論理思考・分析・コミュニケーション
会議進行に留まらず、多様な関係者を巻き込み、組織の成果を最大化するコミュニケーションスキルを学びます。関係者の深い納得に基づく合意を引き出し、組織を同じ方向に導くための考え方を体系的に身につけるプログラムです。
会議やミーティングで意見が出ず、議論がまとまらないまま時間だけが過ぎてしまう
多様な関係者の意見を活かせず、一部の声の大きい人だけで結論が決まってしまう
その場の瞬発力ではなく、体系的な考え方に基づいたファシリテーションができるようになりたい
深い納得のもとで関係者が合意し、全員で同じ方向を目指せるようになりたい
ファシリテーターは「司会進行」ではなく合意形成に導く役割だと理解した
議論は偶然に成立するものでも、台本通りに進めるものでもないと知りました。参加者の特徴や関係性を把握して準備することが、ゴールに到達するために欠かせないと感じています。
「仕込み7割、さばき3割」という考え方が印象に残った
事前に論点を整理し、発言がずれても一度受け止めてから本筋に戻す、といった工夫が必要だと学びました。知識として知っていたつもりが、実際にやってみるとできていなかったと痛感しました。
「ゴールを欲張りすぎると結論がぼやける」と体験から学んだ
準備の大切さは理解していたつもりでしたが、演習を通じて論点を絞ることの大切さを再認識しました。中立的に場を整え、参加者から意見を引き出す役割こそがファシリテーターだと改めて理解できました。
強く仕切るのではなく、中立的に場を設計するリーダー像が描けた
意見の違いを調整し、全員が納得する合意を目指すことがリーダーの役割だと実感しました。到達点を「結論」ではなく「なりたい状態」として定義し、参加者を巻き込む姿勢を、自分自身も実務で体現したいと思います。
お客様からの声
会議の生産性とメンバーの当事者意識が高まった
受講者の上長
受講後、会議の進め方が変わりました。事前の「仕込み」を徹底し、参加者から意見を引き出してから合意に導くようになり、決まったことに対するメンバーの納得感と実行力が明らかに高まったと感じています。
「仕込み」「さばき」という共通言語が組織に根づいた
企画者
受講者同士が「仕込み」「さばき」といった共通言語で議論の質を振り返るようになりました。会議が単なる報告の場から、知恵を引き出し合意を形成する場へと変わりつつあると感じています。
実施形式により異なります。ご希望の形式のタブからご確認ください。
1回目の学びを実務で試す期間。実際の会議で「仕込み（準備）」を意識して臨むなど、具体的な実践テーマを持ち帰ることで、2回目の演習の質が高まります。
インターバルを挟むことで「学んだことを実際の会議で試す→うまくいかない→立ち返る」サイクルが生まれ、定着度と実践効果が期待できます。遠隔・複数拠点の受講者を一同にまとめることも可能です。
グロービスはケースメソッドという学習手法を採用しています。ケースメソッドの詳細を知りたい方はこちら
※お問い合わせ後の詳細な流れはこちらからご確認ください。
| 研修名 | ファシリテーション |
| 受講対象者 | 関係者を巻き込み、深い納得に裏付けられた合意を実現するファシリテーションスキルを身につけたいビジネスパーソン全般 |
| 対応テーマ | 論理思考・分析・コミュニケーション |
| 日程 | 1日7時間（リアル）／1日3時間×2回（オンライン） |
| 受講人数 | 8名～25名／1クラス |
| 実施形態 | 講師派遣 ／ オンライン研修対応可 |
| 外国語対応 | 要相談 |
| 実施料金 | 詳細はお問い合わせください。 |
※科目によっては事前受講を推奨もしくは必須とする場合がございます。