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受講者の声/活用事例
受講者の声
テクノべートについて理解が深まった
Technologyが与えるビジネスへの影響という観点で、考え方のフレームワークと意思決定の考え方を学べ、自身のビジネス経験と合わせて、非常に勉強になった（自動車、30代）
データの有用性、ディスラプターの恐怖、リーダシップと現業との関連性も意識しながら深い学びになった（機械、40代）
デジタルの急速な進化がビジネスに与える影響について理解でき、自社には関係がなく見過ごしても良いと言う事項ではないということがよくわかるカリキュラム内容だった（サービス、30代）
経営層にも是非受講して欲しい内容だった
昨今の先進的な企業の取り組みを理解し、自身の学びとなったとともに、正常な危機感を持つことができた。ぜひ経営層にも受講させてほしい（広告、30代）
参加者がリーダー・マネージャクラスの方が多かったが、経営層にこそ受講して欲しい内容と感じた（金融、40代）
活発な議論が行うことができて良かった
グロービスの受講は初めてだったが、自分の意見を積極的にアウトプットできる場は刺激的で楽しめる学びの場となった（建設、40代）
答えが一つでない、あるいは答え自体がない内容を皆で考える。恐らくこのクラスは100回開催すれば100通り違うクラスになる。その形のないところが醍醐味であり、かつてない経験だった（サービス、40代）
今回、社外の方々と一緒に受講する研修は始めてだった。過去、同様の研修では外部講師の方が社内研修施設に来て頂き受講するスタイルだったので、社外の方々の意見をお聞きすることが非常に新鮮だった（薬品、30代）
導入事例
仕事との両立が可能なGESを昇格時研修として導入
F社
（専門コンサルティング）
- 企業規模：500名以下
- 対象科目：TMP/LDP
導入の背景
職業柄、管理職昇格前から独学でリーダーシップを学ぶ社員は多かったが、顧客よりも先を見越した提案が求められる為、DX時代に必要なスキルを学ぶことができるプログラムがないかを検討していた。
活用方法
管理職になるタイミングでTMPもしくは、LDPのどちらかを選択して受講する制度を作った。
結果
これからの時代に必要な事業構想など、顧客にアドバイスする上で良い知見になるということTMPを選択する社員が多かったが LDPもリーダーシップ行動調査（360度調査）があり、自身を客観的に見れるということで、これまで独学でもリーダーシップを学んでいなかった社員が選択した。どちらの科目も実践性があり、コンサルティング業務に活かせそうと受講者から高評価を得た。