執筆者・監修者
越野 綾

BtoBマーケティング部門 グロービスHRコラム 編集長

越野 綾 Koshino Aya

経歴

学習院大学法学部法学科を卒業後、TOPPAN(株)に入社。法人営業として大手化粧品メーカー・飲料メーカーを担当し、商品プロモーション施策の企画~制作・製造、BPO業務のプロデュースに携わった後、グロービスに参画。
グロービス入社後は、法人営業部門にて様々な業界企業の戦略実現・組織開発に資する研修体系構築支援、研修プログラムの企画~実施に従事。現在はBtoBコンテンツマーケティングチームのリーダーとして、チームマネジメントおよびメンバー採用、育成、webコンテンツの戦略立案・企画・実行をリードしている。
グロービス経営大学院修士課程(MBA)修了。


執筆した記事一覧

中間管理職に求められるスキルとは? 役割や向いている人、育成のポイントを解説
中間管理職に求められるスキルとは? 役割や向いている人、育成のポイントを解説
テーマ解説 リーダーシップ 人材育成 研修企画
階層別研修とは? 企業が取り組むメリット・企画の立て方・テーマ例
階層別研修とは? 企業が取り組むメリット・企画の立て方・テーマ例
研修企画 研修形態 研修運営
次世代リーダー育成で成果を出すには? 7つのステップと事例を徹底解説
次世代リーダー育成で成果を出すには? 7つのステップと事例を徹底解説
自律的キャリア形成研修
自律学習する組織づくり
管理職研修
管理職研修
営業力強化研修
研修体系の構築・見直し
次世代リーダー育成研修(管理職)
管理職研修は意味ないと言われる10の原因と共通点|成功のポイント
管理職研修は意味ないと言われる10の原因と共通点|成功のポイント
研修報告書(研修レポート)の書き方は? テンプレートや例文も紹介
研修報告書(研修レポート)の書き方は? テンプレートや例文も紹介
研修報告書(研修レポート) 研修運営
リーダーシップ研修の目的と内容とは? 研修プログラム例を紹介
リーダーシップ研修の目的と内容とは? 研修プログラム例を紹介
新任管理職研修の内容とは?カリキュラムや目的・実施ステップ
新任管理職研修の内容とは?カリキュラムや目的・実施ステップ
中小企業こそ管理職研修が必要!研修内容や具体的な手順を解説
中小企業こそ管理職研修が必要!研修内容や具体的な手順を解説
自社の管理職に求められる11の能力と習得方法
自社の管理職に求められる11の能力と習得方法
組織を強くする「キャリア自律」とは ~企業が支援する意義と、促進・定着に導く方法~
組織を強くする「キャリア自律」とは ~企業が支援する意義と、促進・定着に導く方法~
ミドルマネジメントにとって、経営視点がますます重要な時代に ~他流試合が必要な理由~
ミドルマネジメントにとって、経営視点がますます重要な時代に ~他流試合が必要な理由~
【事例付き】選抜研修とは?階層別研修との違い、人選方法、成功のコツ3選
【事例付き】選抜研修とは?階層別研修との違い、人選方法、成功のコツ3選

検討前の段階でも
お気軽にご相談ください

経験豊富なコンサルタント

支援実績は3,600社(2026年4月現在)以上。
経験豊富なコンサルタントが現状整理からお手伝いいたします。

まずは相談してみる

グロービスが
まるごとわかる3点セット

グロービスがまるごとわかる3点セットサンプル

サービス詳細、事例集、会社案内の資料を
一括でダウンロードいただけます。

今すぐ資料を申し込む

メルマガ登録

人材育成・企業研修に役立つメソッドをはじめ、
セミナー開催情報や最新のコラム情報などを週に一度お届けします。

メルマガを登録する