新規事業開発は誰もが未経験なことが多く、収益源に育つかどうかも未知数です。特に大企業など、安定した環境に長くいる方ほど、過度に失敗を恐れるマインドが染みついています。また、部門横断や異業種メンバーで構成されたプロジェクトを上手く機能させるためには多くの壁があります。考えるべき論点や変数が増えることによる難しさのみならず、目先の機能不全に意識が向いてしまい、課題の本質にたどり着きづらい状況に陥ってしまいます。
上記のような課題に直面する企業に対し、グロービスは新規事業開発プロジェクトを加速・進化させつつ、プロジェクトメンバーの育成効果も最大化する、On the Project Training（OnPT）のアプローチで支援しています。
OnPTのゴールは、プロジェクトメンバーが実際の現場で持続的に自走できる状態を実現することです。
OnPTは、事業部門が抱える課題解決を目的としたプロジェクトで、プロジェクトにアサインされたメンバーが対象となります。事業部門が固有に抱えるテーマに対して必要とされる経営知を提供するとともに、事業提案等アウトプットの質を向上させています。
参加メンバーの思考や行動における躓きのポイントを理解したうえで、プロジェクトの成果創出に向けたプロセスを詳細設計。躓きを乗り越え、プロジェクトを前進させることで、メンバー自身の気づきや行動変容を促し、プロジェクト終了後も“自走”できる状態を創り出します。
プロジェクトを担当するファシリテーターは専門性や経営知を備え、ビジネスの最前線で活躍する実務家。お客様の置かれた事業環境や経営・組織課題を把握したうえで、プロジェクト参加メンバーの議論が抽象的になりすぎたり、迷走したりしないよう、適切な問いを要所で投げ込み、ゴールへと導きます。
