戦略・マーケティング
マーケティング戦略を考えるための基本プロセスとフレームワークを体系的に学びます。「売る」仕組みではなく、「買っていただける」仕組みを構築するための顧客視点を身につけるプログラムです。
自部署・自社の施策が「顧客視点」に基づいているか自信が持てない
マーケティング施策を検討すると、いつも広告やプロモーションの話に終始してしまう
STPや4Pなど基本フレームワークの使い方を体系的に学んだことがない
マーケティングの視点から、事業戦略や商品開発を考えることができていない
顧客視点を起点にSTPの重要性を理解できた
これまでマーケティングというと「プロモーション」のイメージが強く、どうやって顧客にアプローチするかばかり考えていましたが、STPを通じてターゲットを明確にする重要性を理解しました。
マーケティングは特定部門のものではない
間接部門も顧客起点で考えないと、自社のビジネスに悪影響を与えるということが理解できました。バックオフィスを含め、全組織で共通言語化するべき考え方だと思います。
戦略立案への活用イメージが持てた
これまで何となく考えていたことを、体系立てて整理することができました。セグメンテーションとターゲティングを丁寧に行い、営業戦略に活かしたいと思います。
ポジショニングの考え方を見直す機会になった
自分の考え方が固定化していた部分がありましたが、時代に合わせてマーケティング戦略も見直す必要があると実感しました。自社製品についても、特にポジショニングを改めて考え直してみたいと思います。
お客様からの声
部下の提案に顧客視点が加わった
受講者の上長
受講後、部下からの提案資料にSTPの視点が盛り込まれるようになりました。「なぜそのターゲットか」という根拠が明確になり、チームとしてより戦略的な議論ができています。
部門横断での活用を実感
企画者
営業・企画・管理部門と幅広い職種に受講させましたが、「マーケティングは特定部門だけのものではない」という気づきを多くの受講者が語っていました。翌月の施策立案でも変化を感じています。
プログラムの中身も、非常に質が高いと感じています。特にアウトプット中心かつ高レベルな講師がそろっていることが良いですね。グロービスの研修を見学した後に他社の研修を見ると、「あれ？」と思うこともあるぐらいです。
実施形式により異なります。ご希望の形式のタブからご確認ください。
2回のオンラインセッションの間に2〜4週間程度のインターバルを設け、学んだ内容を実務で実践する期間とします。
インターバルを挟むことで「学んだことを実業務で試す→うまくいかない→立ち返る」サイクルが生まれ、定着度と実践効果が期待できます。遠隔・複数拠点の受講者を一同にまとめることも可能です。
グロービスはケースメソッドという学習手法を採用しています。ケースメソッドの詳細を知りたい方はこちら
※お問い合わせ後の詳細な流れはこちらからご確認ください。
| 研修名 | マーケティング（基礎） |
| 受講対象者 | マーケティングの基礎を身につけたいビジネスパーソン全般 |
| 対応テーマ | 戦略・マーケティング |
| 日程 | 1日7時間（リアル）／1日3時間×2回（オンライン） |
| 受講人数 | 8名～25名／1クラス |
| 実施形態 | 講師派遣 ／ オンライン研修対応可 |
| 外国語対応 | 要相談 |
| 実施料金 | 詳細はお問い合わせください。 |
※科目によっては事前受講を推奨もしくは必須とする場合がございます。