇格後に、経営リテラシーを体系的に補う必要があるため
   執行役員には、全社最適の観点で意思決定を行うために、マーケティング、ファイナンス、法務、ITなど、幅広い領域に関する知識が求められます。なぜなら、企業の意思決定は単一の専門領域では完結せず、複数の観点を踏まえて判断する必要があるためです。
   一方で、多くの場合、執行役員は特定の専門領域での経験や実績をもとに任命されます。そのため、他領域の知識については断片的な理解に留まっているケースも少なくありません。その結果、意思決定の場面において論点を広く捉えきれなかったり、判断の前提が十分に整理されないまま結論を導いてしまう可能性もあります。
   こうした状態を防ぐためには、経営に必要な知識を体系的に学び、自らの判断軸として活用できる状態にしていくことが重要です。

執行役員研修を行わない場合に生じるリスク

こうした背景を踏まえると、役員研修を実施しない場合、経営において以下のようなリスクが生じやすくなります。

• 戦略実行が個々人の経験や勘に依存し、判断の再現性や一貫性が失われる
• 経営戦略の意図が現場に正しく伝わらず、実行の質が低下する
• 部門や機能ごとの最適化が進み、全社としての意思決定に一貫性がなくなる
• 部門間の利害調整が属人的になり、全社施策の推進が遅れる
• 経営会議での判断と現場実行の間にずれが生じる
• リスク判断や投資判断の基準が揃わず、重要施策の優先順位がぶれる

一つひとつは小さな問題に見えるかもしれません。しかし、これらが積み重なることで意思決定の質や実行の精度が徐々に低下し、結果として、企業の中長期的な競争力や持続的成長に影響を及ぼします。
だからこそ、執行役員の役割に即した学びの機会を設け、判断力と実行力を高めていくことが重要です。

執行役員に求められる役割

執行役員には、経営と現場をつなぐ中核的な存在として、複数の役割を同時に担うことが求められます。
具体的には、以下のような役割が挙げられます。

1. 経営戦略を実行可能な形で設計する役割
   …戦略の意図を踏まえながら、具体的な施策やKPIに落とし込む
   
2. 組織横断で実行を推進する役割
   …部門間の利害や優先順位の違いを踏まえながら、関係者を巻き込み、実行を最後までやり切る
   
3. 全社最適の観点で意思決定する役割
   …特定の部門や機能の視点に偏らず、リスクとスピードのバランスを見極めながら判断する
   
4. 経営と現場をつなぐ役割
   …経営会議・取締役会の意図を現場に翻訳し、現場の実情を経営に還流させる

執行役員研修の目的・ゴール

執行役員研修の目的、ゴールは以下の通りです。

目的	経営戦略を確実に実行し、企業価値創出につなげるために、執行役員として求められる思考力・意思決定力・実行力を高める
ゴール	経営戦略を自部門・自事業・全社施策に落とし込み、全社最適の観点から意思決定し、組織横断で実行を推進できる状態になっている

執行役員に求められるスキル・思考

前述の通り、執行役員に求められるのは「経営と現場をつなぐ力」です。経営と現場の双方を理解する立場だからこそ、その橋渡しの質が、戦略の実行力を左右します。
そのため、研修では以下のスキル・思考を重点的に強化することが重要です。

カテゴリ	具体的なスキル・思考
戦略実行	全社戦略を、自部門・自事業の意思決定や施策に落とし込み、実行可能な形に設計する力
全社最適	部門最適に留まらず、複数の利害を踏まえて全社最適の観点で意思決定を行う視座転換力
財務・リスク	経営数値や投資対効果に加え、ガバナンス・コンプライアンス・リスク管理の観点を踏まえて判断する力
合意形成	経営会議や取締役との議論を前提に、意思決定の論点を構造化し、関係者との合意形成を図る思考力
人材育成	次世代の経営人材育成を見据え、組織として持続的に成果を生み出すためのマネジメント力

取締役研修や役員研修（経営者研修）との共通点・違い

執行役員研修と取締役研修は、いずれも経営視点や意思決定力を高める点では共通しています。一方で、担う役割の違いにより、研修で重視するテーマは異なります。
役員研修（経営者研修）はこれらを包括する概念として、経営チーム全体の意思決定力を高めることを目的とします。
具体的な違いは以下の通りです。

	執行役員研修	取締役研修	役員研修 （経営者研修）
対象者	執行役員 （経営と現場をつなぎ、戦略実行を担う人材）	取締役 （企業の方向性を決定し、最終意思決定を担う人材）	取締役・執行役員など経営チーム全体
共通点	経営視点や意思決定力を高めることを目的とし、経営戦略・財務・ガバナンスなどの体系的な知識習得に加え、リーダーとしての志や使命感、判断力を磨く
違い	経営戦略を実行計画・KPI・組織横断施策に落とし込み、全社最適の観点で利害調整を行いながら、成果につなげる力を強化する	中長期の企業価値向上を見据え、戦略を構想し、最終的な意思決定を行う力を強化する	経営チームとしての共通認識や判断基準をつくり、意思決定と実行の連動を強化する

このように、執行役員研修と取締役研修では、求められる役割の違いに応じて重視すべきテーマが異なります。
なかでも新任の執行役員には、就任直後に求められる視座転換や判断軸の獲得、全社横断での戦略実行力の強化といった観点から、本テーマへのニーズが特に高いといえます。

執行役員研修の内容・テーマ

執行役員研修では、戦略を実行に移し、成果につなげるために必要なテーマを体系的に扱います。主な内容は以下の通りです。

• 経営戦略の理解と実行
• 全社視点からの意思決定
• 財務・数値を踏まえた判断
• ガバナンス・コンプライアンス・リスクマネジメント
• 経営会議・取締役会を見据えた論点整理と合意形成
• 組織を動かすリーダーシップ
• リーダーとしての志・使命感の醸成　など

重点的に扱う内容は受講者の役割や課題に応じて異なりますが、いずれの場合にも共通するのは、執行役員という立場ならではの責任と意思決定の特性を踏まえる必要があるという点です。執行役員が戦略を実行に移す過程での判断や調整の積み重ねは、企業の成果や競争力に直結します。だからこそ、体系的に学び、判断軸を磨くことが求められます。

グロービスの執行役員研修のプログラムと提供形態

研修の実施手法・形式は、グロービスから講師を派遣し自社社員のみで受講する「集合研修（講師派遣型）」、他社の受講者と共に学ぶ「スクール型研修（公開講座）」、場所や時間を限定せずオンライン動画で学ぶ「eラーニング」の大きく3つに分類されます。
執行役員研修では、全社横断での意思決定力や戦略実行力を高める目的に応じて、集合研修・スクール型研修・eラーニングを組み合わせる設計が有効です。

グロービスでは、ご予算・研修期間・受講者のレベルに応じて、最適な手法を柔軟に組み合わせたご提案が可能です。また、効果測定や研修の仕組みづくりまで、お客様の育成施策を全方位的にサポートいたします。

講師陣・専門家の紹介

執行役員に求められるのは、理論の理解だけではなく、実際の経営判断や組織横断での実行に活かせる実践知です。そのためには、実務に根ざした知見をもとに学びを提供できる講師の存在が欠かせません。
グロービスの研修には、独自の厳しい基準をクリアした人材のみが講師として登壇します。講師は経営者やコンサルタントなどの実務経験をもち合わせる、ビジネスのプロフェッショナルでもあります。数々のクラスで磨き込んだティーチングスキルによって、受講者が考え、アウトプットするための場づくりを行います。

以下にご紹介する講師の他にも、多様な専門領域をもつ講師が多数在籍しています。

こうした講師陣が登壇する研修プログラムを、ここから提供形態別にご紹介します。

経営合宿（役員合宿）

全社変革や中期経営計画の推進、新規事業の立ち上げ、組織再編など、部門横断での認識合わせが必要なテーマでは、執行役員を含む経営チームでの合宿型プログラムが有効です。なぜなら、日常業務から離れた環境で集中的に議論を行うことで、戦略の意図や優先順位について深い共通認識を形成しやすくなるためです。
グロービスでは、役員合宿のプログラム策定と当日のファシリテーションを行います。プログラム策定においては、参加者の現状（マインド・スキル・行動、参加者同士の関係性）を念頭に、経営アジェンダが有効に議論できるよう、適切なコンテンツ（事業の重要アジェンダの議論、相互理解・信頼関係の構築、理念・ビジョン浸透など）と、ファシリテーションの進め方を設計します。

スクール型（公開講座）

スクール型研修は、様々な業界・業種のビジネスパーソンが集まる「他流試合」型の研修手法です。執行役員にとっては、社内の常識を外して視座を引き上げ、他流試合を通じて判断軸を磨く機会として有効です。
社外ならではの緊張感の中で議論を重ねることで、固定化しがちな視点や思考を見直し、新たな価値観に触れながら自身の判断軸や「持論」を磨く機会を得られます。加えて、社外の人的ネットワークを築くことで、鮮度の高い情報や客観的なフィードバックを得ることも期待できます。

項目	内容
実施形式	リアル／オンライン（※一部科目はオンラインのみ）
受講期間	3か月（全6回または全12回）
研修時間	1回3時間
費用体系	1名あたり料金制

リアルとオンラインの両方で提供しており、各社1名様からの参加はもちろん、集合研修（講師派遣型）と組み合わせた長期プログラムとしても活用いただけます。個々のマネジメント層の課題に応じ、基礎から実践まで幅広い科目を選択可能です。
グロービスでは、経営層・マネジメント層向けの「グロービス・エグゼクティブ・スクール」、幅広いビジネスパーソン向けの「グロービス・マネジメント・スクール」を開講しています。
また、学位（経営学修士）の取得を目指す「グロービス経営大学院」を企業派遣でご利用いただくことも可能です。

グロービス・エグゼクティブ・スクール

将来の経営幹部の養成を目的に、マネジメント層向けに開発したスクール型研修プログラムです。育成目的やキャリアに合わせて全7プログラムから選択し、自社をけん引するリーダーに必要な経営スキルを体系的に学べます。

知命社中

7か月、全18日のプログラムによって、知と軸を磨き、使命を自得する転機の場です。各界の第一人者が投げかけるエッジの効いたメッセージ、参加役員同士の率直かつ忌たんのない高質な議論などを通じ、リーダーシップを磨き込むことを目指します。

グロービス経営大学院

累計卒業生数は約10,679名（2025年3月現在）と、日本で最も選ばれている経営大学院です。経営に必要なスキルとマインドを約24科目・標準2年（～最大5年）で体系的に学習し、経営者と同じ目線・共通言語をもった次世代リーダーを育成します。

集合研修（講師派遣型）

集合研修は、自社社員のみを対象に、グロービスから講師を派遣して実施する研修手法です。執行役員にとっては、自社の経営課題や中期経営計画、事業ポートフォリオ、人材戦略などを題材に設計できるという点で、実務に最も接続しやすい形態です。
部門を越えて複数の社員が同時に受講することで、組織内の共通言語形成につながり、部門間の円滑な連携の一助となります。
体系化された内容を個社ごとに組み合わせる定型プログラムと、各社の個別課題に対して内容を設計するテーラーメイド型プログラムの二種類をご用意しています。

項目	定型プログラム	テーラーメイド型プログラム
実施形式	リアル／オンライン	リアル／オンライン
研修期間	1日～（柔軟に設計可能）	数か月～（柔軟に設計可能）
所要時間	リアル：1日7時間～ オンライン：1日3時間×2回～	リアル／オンライン：1日3.5時間～
費用体系	1プログラム当たり料金制	プログラムにより異なる

どちらの形態でも、基礎知識・スキルを習得するものから実践度合いを高める応用的なものまで、個々のマネジメント層の課題に応じた研修プログラムをご提案します。さらに講師数470名と国内最大級の研修体制をもっているため、大規模な研修でも問題なく実施できます。

ここでは一例として、4つのプログラムをご紹介します。

集合研修のプログラム例
1.戦略・マーケティング系プログラム「経営戦略 ～戦略思考による意思決定～」 2.リーダーシップ系プログラム「ミドル・シニア向けリーダーシップ」 3.アカウンティング・ファイナンス系プログラム「アカウンティングと意思決定」 4.リーダーとしての使命感を育むプログラム「使命感醸成プログラム ～自らの“志”の源を感じとる～」

1.戦略・マーケティング系プログラム「経営戦略 ～戦略思考による意思決定～」

このような方におすすめ
全社視点で戦略を捉え、自社の競争優位につながる意思決定力を高めたい方に最適です。

プログラム内容
経営戦略の基本フレームワークを理解したうえで、業界構造や市場特性を分析し、競争のルールやKSF（重要成功要因）を読み解く力を養います。さらに、自社の課題を特定し、解決策のオプションを比較しながら意思決定を行う判断軸を磨きます。
受講後は、経営課題を構造的に捉え、全社最適の観点から意思決定を行う力を高められます。

ねらいとゴール

プログラム のねらい	経営戦略の基本フレームワークの理解をベースに、環境を分析し、戦略を立案する思考力を鍛え、経営者の視点で意思決定を行う力を養う
ゴール （受講後の状態）	経営戦略立案に必要となる基本フレームワークと思考の型を身に付けている 全社視点に立ち、自社の競争優位を構築する戦略意思決定を行う際の要諦を押さえている

2.リーダーシップ系プログラム「ミドル・シニア向けリーダーシップ」

このような方におすすめ
自社の理念や戦略を再確認しながら、様々なステークホルダーとともに変革を推進したい方に最適です。

プログラム内容
企業理念・ビジョン・戦略の関係性を理解し、組織を方向づけるリーダーとしての役割を再認識します。併せて、変革のステップや文化醸成のメカニズムを学び、メンバーの価値観を擦り合わせながら組織を変革に導くアプローチを探ります。
受講後は、理念を軸に組織の一体感を高め、社内外のステークホルダーとともに持続的な変革をリードできるようになります。

ねらいとゴール

プログラム のねらい	企業理念、ビジョン、戦略を押さえ組織全体を方向づけし、メンバーの価値観を合わせながら新しい行動様式を醸成し、組織を変革へと導く人材を育成する
ゴール （受講後の状態）	企業理念、ビジョン、戦略の階層を理解する 組織文化がいかに醸成されていくか理解する 目指すべきリーダー像を明確にし、将来に向けて自分が取るべき行動や気構えのヒントを得ている

3.アカウンティング・ファイナンス系プログラム「アカウンティングと意思決定」

このような方におすすめ
財務情報から事業の構造や課題を読み取り、より精度の高い経営判断を行いたい方に最適です。

プログラム内容
財務諸表から企業の戦略や事業モデルの特徴を読み解き、収益構造や課題を定量的に把握する力を養います。さらに、コスト削減と運転資本の最適化といったトレードオフの場面を題材に、経営上の意思決定プロセスを実践的に学びます。
受講後は、数字を経営の共通言語として活用し、戦略と財務の両面から最適な判断を導けるようになります。

ねらいとゴール

プログラム のねらい	ビジネスシステム（定性）とその財務上（定量）の特徴から、課題を抽出するプロセスを理解する。そのうえで、課題解決のための意思決定の場面を実際に体感し、定量的視点も押さえた意思決定能力を高める
ゴール （受講後の状態）	ビジネスシステム、戦略（定性）と、財務上の特徴（定量）より、そのビジネスが抱える課題の仮説を立てる思考のきっかけを掴んでいる 戦略の変更により、財務がどのように変化するか、そして財務上どのような課題が生まれるかまで考えて意思決定する必要性を認識している 財務的視点からの定量分析が、経営の意思決定において必要不可欠であり、財務スキルをさらに高めていく意識をもっている

4.リーダーとしての使命感を育むプログラム「使命感醸成プログラム ～自らの“志”の源を感じとる～」

このような方におすすめ
執行役員としての使命を見つめ直し、自らの志を軸に組織を導きたい方に最適です。

プログラム内容
想像を絶する難題に立ち向かったリーダーの実例を通じて、自身の使命や生き方の本質を考察します。議論や内省を重ねながら、自らが大切にしたい想いや志を言語化し、経営判断や組織運営の軸として定めます。
受講後は、どのような状況でも自らの信念を基点に判断し、組織に前向きな活力をもたらすリーダーとしての心構えが明確になります。

ねらいとゴール

プログラム のねらい	想像を絶する難題に立ち向かった人物を鏡に彼我の差を考察し、組織を率いるリーダーとしての自身の使命や生き様はどうあるべきかという問いに向き合う
ゴール （受講後の状態）	リーダーとして事を成すうえで、根底にある想い・志が重要であることが理解できている 困難な状況下でも組織に前向きな活力をもたらすリーダーの心構えがイメージできている 自身が大切にしたいことが明らかになり、自らの仕事への使命感が高まっている

eラーニング

eラーニングは、時間や場所を選ばず、幅広い社員に平等な学習機会を提供できる研修手法です。組織全体の知識・スキルの底上げや、自律的に学ぶ文化の醸成に適しています。
グロービスの学習理論に基づく体系的なプログラムで、時代の変化に対応できるビジネスパーソンの育成を支援します。
執行役員においては、eラーニング単体で完結させるのではなく、集合研修などと組み合わせて活用することが有効です。研修に向けた知識の事前インプットや、経営チーム内での共通言語形成の手段として活用することで、学びの効果を高められます。

グロービス学び放題

項目	内容
実施形式	オンライン
契約期間	6か月／12か月／36か月
研修時間	1コース　10分～1時間前後（コースにより異なります）
費用体系	1IDあたり料金制（最小10ID～）

グロービス学び放題は、AI・DXなどの最新テーマから普遍的なビジネス知識までを、グロービス品質で体系的に提供する学習プラットフォームです。
AIが学習パートナーとして理解度や成果を可視化し、次に学ぶべき内容を提示。動画視聴に留まらず、「測る→学ぶ→成長する」仕組みとして機能し、一人ひとりに最適化された自律的な学びと実務への応用を後押しします。
なお、英語版コンテンツも提供しており、グロービスが培ってきたビジネスナレッジや実務で活かせる幅広いビジネスの知見を、世界中で学ぶことができます。グロービス学び放題をご契約いただければ、どなたでも視聴できます。

eMBA

項目	内容
実施形式	オンライン
受講期間	3か月
研修時間	1科目3～25時間（科目により異なります）
費用体系	1科目あたり料金制

グロービスMBAのエッセンスをストーリーと事例で学ぶ、アウトプット強化型の eラーニングです。
「グロービスMBA科目」、「時代の変化に対応するためのショート科目」に加え、「AI対話トレーニング科目」を厳選して提供。身に付けたい知識やキャリアに応じて1科目から受講いただけます。

アセスメント・テスト （GMAP）

GMAPはビジネスパーソンの能力を客観的に測定するテストです。「考える力・論理思考（クリティカル・シンキング）」と「経営知識・マネジメント（ビジネス・フレームワーク）」を測定領域とし、ビジネスパーソンの理解度と実践度合いを測定します。
累計78万人（2025年3月時点）の受験データをもとに、日本のビジネスリーダー層と自社社員のスキルレベルを比較することができます。研修前の課題抽出や研修後の効果測定はもちろん、昇格試験や評価指標としても活用でき、データに基づいた精度の高い育成施策の立案をサポートします。

学習管理システム（GLOPLA LMS）

GLOPLA LMSは、研修運営のノウハウを熟知したグロービスが開発した学習管理システムです。
研修効果を測定・可視化することで、成長や成果を人事・社員の双方で実感できます。また、システム内で受講者の上司を巻き込む各種機能により、部下の学びを現場の配置や育成に活かすことも可能です。
さらに「グロービス学び放題ライト※」の活用や研修情報の一元管理により、自律的な学習を後押しします。加えて、グロービスのコンサルタントが育成体系の設計から活用定着まで伴走し、LMSを組織の力として根づかせます。

※「グロービス学び放題」から厳選された一部のコンテンツを、GLOPLAにて無償で視聴できる機能

執行役員研修を成功させるポイント

執行役員研修を成功させるには、次の3点を意識することが大切です。

執行役員研修を成功させるポイント
1.経営戦略に直結するテーマを設定する 2.組織横断での実行を前提とした学びの場を設計する 3.実務への接続と継続的な実行を促す仕組みをつくる

1.経営戦略に直結するテーマを設定する

まず重要なのは、経営戦略に直結するテーマを設定することです。なぜなら、執行役員に求められるのは、経営戦略を具体的な施策へと落とし込み、成果につなげる力であるためです。一般的な知識のインプットで終わらせるのではなく、「自社でどう適用するか」まで踏み込んだ設計にしましょう。
例えば自社が「新規事業創出」を戦略として掲げている場合には、「どの領域に投資すべきか」「既存事業とのシナジーをどのように生み出すか」「撤退基準をどのように設計するか」といった、具体的な判断方法や進め方を扱うことが有効です。

2.組織横断での実行を前提とした学びの場を設計する

続いて、組織横断での実行を前提とした学びの場を設計することも重要です。なぜなら、執行役員は部門の枠を越えて戦略を実行し、成果を出す役割を担うためです。個人の思考力を高めることに加えて、 「部門間の連携や意思決定を行う力」も強化することが大切です。
例えば、全社的なコスト削減や投資判断をテーマに、「どの部門の施策を優先するか」「短期利益と中長期成長をどう両立するか」といった、部門横断での意思決定を題材にしたディスカッションを取り入れることが有効です。これにより、全社最適の観点で意思決定し、組織を動かす力を高められます。

3.実務への接続と継続的な実行を促す仕組みをつくる

最後に、実務への接続と継続的な実行を促す仕組みをつくることが重要です。なぜなら、研修で得た知識やスキルは、実務に活かされて初めて価値を生むためです。研修の場での学びに留めず、実際の業務で行動変化を起こすことを前提とした設計にしましょう。
例えば、研修終了時に具体的なアクションプランを策定したり、定期的なフォローアップや振り返りの機会を設けたりすることで、実行の質を高められます。
併せて、経営会議での議論の質、部門横断施策の進捗、アクションプランの実行率など、研修後の変化を測る指標を設計しておくことが望ましいです。こうした仕組みにより、学びを一過性のものにせず、継続的な実行と成果創出につなげることができます。

執行役員研修が形骸化してしまう典型的なケース

これらの「成功のポイント」を意識しないまま進めてしまうと、十分な効果を得られず、執行役員研修が形骸化してしまうことがあります。実際に見られる典型的なケースとして、次のような状況が挙げられます。

• 経営戦略や現在の経営課題と紐づかないテーマが設定され、研修内容が「一般論」に留まってしまう
• 経営層として求められるガバナンスやリスク判断の観点が扱われず、実務上の重要な意思決定に結びつかない
• 部門横断での意思決定や調整といった観点が不足し、個人単位の学びに留まってしまう
• 単発の研修で終わり、その後の行動変容が起こらない

このような状態では、研修自体は実施されていても、戦略実行力の向上や企業価値創出にはつながりにくくなります。だからこそ、前述した3つのポイントを押さえて設計することが大切です。

グロービスの執行役員研修の特長・成果

グロービスの執行役員研修は、企業ごとの経営課題や役員の役割に寄り添いながら、意思決定の質を高めることを重視しています。ここでは、研修設計の特長と、実際にお客様からお寄せいただいた声をご紹介します。

グロービスの執行役員研修の特長

1.経営戦略を研修プログラムへ落とし込める

グロービスのコンサルタントは大半がMBA（経営学修士）を取得しており、関係者と議論を重ねながら、企業が直面する経営課題を特定することが可能です。そのうえで、その課題を解決するための人材育成コンセプト（テーマ）と「あるべき執行役員像」を導き、研修プログラムへと落とし込みます。
また、年間3,400社に研修を提供している実績があり、執行役員向けのプログラムも充実しています。実際の経営課題をベースにしたケースメソッドやシミュレーションを中心に、「経営の意思決定」と「戦略の実行」双方に応用できる、実践的な内容をご提案します。これにより、執行役員に求められる「戦略理解」と「実行推進」を一体で強化できます。

2.グロービス独自の国内外ネットワークを活用できる

グロービスは、国内外のリーダーが交流する「G1サミット」やベンチャーキャピタルの運営を通じ、各分野の専門家との広く深いネットワークを保有しています。この強みを活かし、最新の経営テーマに関する知見を研修に取り入れることが可能です。
これらの知見を学ぶだけで終わらせず、「自社の戦略実行にどう活かすか」という観点で整理し、実務に紐づけるためのプログラムをご提案します。

3.研修後の実行・定着にもコミットする

執行役員研修で最も重要なのは、学ぶことではなく、それが実務で発揮され、戦略実行につながることです。グロービスでは、研修の企画・実施に加え、その後の実行フェーズまで見据えたご支援が可能です。

（ご支援の例）

• 研修で扱ったテーマをもとに、自社の意思決定や施策にどう活かすか、具体的な打ち手を検討する
• 研修終了時に策定したアクションプランについて、実行状況を共有・検証する場を設ける
• 研修のアウトプットを踏まえた組織運営や人材育成に関するアドバイスを行う

お客様の声・研修の満足度

お客様のリアルな声と、研修に対する確かな評価をまとめました。

お客様の声

研修の満足度

研修サービスの品質を支える体制

最新かつ実践的な教育コンテンツを届け続ける体制

グロービスの研究開発部門では、研修などの教育現場や、ベンチャーキャピタルの投資先から収集した最新のビジネス知見をもとに、独自の教育コンテンツを開発しています。
研究開発部門には現役・実務家講師が属し、研修/スクールプログラム、グロービス学び放題の動画教材、書籍、ウェブサイトなどのコンテンツを、ビジネスの現場で役立つ内容にブラッシュアップし続けています。

執行役員研修の活用事例

富士通様：DXカンパニーへの転換を加速させた、役員合宿の取り組みと効用

DX（デジタルトランスフォーメーション）カンパニーへの転換、ジョブ型雇用の推進などの全社的な変革を前に、新役員陣の結束を固めることを目的として、2泊3日の役員合宿（経営方針の討議）を実行された富士通株式会社様。役員同士で目線合わせを行うことによって、変革のスピードが向上したことを実感されています。

※インタビュー全文はこちらから：DXカンパニーへの転換を加速させた、役員合宿の取り組みと効用

三菱地所リアルエステートサービス様：役員層はエグゼクティブ・スクールへ通学。上位層からの組織変革に本気で取り組む

全社視点や全体最適に立った連携の意識、ならびに意思決定した事項の浸透などに課題を感じ、5年間にわたりグロービス・エグゼクティブ・スクールへの執行役員の派遣を継続された三菱地所リアルエステートサービス株式会社様。経営幹部層の間でビジネスを進めるうえでの共通認識が醸成されたことで、経営戦略検討会議での議論の質が変化したことを実感されています。

※インタビュー全文はこちらから：役員層はエグゼクティブ・スクールへ通学。上位層からの組織変革に本気で取り組む

執行役員研修のよくある質問

Q.経営に関する学習経験がない執行役員でも、研修の内容を十分に理解し、学ぶことができますか？ Q.多忙な執行役員がモチベーション高く研修に参加してくれるか不安です Q.社内で昇進した執行役員と、外部登用した執行役員を同一の研修に参加させることは有効ですか？ Q.新任の執行役員と経験豊富な執行役員で、研修内容は異なりますか？ Q.執行役員研修では、ガバナンスやコンプライアンス、リスク管理も扱うべきですか？ Q.新任執行役員には、就任後どのタイミングで研修を実施するのが効果的ですか？ Q.執行役員のみの研修と、取締役も含めた役員全体の研修は、どのように使い分けるとよいですか？ Q.研修会社が多過ぎて、どのように選べばよいか分かりません Q.他社の執行役員研修との違いは何ですか？ Q.研修の内容やスケジュールはどの程度調整してもらえますか？ Q.他社の執行役員とのネットワーキングの機会はありますか？ Q.問い合わせから研修の実施までどのくらいの期間が必要でしょうか？ Q.オンライン研修と対面研修、どちらが効果が出やすいですか？

お問い合わせ・資料請求

役員研修は、企業の状況や経営課題によって最適な設計が大きく異なります。特に執行役員においては、戦略の理解に留まらず、それをいかに実行に移し、組織として成果につなげるかが重要なポイントとなります。
グロービスでは、研修の目的や実施形態を丁寧に伺いながら、新任執行役員の立ち上がり支援から、経営チーム全体の戦略実行力強化まで、貴社の課題に応じたプログラムをご提案します。
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