組織・リーダーシップ
自文化の仕事の流儀、慣習に基づく自身の判断・行動を、異文化環境でいかに適応させていくかを理解します。異文化環境でのマネジメントにおける、守るべきことと、柔軟に対応すべきことのバランスを深く考えることができるプログラムです。
海外拠点やグローバルチームのマネジメントで、戦略が思うように浸透せず苦慮している
自国での成功体験や仕事の流儀が異文化環境では通用せず、対応に戸惑っている
異文化環境でも守るべき制度と、柔軟に変えるべき慣習を見極めて組織を運営したい
文化的背景の違いを理解し、多様なメンバーを束ねるリーダーシップを高めたい
「正解はひとつ」という自分の前提に気づけた
文化や国籍によって考え方や判断基準が異なることを、討議を通じて実感しました。多数決で答えを決めようとするなど、自分の思考が日本人特有の型に偏っていたことに気づき、それぞれの立場に立って物事を判断する必要性を学びました。
言語よりも文化の違いが壁になると実感した
正解を導き出す講義ではないため、自分がどう考え、それをどう相手に伝えるかを強く意識しました。日本人同士でも感じ方や考え方に違いがあることを体感し、異文化と向き合ううえで言語以上に文化の違いが重要だと分かりました。
「違いを前提に信頼を築く」視点が実務に直結した
「文化的視点」や「違いを前提に信頼を築く」といった考え方は、グローバルを意識した自身の活動に非常に役立ちました。学んだ視点を活かして、多様なメンバーの力を引き出すマネジメントを実現したいと考えています。
海外で働く今の難しさに、そのまま効く内容だった
実際に日本国外で仕事をしており、異なる文化・環境での業務に難しさを感じているため、大変参考になりました。講師が伝えたい内容を自ら実践しながら進めてくださったので、他国籍の方への接し方など、実際のコミュニケーションに置き換えてイメージしやすかったです。
お客様からの声
赴任前の「共通言語」として機能した
受講者の上長
派遣メンバー同士が異文化対応の要点を共通言語として持てたことで、赴任後のマネジメントに関する対話がスムーズになりました。
語学研修だけでは埋まらない部分を補えた
企画者
語学や知識だけでは対応しきれない、現地でのマネジメント課題に焦点を当てた内容。海外赴任者育成の体系に組み込みやすいと感じています。
実施形式により異なります。ご希望の形式のタブからご確認ください。
1回目の学びを実務で試す期間。学んだ異文化対応の視点を自身の職場や海外拠点のマネジメントに当てはめて考えることで、2回目のセッションでの議論の質が高まります。
インターバルを挟むことで「学んだことを実業務で試す→うまくいかない→立ち返る」サイクルが生まれ、定着度と実践効果が期待できます。遠隔・複数拠点の受講者を一堂にまとめることも可能です。
グロービスはケースメソッドという学習手法を採用しています。ケースメソッドの詳細を知りたい方はこちら
※お問い合わせ後の詳細な流れはこちらからご確認ください。
| 研修名 | 異文化マネジメント |
| 受講対象者 | 異文化環境におけるリーダーシップの発揮を求められているリーダー層 |
| 対応テーマ | 組織・リーダーシップ |
| 日程 | 1日7時間（リアル）／1日3時間×2回（オンライン） |
| 受講人数 | 8名～25名／1クラス |
| 実施形態 | 講師派遣／オンライン研修対応可 |
| 外国語対応 | 要相談 |
| 実施料金 | 詳細はお問い合わせください。 |
※科目によっては事前受講を推奨もしくは必須とする場合がございます。