戦略・マーケティング
マーケティングの基本的なフレームワークや思考プロセスを前提に、戦略の全体像を捉えながら実行計画へと落とし込む力を養います。マーケティング戦略のオプションを立案、評価できるようになることを目指すプログラムです。
新市場へ参入するにあたり具体的なプランが描けない
フレームワークは知っているが、実際の戦略立案や意思決定に活かしきれていない
マーケティングにおけるオプションは複数挙がるが、どれが有効か判断が難しい
マーケティング戦略はあるが、その実行プランを明確に描けていない
複雑な状況を整理し、戦略を描く力がついた
フレームワークにとどまらず、現場の実情や最新の市場動向を踏まえて分析し、定量的な裏づけを取りながら戦略の精度を高めていく重要性を実感しました。
本質課題の特定から打ち手を考えられるように
打ち手を先に決め込むのではなく、環境と課題を深く分析して本質課題を特定し、顧客とチャネルを整理したうえで戦う市場と戦い方を決める、という順序の大切さを再認識しました。
経営目線で長期的に戦略を検討する視点を得た
目の前の情報だけでなく、市場や顧客の動向、自社のポジショニングまで広い視点で戦略を描く必要性を学びました。セグメントやチャネルも従来の枠にとらわれず考えていきたいです。
戦略実行には組織の納得が欠かせないと学んだ
商品力や実現可能性だけでなく、DMUのニーズ充足や社員一人ひとりの納得が戦略実行の条件だと学び、組織全体の腹落ちを重視して進めたいと考えるようになりました。
お客様からの声
俯瞰して意思決定できる人材が増えた
受講者の上長
ユーザーニーズ偏重のボトムアップだと打ち手が戦略とずれがちですが、トップダウンの経営者視点も含めて俯瞰的に判断できるメンバーが育ち、事業の方向性を任せられる場面が増えました。
VUCA時代を見据えた戦略人材の育成に手応え
企画者
将来の市場変化を先読みし、新規事業と既存事業のバランスを取る視点が身についた受講者が増え、次世代のマーケティング戦略を担う人材育成の土台ができたと感じています。
実施形式により異なります。ご希望の形式のタブからご確認ください。
1回目の学びを実務で試す期間。学んだマーケティングの視点を自社の市場・顧客に当てはめて考えることで、2回目のセッションでの議論の質が高まります。
インターバルを挟むことで「学んだことを実業務で試す→うまくいかない→立ち返る」サイクルが生まれ、定着度と実践的効果が期待できます。遠隔・複数拠点の受講者を一堂に集めることも可能です。
グロービスはケースメソッドという学習手法を採用しています。ケースメソッドの詳細を知りたい方はこちら
※お問い合わせ後の詳細な流れはこちらからご確認ください。
| 研修名 | マーケティング（応用） ～戦略の全体像と実行計画への落とし込み～ |
| 受講対象者 | マーケティング戦略を立案・評価する力を身につけたいリーダー層 |
| 対応テーマ | 戦略・マーケティング |
| 日程 | 1日7時間（リアル）／1日3時間×2回（オンライン） |
| 受講人数 | 8名～25名／1クラス |
| 実施形態 | 講師派遣 ／ オンライン研修対応可 |
| 外国語対応 | 要相談 |
| 実施料金 | 詳細はお問い合わせください。 |
※科目によっては事前受講を推奨もしくは必須とする場合がございます。