女性リーダー育成研修

女性リーダーの育成において重要なこと

女性管理職の比率向上を目標に掲げる企業が増えていますが、実現までにはいくつかの壁が存在します。ロールモデルの少ない組織や伝統的な価値観が根強い組織においては、本人の意欲喚起や周囲の理解促進が進まず、取り組みが停滞することも少なくありません。

しかし社会的な要請の高まりなどもあり、女性リーダーの育成と登用は企業にとって重要な課題となっています。ともすれば滞りがちな女性リーダー活躍を推進するには、経営者がこの課題解決にコミットし、女性が活躍しやすい組織風土の醸成を視野に入れながら取り組む必要があります。

グロービスはこれまで多くの企業に女性リーダー活躍推進のプログラムを提供しており、女性リーダーの推進をとりまく複合的な課題を解決するノウハウを有しています。必要に応じて組織風土の醸成や対象者の上司向けプログラムを合わせて実施し、女性リーダーの育成を支援します。

女性リーダー育成研修の特長

女性リーダー育成の取り組みは、その初期段階においては広範な年代を対象とすることも多く、候補者の意欲や背景は多様です。グロービスはこれらのばらつきや組織固有の風土を考慮しながら、女性リーダー育成のポイントとなる「自信の醸成」「管理職のメリット実感」「管理職の役割理解」という3つをおさえたプログラムを提供します。グロービスは年間3,300社を超える企業へサービスを提供しており、個々の企業や対象層の特性やニーズを的確に把握し設計に落とし込む技術に優れています。

女性リーダーの育成には上司の理解と支援が不可欠です。グロービスが提供する女性リーダー活躍推進のアプローチのひとつに、上司向けプログラムの提供があります。ダイバーシティ推進の意義を理解してもらいながら、女性部下の育成プランを具体化していきます。グロービスはもともと管理職向けのプログラムを多数展開しているため、マネジメント層へ働きかけて促すファシリテーション技術に長けていることも強みのひとつです。

女性リーダーを継続的に輩出するためには、育成を組織の長期的な戦略として位置づけ、共通認識を形成することが重要です。グロービスのコンサルタントはほとんどがMBA（経営学修士）を取得しており、経営戦略を実現する手段として女性リーダー活躍推進のための研修プログラムを設計できます。また必要に応じ経営層と女性リーダー育成の重要性を議論することでトップのコミットメントを引き出し、取り組みの重要性を組織全体に浸透させるきっかけをつくります。

女性リーダー育成研修で扱うテーマ

企業ごとの課題に応じたテーマを組み合わせ、女性リーダーとして活躍するために必要なスキルや知識の習得を目指します。上司向けのプログラムなど、組織風土の醸成につながるプログラムも提案できます。

女性リーダー育成研修の成果

お客様の声

研修の満足度

「実践力」にこだわった研修プログラムを提案します

「わかる」と「できる」の壁を超えるための設計を施し、現場で実践できる研修を提案します。

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女性リーダー育成研修のプログラム形態

女性リーダー（候補）の意識変容や多様性を生かす組織の土壌づくりを進めるため、中長期的な目線でプログラムを設計し、多様な研修形態で提供します。

企業内研修（講師派遣型）

定型プログラムとテーラーメイド型プログラムの二種類を用意しています。定型プログラムでは体系化された科目を組み合わせて提供。テーラーメイド型では、企業固有の課題に応じカスタマイズで研修を設計します。どちらの形態でも、個人の知識習得から組織の風土醸成を促すものまで、個々の状況に応じた最適なプログラムをご提案します。さらに講師数460名超と国内最大級の研修体制を持っているため、大規模な研修でも問題なく実施できます。

プログラムの例

現任課長層の女性20名を対象とした6日間のプログラムの例です。対象層はすでに課長としてマネジメント業務を遂行しているものの、部長以上の階層へとステップアップを目指すには「身近に女性部長がいないのでイメージが湧かない」「ロールモデルが不在」などの不安が根強くありました。それを解消するため、女性リーダーへより配慮したプログラムとして、女性課長同士のコミュニティづくり、自分らしいリーダー像の獲得、今後の役割認識のアップデートと行動目標の明確化を行いました。

研修を実施した結果、下記の成果を得ることができました。

• 社内に女性管理職同士の安心できるコミュニティができ、互いに悩みや不安を吐露できる人間関係が醸成された
• 自分の強みや価値観に則った自分らしいリーダー像を描くことができた
• 経営戦略の基礎を習得し実際に自社内外の環境を分析したうえで、これまでとは異なる視点で自事業・部の課題を捉えることができた
• 今後も成長していくことに対して前向きな姿勢を獲得した

より詳しい内容は以下のページをご覧ください。

スクール型

オープンスクールをリアルとオンラインの両方で提供します。スクールにはさまざまな業界・業種のビジネスパーソンが集まり、社内では得られない緊張と刺激の中で学ぶことができます。この「他流試合」の場で社外の女性リーダー候補者と対話し、悩みや解決策を共有することができます。1名様からの参加が可能で、企業内研修（講師派遣型）と組み合わせた長期の研修プログラムとしてもご活用いただけます。

企業の中核を担うマネジメント層向けに開発された経営幹部養成プログラムです。ビジネスの最前線で活躍するリーダー達の豊富な経験や知見を生かし、企業を変革に導く人材を育成します。育成目的やキャリアにあわせて全6プログラムからご選択いただき、組織と個人の双方にとって最適な育成を支援します。

• 女性リーダー育成プログラム
  
  

累計取引企業数3,750社以上、14万人のビジネスパーソンが選んだ研修サービスです。経営に関する「ヒト」「モノ」「カネ」「思考」の4領域・計14科目から選択でき、全6回・3か月にわたって実践的なプログラムを行います。

各領域の理論・フレームワークの理解や、それらの活用方法を学ぶSTEP1（基礎科目）と、各領域の知識・スキルをもとにビジネスの現場での意思決定力や実践力をさらに高めるためのSTEP2（応用科目）があります。個々人の課題感やレベルに合わせてプログラムを選択できるため、複数階層の育成にも対応可能です。

eラーニング

MBA基礎だけでなく、DX、英語、資格取得など幅広くカバーする3,400コース以上の動画コンテンツを定額で提供。学んだ内容の定着度合いを測るビジネスアセスメント機能や、個々の課題に合わせたAIレコメンド機能など、学びを好循環させる受講機能も備えています。

これらの機能を活用することで、動画を視聴するだけではない、自律的な学習を促します。さらに管理者向けの機能も充実しており、管理・運用面での負担も減らせます。

MBAの基礎科目を1科目から受講できます。クリティカル・シンキング、マーケティング、経営戦略、アカウンティング、ファイナンス、人材マネジメント、組織行動とリーダーシップの計7科目から、身につけたい知識やキャリアに応じてお選びいただけます。

GLOBIS 学び放題を英語ネイティブの方にむけて最適化しました。リーダーシップ、戦略、マーケティング、ファイナンスなど、MBAプログラムに対応したビジネスナレッジを英語で学べる定額制の動画学習サービスです。

多言語対応

グローバル人材として力を発揮するための人材育成プログラムを、英語、中国語、日本語の3言語にて幅広く提供しています。

GLOBIS 学び放題を英語ネイティブの方にむけて最適化しました。リーダーシップ、戦略、マーケティング、ファイナンスなど、MBAプログラムに対応したビジネスナレッジを英語で学べる定額制の動画学習サービスです。

アセスメント・テスト

GMAPは、ビジネスパーソンの能力を客観的に評価するテストです。累計65万人（2024年8月時点）の受験データを基に、他社のビジネスパーソンと自分のスキルレベルを比較することができます。研修後の効果測定はもちろん、GMAPのスコアから育成課題を特定するなど、効果的な学習計画立案や組織の学習風土分析にも活用できます。

学習管理システム

GLOPLA LMSは、研修運営のノウハウを熟知したグロービスが開発した学習管理システムです。​​​学習活性化や育成施策の改善など、組織全体の育成を加速させます。また、社内外の研修​のオペレーション業務や受講履歴を一元管理することで、複数の運営プロセスを自動化・省略化し、1研修あたりの作業工数を最大で1/3（当社推計）にまで圧縮できます。

「実践力」にこだわった研修プログラムを提案します

「わかる」と「できる」の壁を超え、現場で実践できる研修を設計し提案します。

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研修サービスの品質を支える体制

ビジネスの最前線で活躍する実務家講師

グロービス独自の厳しい基準をクリアした人材のみが講師として登壇。講師は経営者やコンサルタントなどの実務経験を持ち合わせるビジネスのプロフェッショナルでもあります。数々のクラスで磨きこんだティーチングスキルによって、受講者が考えアウトプットするための場づくりを行います。

最新かつ実践的な教育コンテンツを届け続ける体制

グロービスの研究開発部門では、研修などの教育現場やベンチャーキャピタルの投資先から収集した最新のビジネス知見を基に、独自の教育コンテンツを開発しています。研究開発部門には現役・実務家教員が属し、研修/スクールプログラム、GLOBIS 学び放題の動画教材、書籍、ウェブサイトなどのコンテンツを、ビジネスの現場で役立つ内容にブラッシュアップし続けています。

女性リーダー育成研修の活用事例

女性の管理職候補のスキルとマインドを強化する

対象企業	小売チェーン企業
対象層	女性の管理職／管理職候補
実施プログラム	・企業内研修（講師派遣型） ・グロービス・マネジメント・スクール ・eラーニング
育成ストーリー	販売・接客部門があるためもともと女性が多く、定着率も高い。しかし、将来経営の中核を担うポジションを目指したいという意欲を有する女性社員の数が少ない。まずはリーダーへの先入観やマインドセットを変えたい。 また、女性は同年代の男性に比べてマネジメント領域のスキルが不足しがちである。スキルの補完を行いたい。
プログラムの狙い／ポイント	社内集合研修で、一段高い視点から会社の期待を理解し、自分のビジョンとすり合わせる グロービス・マネジメント・スクールで、マネジメントスキルを高めながら他社人材と切磋琢磨し視野を広げる Eラーニングで自身の不足する領域のマネジメントスキルを習得する

その他の活用事例はこちらをご覧ください。

女性リーダー育成研修のよくある質問

研修への不安やお悩みなど、些細なことでもご相談ください

「自社に合う研修ができるのか知りたい」など人事ご担当者様のご質問へ、コンサルタントがお答えします。

まずは相談してみる

女性リーダー育成は企業の重要課題のひとつ

女性リーダー育成の現実

コーポレートガバナンスコード改訂や人的資本経営の情報開示などの社会的要請もあり、女性リーダーの育成は企業にとって不可欠です。しかし、多くの企業が女性の活躍推進に取り組んでいるにもかかわらず、女性管理職の比率は依然として低いままです。厚生労働省調査の2020年度調査によると、女性管理職（課長以上）の比率は9.5％にとどまっています。

女性リーダー育成に取り入れるべき3つの要素

女性リーダー育成における課題の把握や育成プログラムの作成において、以下の3つを押さえることが重要です。

①自信を醸成する

候補者の周囲にロールモデルが少ないことで、自分がリーダーになるイメージを描きにくいケースがよく見られます。「リーダー」という言葉が男性的なイメージと結びつきやすいため、リーダーになることは自己イメージと合わない、と感じやすいせいもあるでしょう。まずは多様なリーダーシップのスタイルがあることを理解し、自分もリーダーになれるという自信を育むことが重要です。

②管理職のメリットを実感する

管理職になることで残業せざるを得ない、他者が嫌がる業務を引き受けざるを得なくなる、などの懸念を抱いているケースもあります。しかし管理職へチャレンジすることで、さまざまな経験やスキルを得られるのも事実です。管理職へ負のイメージを払拭し、ポジティブな視点でとらえるための働きかけが大切です。たとえば自身のwill（意思）を深堀りし、その実現に向けて必要な取組を考えることで、will実現のためには管理職への昇進も選択肢として有り得ることを理解いただくことが重要です。

③管理職の役割を理解する

自分なりのスタイルでマネジメントをすることを理解した上で、管理職にとって不可欠なマネジメントスキルを身につけていきます。そのためにはケースメソッドなどを通じて、具体的に管理職に求められる役割や行動、リーダーの持つ力の源泉が自分にもあることの理解を促しましょう。グロービスが採用している学習手法「ケースメソッド」の詳しい解説はこちらをご覧ください。

なぜ研修が必要なのか

女性を取り巻く環境においては、ロールモデルの不足やワークライフバランスの懸念など複合的な課題が見られることが多くあります。その中で女性リーダーを育成するためには、以下のプロセスが必要です。

• 組織が将来実現したい姿や人材ポートフォリオ（全社の総人数・組織構造と部門編成）を基に、できれば数値で具体的に目標を設定する
• 上記の目標を社内の共通認識とする
• 女性リーダー研修の目的・意義・ゴールを明確にする

OJTや日常業務だけで複合的な課題を解決するのは難しいため、専門の研修プログラムを実施し、中長期的に取り組むことをおすすめします。

女性リーダー育成研修を成功させるポイント

経営層のコミットメントを示す

女性リーダー活躍を推進するためには、候補者個人の意識を変えるだけではなく、組織全体の文化を醸成することが欠かせません。新たな文化を醸成するために最も効果的なアプローチのひとつが、経営層のコミットメントです。経営層の強い意志は、組織変革を推進するための強力なメッセージとなります。重要なのは、女性リーダー育成は一時的な取り組みではないこと、組織の長期的戦略の一部であることを明確にすることです。

候補者の悩みに寄り添ったプログラム設計にする

女性リーダー候補者が「身近にロールモデルがいない」「自分には荷が重い」といった不安を抱えているケースがあります。これらの不安を解消するためには、たとえば「多様なリーダーシップスタイルを学ぶ場」をつくると、自身のリーダーシップスタイルを見いだす助けになります。さらに出産や育児などのライフイベントへの考慮も重要です。ライフイベント含めた長期的なキャリアのイメージがつくことで、候補者のリーダーへの挑戦を促すことができます。

社外の同じ立場の女性との交流機会をつくる

女性リーダーのロールモデルが不足している環境では、候補者の視野が狭まったり考え方が固定されたりという問題が起こりがちです。このようなケースでは、社外の同じような立場にある女性との交流機会を設けることが、解決の一助になります。異なる企業文化や経験を持つ人材との対話は新たな気づきをもたらし、参加者の視野を大きく広げます。これをきっかけに自身のキャリアやリーダーシップの可能性を再認識し、さらなる意欲の喚起へつなげることができます。

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