戦略・マーケティング
経営戦略を実現するためのオペレーション・マネジメントの考え方を習得し、戦略を遂行する力を高めます。オペレーション（戦略の実行）を梃子に、競争優位を築く考え方を身につける研修プログラムです。
戦略を描いたものの、実行段階でうまくいかないもどかしさを感じている
事業戦略が現場のオペレーションに落とし込めず、施策が空回りしている
サービスや商品が模倣されやすく、優位性の構築が難しい
ビジネスの本質的な課題を特定して実行プランを再構築し、持続的な競争優位性を確立したい
「稼働率は高いほど良い」という思い込みが覆された
生産性と稼働率を混同して捉えていたことに気づきました。稼働率は高ければ良いというものではなく、業務の性質によっては適正水準を超えると待ち時間の増加や品質の低下を招くと学び、人員の配置や評価も生産性を軸に考えるようになりました。
改善を「アウトプット」から逆算して考えるようになった
業務改善というと、やり方や人の配置をどう変えるかという手段から入りがちでした。まず目指すアウトプットや提供したい価値を明確にし、そこから逆算してプロセス、インプットの順に見直すという考え方を学べたことが、一番の収穫です。
部分最適から全体最適へ視点が切り替わった
目の前の業務を効率よく処理することに意識が向きがちでしたが、全体の成果を制約している工程を見つけなければ組織としての成果は上がらないと理解しました。プロセスを細かく可視化し数値で捉えることで、見えていなかった問題にたどり着けると実感しています。
戦略は「作ること」でなく「実現すること」に意味がある
どれほど優れた戦略を描いても、現場で実行に落とし込む仕組みがなければ成果には結びつかないと学びました。理念や戦略は模倣できても、積み上げてきたオペレーションは簡単には真似できない。そこに競争優位の源泉があるという点が、深く腹落ちしました。
お客様からの声
戦略と実行を結びつけて語れるメンバーが増えた
受講者の上長
受講後、施策を「なぜやるのか」を戦略の視点から説明し、QCDFの優先順位を意識して議論するメンバーが増えました。根性論で片づけず、ボトルネックはどこかを可視化してから動くようになり、現場の改善提案の質が明らかに変わったと感じています。
学びを現場の改善にすぐ翻訳できる受講者が増えた
企画者
研修を受けたメンバーが、学んだ「平準化」や「プロセスフロー」の考え方を自部門の業務にそのまま当てはめ、真因を捉えて改善に動くようになりました。一度きりの学びで終わらず現場での実践が続き、部門をまたいで同じ視点で課題を語れる人材が育ってきたと実感しています。
実施形式により異なります。ご希望の形式のタブからご確認ください。
1回目の学びを実務で試す期間。学んだプロセスフローや真因特定の考え方を自部門の業務に当てはめて持ち帰ることで、2回目の演習の質が高まります。
インターバルを挟むことで「学んだことを実業務で試す→うまくいかない→立ち返る」サイクルが生まれ、定着度と実践効果が期待できます。遠隔・複数拠点の受講者を一堂にまとめることも可能です。
グロービスはケースメソッドという学習手法を採用しています。ケースメソッドの詳細を知りたい方はこちら
※お問い合わせ後の詳細な流れはこちらからご確認ください。
| 研修名 | オペレーション戦略～事業戦略を踏まえた実行プラン策定～ |
| 受講対象者 | 経営戦略を実現するオペレーション・マネジメントの考え方を身につけたいビジネスパーソン |
| 対応テーマ | 戦略・マーケティング |
| 日程 | 1日7時間（リアル）／1日3時間×2回（オンライン） |
| 受講人数 | 8名～25名／1クラス |
| 実施形態 | 講師派遣 ／ オンライン研修対応可 |
| 外国語対応 | 要相談 |
| 実施料金 | 詳細はお問い合わせください。 |
※科目によっては事前受講を推奨もしくは必須とする場合がございます。