企業の社会的存在意義を示すパーパスを軸に、企業経営を行う「パーパス経営」。環境変化に伴い、新たにパーパスを策定したり、従来のものを再定義する企業も増えてきました。一方で、パーパスが絵に描いた餅となってしまい、うまく機能していないという課題を抱える企業も少なくありません。パーパスがあらゆるステークホルダーに対して求心力を放ち、経営の意思決定や行動の拠り所として機能するものとなるよう、策定・浸透させていくことが肝要です。

グロービスは、「パーパス経営とはマネジメント変革」と捉え、自社の社会的存在意義（パーパス）を踏まえ、戦略策定や自律的なマネジメント・行動を促す変化対応力の高い組織づくりを支援しています。
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