企業を取り巻く経営環境が加速度的に変化し、想定外の事態が次々と発生するVUCAの時代では、経営チームの役割・責任はこれまで以上に重要性を増しています。中でも、企業経営において、重要な意思決定の場となる経営会議は、企業競争力の成否を握っていると言っても過言ではありません。
組織が拡大すればするほど、役員間の意思疎通は図られ難く、各々のこれまでの経験や自説、保有する情報の違いにより建設的な議論に結びつかないケースがよく見られます。

また、役員は各々管轄事業のトップであるがゆえに、全社最適視点での意思決定やコミットメントが難しくなりがちです。これらが常態化すると、経営チームとして機能不全に陥り、組織の弱体化を招きかねません。経営陣が一枚岩となり、チームとして経営を率いる体制を構築することが肝要です。
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