KEYPOINT 実施内容
海外赴任者が苦労する4つのGAP（事業ステージ／ビジネス領域／組織役割／文化）を具体的に理解したうえで、その克服に必要なスキルとマインドを、実際のケースをもとに実践的に身につけることを目指す。
1
異文化環境においてリーダーの取るべき行動、心構え
- 海外でのビジネスは、日本とどのような特性の違いがあるのか？（4つのGAPの理解）
- リーダーとして持つべき自覚や、取るべき行動は何か？（「異文化だから」と逃げない）
- 海外拠点では、本社とどのように対峙すればよいのか？
海外でのビジネスと日本との違いを4つのGAPから捉え、異文化環境でリーダーが取るべき行動と心構えを考えます。
2
異文化環境での人材マネジメントのあり方
- 制度や文化のうち、異文化環境でも守るべき、柔軟に変えるべき、の判断軸をどう考えるか？
- 望ましい人材像確保に向け、異文化下でヒトを動かすためのHRM制度の運用の勘所は？
- 評価面談等、部下とのコミュニケーションに、どのような心構え・説明責任で臨むか？
異文化下で人を動かし、育てるための制度運用とコミュニケーションのあり方を考えます。
3
事業ステージが異なる市場での成功の秘訣
- 市場の動向と発展段階が日本とは異なる中で、何をどのように分析していけばよいか？
- 成功している企業活動の成功の秘訣はどのようなところにあるのか？
- 異なる事業段階の海外環境で、どのような考えに基づき事業戦略を捉え、実行していけばよいか？
市場の発展段階が日本とは異なる環境で、事業戦略をどう捉え、実行するかを考えます。
4
経営の基礎理解とグローバル経営におけるバリューチェーン配置
- 経営の基礎フレームワークの理解を深める
- グローバルを舞台に活躍する企業は企業活動の連鎖をどのように構築しているか？
- その中で、自身の置かれた立場・役割をどのように認識し、行動を取っていくべきか？
経営の基礎フレームワークを踏まえ、グローバルでの企業活動の連鎖と自身の役割を捉え直します。