テクノベート時代のリーダーシップ

ケースを通じて、企業活動と戦略に正解はないと実感しました。問われるのはリーダーの先見性と、変化を捉えるアンテナの感度、そして組織のまとめ方だと感じています。圧倒的なシェアを持っていても、新しい価値観の登場で状況は一変する。成功体験にあぐらをかかず、変化にアンテナを張り続ける必要があると学びました。

これまでより一段高い、経営に近い視点での考え方を学べました。市場環境が複雑に変化する中で新しい都度業界の勝ち筋を特定することがリーダーに求められる役割であり、それをもたらす組織文化の醸成と浸透が重要だと理解しました。組織文化は人ではなく価値基準や業務プロセスに宿るという視点にもハッとさせられ、部門を率いる立場として示唆に富む内容でした。

既存事業のアセットを活かしながら新しい領域に踏み出す際に、どこを「統合」し、どこを「分化」させるのか。その見極めの重要性がよくわかりました。新旧の組織を融合させる難しさは日々実感しているところで、二つの軸をバランスよく並行して進めるための意思決定の考え方は非常に参考になりました。

正解のない状況下で判断していく立場において、自分がどのような思考をし、どう動くべきなのかを問われる内容でした。仕事には「理」が求められる一方で、「情」がなければ人はついてこない。理と情のバランスをとって判断し、指示を出すことの重要性と難しさを、あらためて実感しました。