戦略・マーケティング
経済合理性と社会的価値の両立や、価値共創へのシフトなど、社会変化に伴う新たな視点を取り入れた戦略構築の考え方を学びます。経営戦略の基本フレームワークをベースに、前例や業界慣行にとらわれない戦略を立案し、意思決定する力を高めるプログラムです。
前例や業界の「当たり前」が強く、社会の潮流と距離を感じている
「持続的な経営」とよく聞くが、いまいちピンと来ていない
顧客体験を起点に、自社の競争優位を構築する戦略を構想・意思決定できるようになりたい
社会の変化をうまく取り込み、提供価値を高めていきたい
経済合理性だけでなく社会的価値との両立で戦略を考えられた
これまで戦略を収益性の観点だけで捉えがちでしたが、経済合理性と社会的価値の両立こそが持続的成長の条件だと理解できました。自社の事業を「何のために続けるのか」から問い直す視点が得られました。
顧客体験を起点に競争優位を捉え直せた
競争優位を自社の強みやコストから考えていましたが、顧客体験を起点に価値を組み立てる発想に変わりました。前例や業界の「当たり前」を一度疑ってみることの大切さを実感しています。
破壊的イノベーションを「脅威」から「検討すべき論点」に変えられた
新規参入者の動きを漠然と脅威と感じていましたが、既存企業が検討すべき論点として整理できるようになりました。価値共創への構造変化を前提に、自部門の戦略を見直すきっかけになりました。
価値交換から価値共創へ、顧客との関係性の捉え方が変わった
企業が価値を作り顧客が消費する、という前提を当然視していました。顧客や関係者と資源を出し合い価値を共創するという捉え方に立つことで、打ち手の幅が大きく広がると感じています。
お客様からの声
前例にとらわれない戦略提案がチームから出るようになった
受講者の上長
受講後、既存の延長線ではなく、社会の変化を起点に戦略を構想するメンバーが増えました。経済合理性と社会的価値を両立させる視点での議論が活発になり、意思決定の質が上がっています。
次世代リーダーに必要な戦略思考の土台づくりに役立った
企画者
変化の激しい事業環境で、前例に頼らず意思決定できる人材の育成が課題でした。本研修は基本フレームワークと新たな観点の両方を扱うため、次世代リーダー育成の共通言語づくりに有効でした。
実施形式により異なります。ご希望の形式のタブからご確認ください。
1回目の学びを実務で試す期間。「自社の事業の経済性を捉え直す」「顧客体験を起点に競争優位を見直す」など具体的な実践テーマを持ち帰ることで、2回目の演習の質が高まります。
インターバルを挟むことで「学んだ視点で自社の戦略を捉え直す→課題に気づく→立ち返る」サイクルが生まれ、戦略思考の定着と実践効果が期待できます。遠隔・複数拠点の受講者を一同にまとめることも可能です。
グロービスはケースメソッドという学習手法を採用しています。ケースメソッドの詳細を知りたい方はこちら
※お問い合わせ後の詳細な流れはこちらからご確認ください。
| 研修名 | 経営戦略 ～価値共創と戦略立案～ |
| 受講対象者 | 前例や業界慣行にとらわれない新たな戦略を立案・意思決定する力を高めたいリーダー層 |
| 対応テーマ | 戦略・マーケティング |
| 日程 | 1日7時間（リアル）／1日3時間×2回（オンライン） |
| 受講人数 | 8名～25名／1クラス |
| 実施形態 | 講師派遣 ／ オンライン研修対応可 |
| 外国語対応 | 要相談 |
| 実施料金 | 詳細はお問い合わせください。 |
※科目によっては事前受講を推奨もしくは必須とする場合がございます。