会計・財務
事業活動の全体像を理解し、その活動を定量的に表すツールとして、財務数値を用いることを学びます。事業活動と財務数値のつながりを具体的に理解し、そこから本質的な経営課題を読み解く力を養うプログラムです。
財務諸表や会計に対する苦手意識が強く、数字を事業活動や戦略に結びつけて考えられない
財務データを経営判断や課題解決にどう活かせばよいか分からず悩んでいる
事業活動と財務数値のつながりを理解し、数値の裏付けをもった仮説を構築できるようになりたい
財務と戦略の両面から自社の課題を捉え、意思決定できる人材を体系的に育てたい
会計が事業活動と直結していると実感できた
苦手意識のあった会計ですが、自分たちの事業活動と直結していることを実感し、重要性が認識できました。数字を見ることに対する楽しさを感じました。
財務諸表は単なる数字ではなく、ビジネスモデルの表れだと理解した
財務諸表には、その会社のビジネスモデルが表れる。単なる数字として見るのではなく、その背景まで理解する重要性を感じた。
財務分析が、企業分析や戦略策定の説得力を高める根拠になる
財務を通じて、仮説を立てること、そしてそれを検証することの重要さを感じた。財務分析によって、企業分析や戦略策定の説得力を高められる根拠となることが理解できた。
財務の視点を共通言語化し、スピード感のある施策実現につなげたい
アカウンティングの知識を持つチームメンバーは少ない。財務分析の視点を共有し、共通言語化していくことで、スピード感のある経営戦略に沿った施策の実現ができると考える。
お客様からの声
部下が数字の裏付けをもって提案するようになった
受講者の上長
受講後、担当業務の視点だけでなく、事業活動と財務数値のつながりを踏まえて提案してくるようになりました。数値の裏付けがある分、議論の質やスピードが上がったと感じています。
財務を“経営言語”として共有できる土台ができた
企画者
会計に苦手意識を持つ社員が多いなか、事業活動と財務数値を結びつけて捉える視点が身につく点を評価しています。財務が部門を越えた共通言語となり、経営戦略に沿った議論がしやすくなることを期待しています。
実施形式により異なります。ご希望の形式のタブからご確認ください。
各回の前後に事前学習・振り返り学習を設定しています。セッションで得た気づきを実務で捉え直す期間を挟むことで、学びの定着とその後の議論の質が高まります。
事前学習・振り返り学習を各回の前後に設定し、インターバルを挟むことで「学ぶ→実務で捉え直す→立ち返る」サイクルが生まれ、定着度と実践効果が期待できます。遠隔・複数拠点の受講者を一堂にまとめることも可能です。
グロービスはケースメソッドという学習手法を採用しています。ケースメソッドの詳細を知りたい方はこちら
※お問い合わせ後の詳細な流れはこちらからご確認ください。
| 研修名 | ビジネスモデルとアカウンティング ～経営言語としての会計～ |
| 受講対象者 | 事業活動と財務数値のつながりを理解し、事業上の意思決定力を高めたいビジネスパーソン全般 |
| 対応テーマ | 会計・財務 |
| 日程 | 1日7時間（リアル）／1日3時間×2回（オンライン） |
| 受講人数 | 8名～25名／1クラス |
| 実施形態 | 講師派遣 ／ オンライン研修対応可 |
| 外国語対応 | 要相談 |
| 実施料金 | 詳細はお問い合わせください。 |
※科目によっては事前受講を推奨もしくは必須とする場合がございます。