企業内研修（リアル）
プログラムラインナップ
プログラムラインナップ
プログラム概要
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- 思考系領域
プログラム - ビジネスの基本となる論理的な思考プロセスや定量分析、ファシリテーションなどを学び、ビジネススキルを強化するプログラム群です。
- 思考系領域
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- ヒト系領域
プログラム - ビジネスにおいてご自身・所属組織が成果を出すために必要なことを、リーダーシップ、組織のあり方、人事制度などから考えるプログラム群です。
- ヒト系領域
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- モノ系領域
プログラム - 企業や組織がどのように目指すべき方向性を設定し、達成に向けた道筋を描くかを、経営戦略、マーケティングという観点から考えるプログラム群です。
- モノ系領域
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- カネ系領域
プログラム - アカウンティング（財務諸表の読み解き）とファイナンス（投資の定量的評価）の観点から、企業や組織の活動を考えるプログラム群です。
- カネ系領域
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- 志系領域
プログラム - 志（自らの軸）や理念（企業の軸）と向き合うことを通して、使命感を醸成するためのプログラム群です。
- 志系領域
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- テクノベート領域
プログラム - 「テクノベート（テクノロジー×イノベーション）時代」における、競争優位の考え方やリーダーシップを学ぶプログラム群です。
- テクノベート領域
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- 総合領域
プログラム - 各分野が統合して経営活動を成しているという視野を持ち、経営のメカニズムを理解するプログラム群です。
- 総合領域
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- テーラーメイド型
プログラム - 上記ラインナップに閉じず、人・組織に関する個社ごとの課題に対し、テーラーメイドで設計したプログラムを提供します。
- テーラーメイド型
プログラム ラインナップ 詳細
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| 領域 | 研修テーマ |
|---|
| 思考系領域 | クリティカル・シンキング ～論理思考の基本～ |
クリティカル・シンキング ～相手を動かす コミュニケーション～ |
クリティカル・シンキング ～仮説思考による問題解決～ |
|---|---|---|---|
| クリティカル・シンキング ～部下育成の質問力～ |
問題解決 | 経営視点からの仮説構築と 問題解決力強化 |
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| ビジネス定量分析 （基本編） |
ビジネス定量分析 （実践編） |
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| ファシリテーション | ネゴシエーション ～“価値創造型”交渉力強化～ |
| モノ系 （マーケティング・戦略） |
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|---|---|---|
| 経営戦略（基礎：1日間） | 経営戦略（応用：1日間） | 経営戦略 （基礎＋応用：2日間） |
| 技術進化と持続的成長 | 新規事業創造 | 事業革新 |
| 戦略眼 | ||
| マーケティング（基礎） ～課題の特定と戦略構築～ |
マーケティング（基礎） ～戦略の立案と実行～ |
マーケティング（応用） |
| BtoBマーケティング |
| カネ系 （会計・財務） |
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|---|---|---|
| アカウンティング（基礎） | ビジネスモデルと アカウンティング ～経営言語としての会計～ |
管理会計 |
| アカウンティングと 意思決定 |
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| ファイナンス（基礎） | ファイナンスと 企業価値評価 |
| 志系 | |
|---|---|
| 企業理念と社会的価値 | |
| 使命感醸成プログラム ～自らの“志”の 源を感じとる～ |
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| リーダーシップ・ジャーニー ～自己理解を深め、自己変革に踏み出す～（1日版） |
リーダーシップ・ジャーニー ～自己理解を深め、自己変革に踏み出す～（2日版） |
| テクノベート | |
|---|---|
| テクノベート・ストラテジー （基礎） |
テクノベート・ストラテジー （応用） |
| テクノベート時代の 新規事業創造の リーダーシップ |
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| デザインシンキング |
| 総合 | |||
|---|---|---|---|
経営オーバービュー
| 海外赴任候補者向け |
プログラム （ヒト系） 海外赴任候補者向け |
プログラム （モノ系） 海外赴任候補者向け |
プログラム （ヒト系＋モノ系） |
| テーラーメイド型 |
|---|
| 一例 |
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