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GLOBIS In-house Training

戦略・マーケティング

技術進化と持続的成長

技術革新に直面する中で、過去の成功パターンの罠に陥らず、企業の持続的な成長を牽引するための考え方を学びます。事業構造を変革する際の難所やその乗り越え方を理解し、リーダーに求められる心構えを醸成するプログラムです。

戦略・マーケティング

TARGET 対象者：このような課題の方・組織におすすめ（例）

技術革新やデジタル化が、業界や事業に与える影響を構造的に捉えたい

成熟事業を抱えながら、次の成長に向けた事業構造の変革を牽引する立場にある

変革を進めようとするたびに組織内の反対に直面し、その推進の難しさに頭を悩ませている

変革を推進できるリーダーを組織的に育て、持続的成長の土台を築きたい

GOAL 研修のゴール

本研修を通じて、以下の状態を目指します
業界のパラダイムシフトは、業界環境の変化だけでなく、顧客への価値提供構造の進化によっても促されることを理解している
組織には、従来からのやり方や判断基準を肯定する「組織の慣性」が働くことを理解している
その上で、事業構造を変革する際の難所とその乗り越え方、変革を推進するリーダーに求められる心構えを理解している

KEYPOINT 実施内容

持続成長を実現するには、外部環境変化を察知し、その環境下での成功要因を特定した上で、それを実現できる組織能力へと絶えず進化し続けることが求められる。成熟事業の既存資産や組織能力を活かし、新たな事業で勝てる強みに組み替えるという視点が重要である。
技術進化と持続的成長／両利きの経営
1
技術革新に伴う競争ルールと価値提供構造の変化
  • 技術革新は業界構造やKSFだけでなく、顧客を中心とした価値提供構造の進化を促し、競争ルールに大きな変化をもたらすことを理解する
2
戦略立案・実行の難所
  • 組織には従来のやり方を肯定する慣性が働くことを織り込んだ上で、実行プランを練ることの重要性を理解する
3
デジタル化が事業に与える影響
  • デジタル化が業界の競争環境をどのように変えていくのか、その影響を考える観点を養う
4
持続成長を実現させるためのリーダーの関与
  • 新事業と既存事業においてどのような関係を構築すれば、過去の成功パターンの罠から逃れ、持続的な成長を実現できるのかを考える
  • 持続成長を実現するために、リーダーはどのような役割を果たすべきなのか、へ理解を深める

VOICE 受講者の声

事業環境を定期的に振り返る必要性を実感した

事業環境が変わると業界のKSFが変わる、というのは頭ではわかっていました。ただ、技術革新が顧客への価値提供構造を進化させ、競争ルールをここまで塗り替えるのだと目の当たりにして、定期的に事業環境を振り返ることが必要だという課題意識を持つことができました。

成功体験が将来の足かせになると痛感した

圧倒的なシェアを持つ企業が、数年で事業売却に至る。「破壊的なイノベーションの脅威に気づく頃には手遅れ」という言葉が刺さりました。成功体験にあぐらをかかず、アンテナの感度と先見性を持ち続ける必要があると痛感しています。

成長を持続させるためのリーダーの役割を理解できた

企業が持続的に成長していくためには、戦略やプランだけでなく、組織とも向き合うことが重要だと理解できました。リーダーとして果たすべき役割や、考えるべきことなど、新たな視点が得られました。

組織構造・企業文化への打ち手が見えた

外部環境の変化に対応しようとすると、組織構造や企業文化そのものが阻害要因になる。既存事業と新規事業のどこを統合し、どこを分けるのか、そして文化は人ではなく価値基準や業務プロセスに宿るという視点を得たことで、打ち手の幅が広がりました。

お客様からの声

部下が変化の兆しを自ら捉えるようになった

受講者の上長

受講後、メンバーが目先の施策だけでなく、外部環境の変化やその先の競争ルールの変化から議論を組み立てるようになりました。過去の成功に安住しない問題意識がチームに広がっています。

変革人材の共通言語ができた

企画者

事業変革を担う人材に共通の思考の型を持たせたいと考えていました。価値提供構造の変化・組織の慣性・変革リーダーの心構えという観点が組織の共通言語となり、部門を越えた変革の議論がしやすくなりました。

技術進化と持続的成長

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SCHEDULE スケジュール

実施形式により異なります。ご希望の形式のタブからご確認ください。

1日
7時間
技術革新に伴う競争ルールと価値提供構造の変化
  • 技術革新は業界構造やKSFだけでなく、顧客を中心とした価値提供構造の進化を促し、競争ルールに大きな変化をもたらすことを理解する
戦略立案・実行の難所
  • 組織には従来のやり方を肯定する慣性が働くことを織り込んだ上で、実行プランを練ることの重要性を理解する
デジタル化が事業に与える影響
  • デジタル化が業界の競争環境をどのように変えていくのか、その影響を考える観点を養う
持続成長を実現させるためのリーダーの関与
  • 新事業と既存事業においてどのような関係を構築すれば、過去の成功パターンの罠から逃れ、持続的な成長を実現できるのかを考える
  • 持続成長を実現するために、リーダーはどのような役割を果たすべきなのか、へ理解を深める
実施時間
7時間×1日（昼休憩除く）
会場
貴社指定の会議室・研修室（グロービス施設での実施も相談可）
準備物
ホワイトボード、プロジェクター・スクリーン 等

グロービスはケースメソッドという学習手法を採用しています。ケースメソッドの詳細を知りたい方はこちら

FLOW 問い合わせから実施までの流れ

STEP 1
お問い合わせ・
ヒアリング
›
STEP 2
課題整理・
プログラム提案
›
STEP 3
日程・形式の
調整・契約
›
STEP 4
研修実施・
振り返り

※お問い合わせ後の詳細な流れはこちらからご確認ください。

OVERVIEW プログラム概要

研修名 技術進化と持続的成長
受講対象者 事業構造の変革・持続的成長を牽引するリーダー層
対応テーマ 戦略・マーケティング
日程 1日7時間（リアル）／1日3時間×2回（オンライン）
受講人数 8名～25名／1クラス
実施形態 講師派遣 ／ オンライン研修対応可
外国語対応 要相談
実施料金 詳細はお問い合わせください。

※科目によっては事前受講を推奨もしくは必須とする場合がございます。

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