テクノベート（DX）
テクノロジーの進展による産業構造や競争原理の変化を踏まえた、企業戦略の定石を理解します。従来の延長線上ではない新たな戦略を立案するための思考力を高めるプログラムです。
※テクノベートとは、テクノロジーとイノベーションを組み合わせたグロービスの造語です。
テクノロジーの進展に伴う産業構造や競争原理の変化に対して、健全な危機感を醸成したい
テクノロジーがもたらす市場の構造変化を紐解き、自社内での戦略立案の精度を高めたい
テクノロジーを起点とした、持続可能な競争優位の築き方を学びたい
従来の考え方から脱却し、最新の市場環境に即した戦略を立案できるようになりたい
提供価値を分解して捉え直す視点が得られた
「価値の分解」と「実質化」は、これまで自分の中になかった考え方でした。すべての領域で勝ちきることは難しくても、顧客への提供価値を細かく分解し、自社に優位性のある領域に絞って勝負すれば、規模で劣っていても十分に勝機があると理解できました。
データを顧客価値に変え続ける仕組みの重要性を理解した
DX推進はシステム導入に考えが向きがちでしたが、ビジネスにつながるデータ利活用の視点を学べました。ただ集めるだけでは意味がなく、集めたデータを分析して顧客価値に変え続ける仕組みをつくることが競合との差別化になると腹落ちしました。
自社ばかりを見ていては危ういと気づかされた
数年で業界の勢力図が塗り替わる過程を追うことで、新興プレイヤーをどの時点で脅威と捉えるべきかを考えさせられました。既存事業にこだわり続けることの怖さを実感し、より広い視野と高い視座で自分たちの業界を俯瞰する必要があると認識しました。
計画と創発の二軸で戦略を考える柔軟さを学べた
計画的戦略がゴールまでの道筋を描くものであるのに対し、創発的戦略は外部環境の変化に応じて戦略自体を変えながら打ち手を重ねていくものだと整理できました。変化の速い今の時代には、二軸で機動的に対応する柔軟さが必要だと理解しました。
お客様からの声
従来の枠に縛られず、戦略を語る人材が増えた
受講者の上長
受講後、従来の延長線上ではない発想で事業を語れるメンバーが増えました。競争環境の変化を前提に議論できるようになり、戦略検討の質とスピードが明らかに上がったと感じています。
部門を越えて戦略を議論する土壌ができた
企画者
受講者が共通のフレームワークを持ったことで、部門を越えて戦略を議論する土壌ができました。次世代の事業を担う人材育成の観点でも、大きな手応えを感じています。
実施形式により異なります。ご希望の形式のタブからご確認ください。
インターバルを挟むことで「学んだことを実業務で試す→うまくいかない→立ち返る」サイクルが生まれ、定着度と実践効果が期待できます。遠隔・複数拠点の受講者を一堂にまとめることも可能です。
グロービスはケースメソッドという学習手法を採用しています。ケースメソッドの詳細を知りたい方はこちら
※お問い合わせ後の詳細な流れはこちらからご確認ください。
| 研修名 | テクノベート・ストラテジー（応用） |
| 受講対象者 | テクノロジーの進展に伴う市場の構造変化を踏まえた、戦略立案力を高めたいリーダー層 |
| 対応テーマ | テクノベート（DX） |
| 日程 | 1日7時間（リアル）／1日3時間×2回（オンライン） |
| 受講人数 | 8名～25名／1クラス |
| 実施形態 | 講師派遣 ／ オンライン研修対応可 |
| 外国語対応 | 要相談 |
| 実施料金 | 詳細はお問い合わせください。 |
※科目によっては事前受講を推奨もしくは必須とする場合がございます。