概要

テクノロジーによって産業構造が大きく変化していることを理解する。従来の勝ちパターンとは全く異なる競争原理ゆえ、既存企業の対応が遅れがちになる構造を理解する

概要

顧客の求める価値の変化（モノ→体験）を捉え、レイヤー構造化・バリューネットワークという価値創造原理を理解する。プラットフォーマーの持つ競争優位性を理解し、テクノベート環境下におけるデータの価値を押さえる

概要

従来の顧客提供価値を分解し、テクノロジーによって高度化・精緻化した価値に展開することの意義を理解する。データ活用が、価値創造ひいては競争優位の源泉になることを知る。激しい変化の中で戦うためには、計画に囚われ過ぎず、偶発的に生まれる機会を活かす創発的な戦略も必要であることを理解する

概要

産業構造を的確に把握し、戦略的優位性の創出可否を考える。プラットフォーム型のビジネスモデルの特徴・競争優位性を理解し、収益化のポイントを押さえる

概要

テクノロジーを活用して事業構造を大きく変える/新規に事業を創造する際に必要となる組織能力や組織構造の変化を理解する。組織のメンバーに変革を実行させるために、リーダーがどのようにビジョンを打ち出し、目標を設定し、方向転換させるかを理解する。上記のポイントを成し遂げるリーダーに必要な思考方法や態度を理解する

概要

テクノベート事業の立ち上げ時の状況を思い描き、そこにおけるリーダーとしての自身の役割を考える。こうした状況で陥りがちな難所を理解し、リーダーがどう振舞うべきかを理解する。
主人公の立場になり、自分だったら何ができるかを考える