他者に対して影響力を発揮する際の基本フレームワークの理解

・人が他者から動かされる際のメカニズムや人の持つパワーの種類を理解する

・難しい環境下でも、他者を動かせる人と、そうでない人の違いがどこにあるのかを学ぶ

PI工業の経営変革

部下を動かす
上司を動かす

・動かしたい対象によって、効果的なパワーや発揮すべき影響力が変わることを理解する

・1人のビジネスパーソンとして身近な場面のうち、「部下を動かす時」、「上司を動かす時」どのような要諦や難所があるのかを学ぶ

ニコロデオン・ラテンアメリカのタラン・スワン

トーマス・グリーン：パワー、社内政治、キャリアの危機

他部署を動かす印象のマネジメント

・動かしたい相手が、直接的に作用できる上司や部下、また、同じ部署の同僚でない場合、我々はどのように働きかけたら良いのか。そうした他部署の人々に影響を及ぼす際の要諦や難所を学ぶ

・無意識のうちにも相手に与えてしまう印象の持つ力の大きさを学び、自分の意識により、どうその印象を変えていけるかを学ぶ

Dr.ローラ・エッサーマン

文化の異なる他組織を動かす

・動かしたい相手が、同じ歴史や文化、価値観を共有したり、それを前提とできる組織の人々でない場合、我々はどのように働きかけたら良いのか。そうした文化の異なる他組織の人々に影響を及ぼす際の要諦や難所、また他組織間をつなぐ役割について学び、具体的にどのように動かしていくか考える

HP―シスコの業務提携

社会を動かす

・動かしたい相手が、その関係性、距離、組織などの枠組みも多様で不特定多数の人々の場合、我々はどのように働きかけたら良いのか。これまでに学んだ人に影響を与え動かす基本を振り返る

・人に影響を与え動かす基本を踏まえ、社会に影響を与えムーブメントを起こしていく際の要諦や難所について学ぶ

「ティッピングポイント」とグリーンドット・パブリックスクールズ

パワーの喪失
自分を動かす

・時間や労力をかけて築いてきたパワーも永遠に保持できるわけではない。どんな時に人はパワーを喪失するのかを深く考える

・これまでの学習の総まとめとして、自分自身がこれからどうパワーと影響力を身につけていくのか、そしてそのパワーと影響力を行使して何を成そうとするのか掘り下げる

「ダイエー創業者中内功」と読書会「君主論」