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GLOBIS In-house Training

志・リーダーマインド

使命感醸成プログラム～自らの“志”の源を感じとる～

想像を絶する難題に立ち向かった人物を鏡として、リーダーとしての自身の使命や生き様を問い直します。事を成す根底にある想い・志の重要性を実感し、自らの仕事への使命感を高めるプログラムです。

志・リーダーマインド

TARGET このような課題の方・組織におすすめ（例）

変化の激しい時代の中で、リーダーとして拠り所となる自身の「志」や使命感を見失いかけている

目の前の業務に忙殺され、根底にある想いや、成し遂げたい願望と向き合う機会を持てていない

困難な状況でも組織に前向きな活力をもたらす、リーダーとしての心構え・覚悟を培いたい

リーダー層に、事を成す上で根底にある想い・志の重要性を実感させ、使命感を高めたい

GOAL 研修のゴール

本研修を通じて、以下の状態を目指します
リーダーとして事を成す上で、根底にある想い・志が重要であることが理解できている
困難な状況下でも組織に前向きな活力をもたらすリーダーの心構えがイメージできている
自身が大切にしたいことが明らかになり、自らの仕事への使命感が高まっている

KEYPOINT 実施内容

多様なリーダー像に触れて彼我の差を考察し、組織を率いるリーダーとしての自身の使命や生き様はどうあるべきかという問いに向き合う。
志の成長イメージ（志は螺旋に成長する）
1
変化の激しい時代のリーダーに求められる資質
  • メンバーを率い非常事態や困難に立ち向かうとはどういうことか、リーダー自身の志や生き様はどうあるべきか
  • 優れたリーダーに求められる視点や資質について議論する事を通じて、自らが目指すべきリーダー像を描く
2
世の中の難題と向き合うリーダーの志
  • 任された仕事に真剣に取り組み、自らを成長させることで、更に大きな仕事を任される。その過程を通じて自らの志はどのように育つのか
  • 解決困難な難題に立ち向かうリーダーを支えるものは何か
3
リーダーとして後世に残したいもの
  • 後世に何を残したいか？残りの会社人生をどう使うか？を考察する
  • リーダーとして成し遂げたい願望や社会の姿をクリアに描き、自らの想いと言葉で、一緒に学んだ仲間に自分の使命を宣言する

VOICE 受講者の声

「使命感」を通じてリーダーシップのあるべき姿を体系的に理解

思い通りに事が進まない、部下が同じ方向を向いてくれないといったことは日常的に起こります。リーダーシップには自信があると自負していましたが、「使命感」について学び、3つのケースを通じてリーダーシップのあり方・あるべき姿を体系的に理解できました。

異なるリーダー像の対比が、なりたい姿を考えるきっかけに

タイプの異なる2人のリーダー像を対比させながら学べたことが、自分はどのようなリーダーでありたいのかを考えるきっかけになりました。どちらか一方が正解ということではなく、それぞれの違いに触れる中で、自分の目指すリーダー像を見つめ直すことができました。

何のために働くのか根本から考える機会になった

偉業を成したと言われている人物の生い立ちや出来事を題材に、仕事に対する考え方や信条について考えさせられる講義だった。何のために仕事をしているのか？、何を成したいのか？、何故そう思うのか？など根本から考える機会となった。

2人のリーダーの生き様から、過去・現在・未来を見つめ直す

タイプの違う2人のリーダーの生き様を通して、自分が同じ立場だったらどうするかを多面的に、かつ深く考えさせる問いが多くありました。過去を振り返りながら、現在の状況、そして未来を真剣に考える時間にできたのが良かったです。

お客様からの声

自らの「志」を語り、困難にも軸を持って向き合うように

受講者の上長

受講後、担当業務をこなすだけでなく、「何のために取り組むのか」という自らの志や軸を言葉にして語るようになったと感じています。難しい局面でも前向きに周囲を巻き込もうとする姿勢が見られ、リーダーとしての一段の成長を実感しています。

リーダー層が使命感を言語化し、共通の土台が生まれた

企画者

シャクルトンや緒方貞子といった偉人のケースを通じて、リーダー層が自らの志や使命感を「自分事」として言語化する機会になりました。参加者同士が信条や価値観を共有したことで、部門を越えた相互理解が深まり、次世代リーダー育成の共通の土台づくりにつながっていると感じています。

使命感醸成プログラム
～自らの“志”の源を感じとる～

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SCHEDULE スケジュール

実施形式により異なります。ご希望の形式のタブからご確認ください。

1日
7時間
変化の激しい時代のリーダーに求められる資質
  • メンバーを率い非常事態や困難に立ち向かうとはどういうことか、リーダー自身の志や生き様はどうあるべきか
  • 優れたリーダーに求められる視点や資質について議論する事を通じて、自らが目指すべきリーダー像を描く
世の中の難題と向き合うリーダーの志
  • 任された仕事に真剣に取り組み、自らを成長させることで、更に大きな仕事を任される。その過程を通じて自らの志はどのように育つのか
  • 解決困難な難題に立ち向かうリーダーを支えるものは何か
リーダーとして後世に残したいもの
  • 後世に何を残したいか？残りの会社人生をどう使うか？を考察する
  • リーダーとして成し遂げたい願望や社会の姿をクリアに描き、自らの想いと言葉で、一緒に学んだ仲間に自分の使命を宣言する
実施時間
7時間×1日（昼休憩除く）
会場
貴社指定の会議室・研修室（グロービス施設での実施も相談可）
準備物
ホワイトボード、プロジェクター・スクリーン等

グロービスはケースメソッドという学習手法を採用しています。ケースメソッドの詳細を知りたい方はこちら

FLOW 問い合わせから実施までの流れ

STEP 1
お問い合わせ・
ヒアリング
›
STEP 2
課題整理・
プログラム提案
›
STEP 3
日程・形式の
調整・契約
›
STEP 4
研修実施・
振り返り

※お問い合わせ後の詳細な流れはこちらからご確認ください。

OVERVIEW プログラム概要

研修名 使命感醸成プログラム ～自らの“志”の源を感じとる～
受講対象者 組織を率い、事を成す立場にあるリーダー層
対応テーマ 志・リーダーマインド
日程 1日7時間（リアル）／1日3時間×2回（オンライン）
受講人数 8名～25名／1クラス
実施形態 講師派遣 ／ オンライン研修対応可
外国語対応 要相談
実施料金 詳細はお問い合わせください。

※科目によっては事前受講を推奨もしくは必須とする場合がございます。

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